摘要：电力安全生产管理是电力部门管理体系中的重要一环，防患于未然，是电力企业安全体系管理中必须遵循的第一要义。国内电力行业竞争的一个重要指标就是生产的安全性，随着科技的进步，我国电力企业在危险管控和电力检修上取得重要的突破。这使得电力安全事故发生的频率得以降低，当前电力安全生产依然有着诸多挑战，需要不断地提高风险管理水平。
关键词：电力生产管理；风险管理模式
前言
随着市场经济体制改革的不断深化，虽然电力企业生产发展百花齐放，但是安全风险问题依然屡见不鲜。安全风险管理，是电力企业生产管理工作的重要内容，关系着电力企业的经济与社会效益，甚至影响着整个企业的可持续发展。在当前的形势下，加强电力风险管理势在必行。
1电力风险管理
1.1风险识别
在各种自然因素的影响下，国内电力企业生产过程中面临很多的风险因素，比如项目质量、工期拖延以及自然条件和人为因素等方面的风险，风险识别至关重要。实践中，采用多元化的方法对潜在的事故和风险原因进行分析，以促进风险监控。
1.2风险评估
风险识别环节，对风险的判断和分析不够准确，需采用有效的风险评估技术和方法确保其准确性率。风险评估，是确保电力生产决策科学合理的有效手段，同时也为电力生产过程中的资源优化配置提供了依据。先进行风险评估，在处理存在的风险。
1.3风险处理
风险处理是风险管理的一个最为重要的环节，企业各部门响应反馈意见，基于风险评估及其意见进行整改；结合报告对过程和效果进行改进，并且随时接受有关部门的监督与审核。
1.4风险控制
基于风险识别，采用有效的技术手段和方法对企业风险进行严格管控。通常情况下，电力企业控制风险的主要方法有风险自留、转移以及损失控制和回避等，实践中立足实际和风险类型，优选风险控制措施和方法，以此来提高电力企业的风险管理效率。同时，在风险管理实践中，可采用PDCA循环模式进行全过程管理，各阶段紧密相连。其中，P、D以及C和A分别代表计划环节、实施环节、检查环节以及总结和优化环节。PDCA循环管理模式，不只是在质量管理中得以应用，其在循序渐进过程中得以适用，在现代电力企业中的应用效果也非常的显著。
2风险管理应用的必要性
安全风险管理是一种风险管控机制，在预防安全事故，减少安全意外方面具有独特的作用。安全生产风险管理体系建设是一项系统的工程，涉及生产工作的方方面面，电力企业的安全生产是立业之本，十三五以来，国家节能减排的号召越来越强。所以电网输配能力必须顺应政策的变化而变化。电力企业的安全生产必须与气候综合，比如台风、雷电等灾害天气，都会威胁到电源、电网建设任务。
因此安全风险系统必须广泛应用于生产和生活，电力生产工作是一项高标准、高度严谨的工作，同时带有一定的危险性，作为技术类型的工作除了相关维修人员必须有合格的技术水平，也需要提高安全意识。如果维修人员在工作操作不标准导致估计的损失，而且还会影响电力系统，甚至是自己的生命和维护人员的安全威胁，这些都需要人们特别注意和规范。
3电力生产管理中构建风险管理模式的原则
在构建电力生产风险管理体系过程中，相关人员需要坚持一定的原则，保证电力企业生产风险管理体系的科学合理性，提高风险管理的可行性。具体的原则体现在以下几个方面：（1）全员性原则。也就是在电力企业安全生产风险管理体系构建过程中，需要加强全员教育与培训，使全体员工树立有效的风险管理意识，充分的挖掘企业员工的潜能，为风险管理体系的构建出谋划策，全面提升电力企业生产风险管理的水平；（2）全过程原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全过程风险管理是电力企业安全生产风险管理中重要的原则，需要在电力企业生产的全过程实施风险管理，对生产全过程中的危险因素实施有效的控制，保证电力生产的安全与稳定。（3）弹性原则。电力市场环境正处于不断的变化阶段，对电力企业经营环境造成一定的影响，从而使得电力企业生产风险管理环境持续改变。因此，为了保证电力企业生产风险管理的有效性，必须保证风险管理体系具有一定的弹性，能够根据具体的情况实时改进升级，以便适应现下的电力企业运营环境，保证风险管理的先进性。
4电力安全生产管理中风险管理应用策略
4.1推进风险管控模式落地
通过总结一整年的电力安全生产管理工作经验，通过对出现的安全生产问题，进行分析，提出风险把控点，制定相应的工作计划。在实际工作中，全面推进一项标准、双向把控风险管控模式，积极推广安全建设工作经验。在具体工作中，制定了安全生产管理工作计划，提出在电力生产的过程中，定期开展安全生产会议和活动，强化电力工作人员和群众的电力安全意识，减少人为风险的产生。
4.2成立安全风险管理工作小组
为了提高电力安全生产管理水平，强化安全生产风险管理，建议强化安全生产监督检查工作力度，做好安全风险管控工作。在实际工作中，成立安全督查小组，负责对基层单位以及各类电力生产现场，进行安全督促工作。从生产领导、责任落实、安安全管理、违规行为、安全隐患等方面入手，开展安全检查工作，做好安全风险排查工作，保证安全生产工作的正常开展。
4.3明确安全生产风险管控目标
结合电力生产实际情况，制定安全生产风险把控工作目标。将坚守安全红线以及底线，减少安全事故和质量事件等，作为安全生产管理工作的重点。严格落实安全生产责任，健全风险预控机制，加大安全生产管控工作投入力度，推进安全建设工作。电力企业要加大安全保障投入力度，制定完善的安全奖励考核制度，采取目标奖罚以及过程奖罚的手段，调动相关人员的积极性。
4.4完善风险管理监督评价机制
通过完善风险管理监督评价机制，充分调动各个部门的风险管理积极性，激发其潜力。为了保证此项工作的有效落实，电力企业相关部门需要做好电力生产调查，基于生产特征和规律，结合生产的实际情况，制定风险管理监督管理工作计划。通过营造和谐的管理氛围，调动员工的风险管理参与积极性。严格按照监督评价体系实施细则以及标准，将风险管理工作，贯穿到电力生产全过程，强化电力生产风险管理力度。
4.5引用PDCA控制法
电力安全生产管理中的风险管理，要以风险识别和控制为重点。基于风险识别结果，采取相应的措施，做好企业风险的把控。通常情况下，风险控制多采取风险自留和风险转移等手段，进而提高企业生产风险管理水平。在风险管理的全过程，引用PDCA循环控制法，形成整套的风险控制体系。基于PDCA理念，从计划、实施、检查、总结各个阶段入手，采取相应的控制措施，提升电力生产安全管理水平。在具体工作中，将风险理念和生产实践相互结合，积极总结风险管理经验，充分发挥风险管控的作用，消除电力生产安全隐患。
4.6强化生产现场的安全风险管理
电力安全生产管理工作的开展，工作重心应该在生产现场。生产现场是风险高发部分，对于电力企业来说，需要不断强化现场的风险管控，减少安全事故的发生，保证企业生产正常进行，树立企业良好的社会形象。在实际工作中，要做好生产环境的管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。一方面，减少安全生产风险的发生几率；另一方面，提高产品生产的安全水平。
5总结
总之，电力企业安全生产过程离不开风险管理，只有构建完善的风险管理体系，才能在不但变化的电力企业运营环境下，保证电力生产的安全性，为电力企业供电质量与安全提供保障。现阶段，电力企业应该加强对风险管理的应用，提高企业生产运营中抗风险的能力，为电力事业健康发展提供保障。
参考文献：
[1]王兰英，岱宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].管理创新，2017，26（7）：124-125.
[2]赵玲，张志远.刍议如何做好电力安全风险管理[J].电力生产，2017，16（4）：66-67.
论文作者:陈志刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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