摘要：工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，做好工程项目管理工作，将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围，向业主提供满意的产品，是施工企业的重要任务。这就需要建造师对施工项目进行科学管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标和使企业获得良好的综合效益。
关键词：建筑企业；施工；项目管理
项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标和使企业获得良好的综合效益。建筑施工企业必须以项目管理为中心，细化项目理，责任权利明确，企业才能有所发展，才能按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。
1、项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容有：（1）项目管理规划大纲（投标阶段的投标文件）；（2）项目管理实施规划（施工阶段的实施性施工组织设计）：（3）项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制：（4）项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；（5）项目的组织协调；（6）项目的竣工验收；（7）项目的考核评价；（8）项目的回访保修。
2、施工项目管理的流程
2.1、招投标阶段。编制项目管理规划大纲，即投标文件，重点做好对招投标文件的评审和施工现场的考察等工作。
2.2、签订合同阶段。项目中标后，签订工程施工合同，重点做好合同文件的评审工作。
2.3、工程施工阶段。合同签订后组建项目部管理班子，编制实施性施工组织设计及专项施工方案。实施分项分部工程施工，根据施工图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理（1）人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并精心考核、组织培训等。（2）材料管理：根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。（4）技术管理：在施工全过程实施技术管理，进行图纸会审、技术交流、技术复核、施工方案与技术措施，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新等。（5）资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。
2.4、竣工验收阶段。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加建设单位组织的竣工验收，整理并移交竣工手续，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
2.6、回访保修计划：对交付使用后的工程项目进行回访服务质量和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。
3、实施对项目施工全过程（从开工到竣工验收）的控制
3.1、进度控制。按合同要求编制施工项目的计划总目标和施工阶段的控制目标，并按时间、部门、人员.班组控制目标明确责任，必要时对进度计划进行调整，确保按期完成项目。由负责计划的工程师去现场检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况同时协调有关方面的进度关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时通过项目部的施工进度月（旬）报，对进度计划的执行情况进行跟踪检查，及时掌握施工进度情况。对发现的问题，分析造成计划滞后的根本原因，找出对策及时采取措施加以解决。采取了各种手段解决进度滞后问题后，要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
3.2、质量控制根据质量目标，编制质量计划并组织实施。质量控制的基本模式 是动态控制，质量控制的基本原则坚持质量第一、预防为主、以人为控制核心。按施工图和国家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制，严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量。工程完工后，在交付建设单位使用前，由公司质检部、工程部、技术部及项目部对工程进行全面的验收检查。对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付建设单位进行验收。从而保证建设单位一次性验收合格，从而保证一次性验收合格，是建设单位满意。
3.3、安全控制。坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和消除隐患，管理缺陷进行相应的安全控制，避免和杜绝重大伤亡事故。
3.4、成本控制。成本控制是项目管理的核心
建立以项目部经理为核心成本控制成制度，进行项目成本预测，编制出版计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。采用先进的施工工艺和流程，严密合理的施工现场管理，加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制，加强对劳动力消耗和施工机械的控制，加强科技攻关，降低成本增长经济效益。
4、建立项目经理责任制
项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工管理的能力、经验和业绩，具有承担事故项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道理品质，唯才是举，量德而用。企业应对项目经理实行项目经理责任制，也应同项目经理签订（项目管理目标责任制），确项目经理的责任、权利和利益。
5.结束语。
总之，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，精心施工，做好人力管理、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，并为企业创造良好的社会效益和经济效益。
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论文作者:李新振
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/4
标签：项目论文; 项目管理论文; 计划论文; 进度论文; 项目经理论文; 企业论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第10期论文;