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摘要：为了确保有效提高建筑装饰工程的质量，管理人员应该对施工组织和质量管理方面给予充分的重视，落实全面的管理。在管理的过程中，人员应该认识到施工组织和质量管理的重要性，在把握施工组织和质量管理的关键点的条件下，提高施工管理的效果。本文分析了建筑装饰施工组织和质量管理问题，希望能够起到一定积极的作用，促进我国建筑装饰施工的发展。
关键词：建筑施工；装饰工程；施工组织；质量管理；分析
随着我国经济的不断发展，建筑市场随着历史潮流呈直线发展。建筑市场是一项涉及面较宽且贴近人们生活的产业。因此，在建筑装饰的施工中因重视施工组织与质量管理，进而为人们提供安全舒适的居住场所。
1.在建筑装饰施工中施工组织与质量管理的重要性
建筑装饰工程承建单位进行施工组织与质量管理工作，需要按照工程项目特点和单位的实际情况，在技术与经济、设计与施工、时间与空间、人力与物力等方面对于施工整个过程进行有效的筹划、安排、指导以及监管等，从全局的角度出发，为工程项目制订相应的施工方案计划，并且需要明确计划中各个环节的施工活动内容，对于施工活动中需要的资金、机械、材料以及人工等要素进行科学的合理的安排，有效落实建筑装饰施工各个环节，提高建筑装饰施工的质量。
2.建筑装饰施工组织探析
建筑装饰施工组织工作在整个建筑装饰施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。同时，建筑装饰施工组织是一项艰巨复杂的系统过程，不可能一蹴而就。在设计装饰工程施工组织工作时，一般都要考虑以下几个要素。其一，要考虑工程的具体特点，这样才能心中有数。其二，要考虑施工地区的具体条件。同样的工程，在不同的施工地区，往往会有不同的组织设计方案。其三，要考虑业主的要求。在当前人们对建筑装饰的需求日益多元化的条件下，建筑装饰施工的组织设计工作也必须考虑这种多样化的发展趋势，调整自身策略。其四，制定的组织设计一定要切实可行。可以说，没有完美无缺的建筑装饰施工组织设计，但可以有能够充分满足要求的设计方案。建筑装饰工程施工组织设计其实是对项目工程总体的一种架构，是实现项目施工科学管理的重要手段。通过进行这样一种组织设计工作，有助于对工程总体的把握，助推施工方案、进度设计等各环节的组织工作，有助于施工方提前掌握施工现场的情况分析，保证项目及时竣工满足要求。因此，建筑装饰施工的组织涵盖下列内容：第一，项目概况及施工特点分析；第二，具体施工方案的审定以及施工现场的平面布置工作；第三，施工前的若干准备工作；第四，施工的具体进度；第五，所需资源等的预先计算；第六，具体的技术组织保证工作，如质量控制、安全保障，等等。在施工过程中，合理安排施工顺序十分重要，这是任何任何工程项目都必须遵循的规律。一般包括以下几个步骤。第一，敲定工程的主要任务并形成法律文件。在进行项目施工前，施工合同的签订意义重大，牵涉到施工方和建设单位的切身利益。合同签订，双方必须严格按合同要求办事，相应的责任和权益要划分清楚。第二，精心做好施工规划。在前一步工作的基础上，施工单位要在认真的调查研究基础上，对施工组织设计、施工力量、施工进度设计、施工技术施工方案等具体环节作出规划，并提交主管部门请求通过。第三，拟定开工报告。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开工报告必须围绕着技术、物资、劳动组织等准备工作进行阐释，确保工程所需各种要件到位后，即可开始准备施工。第四，开始施工。这个阶段其实是整个项目工程中最核心的一个环节，因为它决定了企业的经济效益、工程的具体进度、产品的具体质量，要在整个施工过程中予以密切注意。第五，工程竣工和验收。工程结束后，要准备好工程验收所需要的各种资料，并做好迎接相关单位检查的准备工作。一定要确保工程品质，保证项目符合相关标准，然后再交付建设单位。最后，后期工作。工程验收通过后，难免会出现一些问题。若这些问题发生在合同规定的保证期内，就要进行返修，不能敷衍塞责。
3.建筑装饰工程施工组织的工作重点
在整个建筑装饰施工过程中，采用合理有效的方式进行施工组织工作可以起到很好的桥梁和纽带的作用，有助于协调好施工人员和施工团队的关系，提高施工的工作效率，把整个施工团队和人员整合成为一个有机的整体，有明确的目标。从目前建筑装饰装修行业来看，很多情况下因为科技含量和技术难度等现实问题，会给建筑装饰施工工作带来一些问题和挑战，增加了建筑装饰施工的难度。因此，要采用科学合理的管理方式以弥补这一缺陷。管理人员在对建筑装饰工程项目的日常管理工作当中，应当把施工环节，施工工艺的特点以及客户和团队等综合因素加以分析和考虑，仔细全面的考虑可能存在的影响因素，并提前做好相应的解决预案，做到防患于未然。
3.1了解施工项目的具体特点
在施工人员入场进行施工作业之前，项目管理人员应该把该施工项目的情况进行仔细全面的分析和掌握，对整个的施工项目情况有一个全面细致的了解，并且要与设计人员进行沟通，明确在建筑装饰项目当中的关键工作节点，分析和总结出工作的难点和可能出现的问题，并提前做好防范措施，从而保证在日后施工的工程中能够有条不紊的进行。
3.2确定具体的施工建设方案
在有效把握施工的建设目标后，有关人员应该根据具体情况，确定实际的施工方案。在确定方案的过程中，管理人员应该对这项工作给予重视，不能够仅仅依靠自己的主观经验就确定方案，管理人员应该全面调查和研究施工场地的实际情况，在进行方案选择的过程中，应该根据相应的数据信息，进行合理的分析和比较，确保施工方案能够满足实际工程的要求，有效降低施工的成本。
3.3制定施工进度计划和施工资源储备
在建筑装饰工程的施工组织设计过程当中，工程项目的管理人员要根据工程项目和企业自身的实际情况，制定科学合理的施工进度计划安排，这一施工进度在日后的实际施工过程当中，可以起到很强的监督和引导效果。并在制定施工进度计划之时，明确各个阶段的施工目标，制定施工进度企业，也有利于施工过程当中对于材料以及相应设备的储备工作。
3.4加强相关人员的培训
随着新材料、新工艺以及新技术的不断出现，有关单位应该通过试验，得到相关的操作经验和数据资料，编制作业的指导书，在指导书中，应该包含使用到的工具、技术要点、施工工艺、验收和检验标准等，并且将其下发到有关部门与操作人员手上，使管理人员、操作人员和检验人员能够尽快熟悉工作的要点。在具体操作的过程中，技术人员进行相应的指导工作，通常以点带面的方式，落实新材料、新工艺和新技术的应用。制定技术人员的实施办法和发展规划，制定技术质量管理，提出相应的建设性的意见。企业需要重视技术人员，合理设置人才专业结构，从而促进企业的发展。企业应该确立发展的目标下，有侧重、有计划的进行人员的招聘工作，对人员进行有效的培养，加强相关人员的培训工作，定期对人员进行相应的培训工作，培训内容应该包含专业知识和专业技术等，在培训过后，应该对人员进行相应的考核工作，确保人员对培训知识有一个良好的掌握，合理的使用人才，使人员能够充分发挥其应有的作用，使企业人才的资源配置能够落实到位，有效促进企业的发展。
结论
总之，只有重视建筑装饰施工组织与质量管理问题，才能推动建筑装饰行业的进一步发展。在实际工程项目建设过程中，必须注重质量管理问题的解决，合理控制施工进度，加强质量控制和安全管理，确保成本得到有效的控制，工程的预算与竣工得到有效的审核，确保装饰施工质量。
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[3]韩利辉.浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技创新与应用，2013（04）：32~33.
论文作者:叶石修
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
标签：建筑装饰论文; 施工组织论文; 工作论文; 质量管理论文; 工程论文; 人员论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第16期论文;