摘要：建筑行业作为我国经久不衰的行业之一，其发展的前景非常好。对于建筑工程而言，施工是一项非常复杂的工程，其涉及到的内容也比较多，各个方面因素都会对建筑工程质量造成影响。本文即对建筑智能化工程项目施工管理要点进行了分析，希望可以为相关人员提供帮助。
关键词：建筑智能化；工程项目；施工管理
科技的不断发展，社会的不断进步，使得人们对就建筑的使用也提出了更高要求，因此，建筑智能化工程已经逐渐成为现代化建筑工程发展的主要途径。为了让建筑行业可以进一步朝着智能化方向发展，一定要应用先进的施工理念以及工艺，合理解决施工中存在的问题，提升施工的整体质量。
一、建筑智能化工程的概述
新时代背景下，社会经济水平提高速度越来越快，城市化进程推进速度逐渐提升，使得建筑行业的发展也变得越来越好。建筑智能化工程作为现代化建筑重要的组成部分，其涉及到的内容也比较多，比如：电梯、给排水以及电气等系统。对于建筑智能化工程而言，其施工主要包括系统软件的开发调试、硬件设备的安装，其中，系统软件与用户的实际需求紧密相关，而硬件设备的安装与机电以及土建等工程紧密相关。近年来，科技的不断进步，使得各种智能化设备产品层出不穷，因此，人们对于建筑智能化工程的了解也日益成熟。当前，在建筑工程发展阶段，智能化已经得到了广泛的应用和推广，包括：信息网络系统以及火灾自动报警等，有效促进了建筑工程的可持续发展。此外，建筑行业在不断进步和发展的同时，市场规模也变得越来越大，所以，要想保证建筑智能化工程可以长久且稳定的发展，那么就应该全面强化施工管理，提升工程水平[1]。
二、建筑智能化工程施工管理问题
（一）施工管理机制不完善
就目前的发展情况来看，建筑智能化工程的发展前景非常广阔。但是，由于没有建立健全的法律法规，使得建筑智能化工程施工管理工作在开展期间，没有法律可依，致使在实际的管理过程中，经常存在混乱等局面，不能对施工的全过程进行合理有效的管理，进而导致一些质量问题的发生，不仅为施工管理工作的开展造成了一定的影响，还严重制约了建筑智能化工程的未来发展。同时，在建筑智能化工程管理过程中，由于缺乏法律法规的约束和指导，因此，建筑智能化工程单位也没有给予施工质量管理工作应有的重视，缺乏完善的智能化工艺，最终导致质量问题频频发生[2]。
（二）市场竞争缺乏有效性
当前，虽然我国智能化建筑企业比较多，但是他们之间仍然没有建立相应的人才交流体系，也没有建立工作经验交流平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的发展中，经常是各自为政，不能在同一领域形成有效的竞争。这种情况的出现，就使得建筑企业水品出现参差不齐的现象，不仅导致施工质量问题频频发生，还严重制约了建筑行业的未来发展。同时，由于一些智能化建筑企业的施工建设经验不够丰富，使得在施工管理方面经常存在失误，无法满足施工质量要求，最终导致工期延误，影响了建筑智能化工程发展，给自身、给社会造成了较大的影响。
三、建筑智能化工程项目施工管理要点
（一）施工前期的准备工作
为了提高建筑智能化工程管理，前期的准备工作是非常重要的。因此，在项目施工管理工作开展阶段，一方面，应该做好建筑智能化工程设计委托书。明确工程各项设备的使用要求、使用性能等，全面提升工作水平。另一方面，对建筑智能化工程设计方案的审查。设计人员在完成委托书的起草工作之后，建设单位应该安排专业的主管人员对其进行审核，对施工方案的合理性和科学性进行研究确定，并且建设单位按照设计要求对设备的质量进行检测，从而确保设计的质量能够满足施工的要求。同时，在施工人员方面，应该强化对其的考核，保证后续的各项工作能够顺利进行。此外，根据现场的施工情况制定相应的施工技术方案。设计者要的设计方案要符合国家的标准和要求，保证施工质量。并且，应该做好技术交底工作。采购人员对建材的选择一定要有明确的清单，要按照国家的标准进行购买，并且要做好防腐、防潮处理，以保证工程施工后期不会出现质量问题，促进建筑智能化工程的顺利进行[3]。
（二）进度管理要点
通常情况下，在建筑智能化工程项目开展期间，建筑工程项目的建设进度管理是其不可缺少的重要内容，无论是对建筑智能化工程的整体质量，还是建筑智能化工程的整体经济效益，都具有很大的影响。因此，在实际的建筑智能化工程施工过程中，一定要加大对施工进度管理的重视程度。在开展进度管理工作的时候，管理人员应该对施工情况进行科学的分析和研究，有针对性的制定施工进度方案，组织并切实的落实到实际工作中，加大监督力度，保证施工的各个环节可以合理有序的进行，确保在保证建筑智能化工程施工质量的基础上，最大限度的提升施工效率，进而全面提升项目管理水平。
（三）质量管理要点
在建筑智能化工程施工过程中，项目管理质量的高低，不仅关系到用户的自身利益，还关系到建筑的使用价值，对智能化工程的整体发展具有很大意义。并且，质量作为建筑智能化工程项目管理工作中重要的环节，其质量的高低，也可以直接影响到整体管理水平。因此，在开展建筑工程施工期间，管理人员应该进一步强化质量管理工作，保证质量管理水平可以有效提升。在进行质量管理工作的时候，管理人员应该明确其工作的内容，包括：对施工进度进行严格把控、严格控制质量问题等。在施工阶段，为了可以有效提升质量管理效果，相关人员应该做好各项工作，严格按照流程进行。此外，管理人员也可以建立绩效考核制度，制定科学、合理的考核指标，激发员工的工作热情，有效提升工程施工项目的质量和效率，提高管理水平，进而保证我国建筑智能化工程能够朝着良好的方向发展和进步。
（四）安全管理要点
在建筑智能化工程实际的建设过程中，不管是施工材料、设备的应用，还是施工技术的使用，都离不开施工人员的操作。因此，对于建筑智能化工程施工而言，加强对施工人员的安全管理是保证施工进度管理以及质量管理工作的基础和核心，对工程整体管理水平具有重要影响，可以在一定程度上制约项目管理工作的开展。因此，在今后的工作期间，应该不断强化施工人员的安全教育以及培训，定期组织相应的培训管理活动，保证施工人员的自身水平以及素养可以得到全面提升。同时，还应该建立一个健全的安全责任机构以及施工责任机制，并切实落实到实际工作中，做好相应的监督管理工作，保证建筑智能化工程安全管理工作能够得到顺利的开展和进行，从而进一步提升工程的整体施工质量。
结束语
建筑智能化作为现代建筑中的重要组成部分，其项目管理工作的顺利进行对建筑的使用性能以及安全性有着非常重要的影响。因此，为了可以更好提升建筑智能化工程项目管理水平，促进管理工作的有序进行，在今后的管理期间，相关人员一定要明确管理要点，有针对性的开展工作，有效避免问题的出现，促进建筑智能化工程项目管理效果的提高。
参考文献
[1]何军.建筑智能化工程项目管理要点分析[J].建材与装饰,2017，12(52):135-136.
[2]何永平.建筑智能化工程项目施工管理关键点分析[J].建材与装饰,2016，25(24):103-104.
[3]王良成,梁志勇.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].山西建筑,2015,41(05):235-237.
论文作者:周军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/20
标签：建筑智能化论文; 工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程项目论文; 要点论文; 施工管理论文; 《防护工程》2018年第33期论文;