（攀枝花市西区行政效能投诉中心，四川攀枝花617068）
摘要：建筑工程现场施工的每一项环节都影响着建筑物的质量，虽然我国建筑施工的水平有了很大的提高，但是在现场施工的过程中还是存在很多的施工质量问题，所以需要施工单位及操作人员不断地提高建筑施工的水平，加强建筑的质量管理。
关键词：建筑工程；现场管理；质量控制
前言
由于建筑施工的技术水平要求较高且其投资相当巨大，所以建筑行业的施工是相当复杂的一个工程，所以为了保证建筑施工的质量，必须谨慎而严格的对建筑工程的现场施工进行质量控制，从而维护各方的经济利益。
1建筑工程现场施工质量控制的重要性
建筑工程的施工技术的管理工作对于建筑质量来说是十分必要的。建筑工程 施工技术的管理以客观实际情况作为基点，利用合理科学的方式进行技术指导， 可以有效地提高施工的技术水平，对施工现场进行合理的控制，同时可以缩短工 程的工期，提前完成设计目标，从而保证建筑工程的施工质量。目前，我国的施 工管理技术还相当落后，其管理体系还不完善，缺乏科学性与合理性，在一定程 度上严重的影响了建筑施工工作的开展。如果加强对建筑工程现场施工的技术与 质量的管理可以有效地推动建设单位的进步，从而推动整个建筑行业的有序发展。
2控制施工过程中质量管理的关键点与作用
不同的建筑物在施工过程中都会有自身的特性，但是它们还共同涉及到两大要素：（1）涉及因素较多：整个建筑物的施工需要涉及到不同种类的材料、施工工艺、设计图纸、天气因素等方面；（2）隐藏的质量要素：施工过程中存在着很多隐蔽或者非隐蔽的操作，对于此类工程需要严格进行质量管理，往往会因为疏忽对于此类工程进行管理而酿成较大质量问题。所以基于以上两大要素在施工过程中一定要注重的质量管理关键点如下：
a.全员参与到质量管理工作：建筑工程的管理人员通过创建质量管理理念，在开展会议过程中将其告知每一个工程的参与人员，将质量管理的工作细分到每个员工身上，督促其按照要求进行工作，才可以保证工程质量。
b.保持管理与施工过程统一：因为建筑工程往往比较庞大，将工程分设不同的团队进行管理与施工，同时工程建设之间存在联系的团队，要共同进行质量管理工作。同步管理与施工，不但可以加快施工速度还可以保证质量。
c.循环进行检查与整修：对于工程中的每一个环节都要循环进行，这样才可以保证各个环节质量都符合要求。在检查与整修过程中，一方面要根据国家标准进行，但是也要根据工程的实际情况，进行整修施工，将一些存在质量问题的 地方进行完善，保证存在质量缺陷的地方都得到处理。
在施工过程中遵循以上关键点来执行质量管理工作，可以保证建筑物达到以下作用：
（1）始终贯穿质量管理的工程，在投入使用之后，因为质量达标，所以不会危害到居住者的生命财产。
（2）建筑项目不仅工期较长同时不分季节的进行施工，通过质量管理可以减少安全隐患，保障每一位现场工作人员的生命安全。
（3）如果在施工过程中出现问题就会直接对建筑企业产生影响，如果因为偷工减料或者没有根据施工方案进行施工最终导致质量问题，影响工作人员以及居住者的生命安全，那么建筑企业不但会被追究法律责任同时严重影响未来的发展道路与经济收益。
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3建筑工程现场施工管理问题及原因分析
3.1建筑工程现场施工管理问题分析
从现阶段我国的建筑工程现场施工管理的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对现场施工管理的质量管理没有得到完善，主要就是施工中的工序比较复杂以及涵盖的范围也相对较广，所以就对施工的质量不能得到全面性的检测，这样就会在一定程度上存在着质量遗漏的问题.还有就是对现场施工管理的目标没有得到明确化，从而就造成了实际管理的混乱无序，没有严格的按照实际的规范进行管理，所以在质量上以及成本的管理上就存在着很大的缺陷。
建筑工程现场施工管理的观念没有和当前的发展相契合，导致了投机性行为的发生，并在一味的追求低成本下没有对建筑的质量充分重视，对施工组织设计还存在着不恰当的情况.由于一些建筑施工单位在现场施工管理过程中还是采取的粗放式管理，所以在对工程项目的规划以及合理化的设计方面都没有得到充分重视，对施工管理方案的落实也就不能有效进行。
再有就是建筑现场施工管理体系还没有健全，在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立。管理体系的不完善以及在项目经理上没有得到明确就会对施工人员的工作积极性产生相应的影响。另外就是对现场施工材料的管理方面没有得到加强，主要就是在现场施工的设备以及机械方面存在的问题，对机械设备的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响。而对现场施工材料的管理没有得到充分重视就会造成施工过程中的风险事故发生，由于对材料的管理不善就造成了材料的变形以及腐蚀等问题的发生。
3.2建筑工程现场施工问题成因分析
造成建筑工程现场施工管理问题的原因是多方面的，其中由于资金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳。还有就是建筑单位的领导对现场管理的重要性认识不全面，这样就造成了在实际的管理过程中出现诸多的问题，例如材料的浪费以及管理的混乱等。再有就是对相关制度的管理上还没有形成，由于没有制度化的管理就在管理的成本上逐渐早呢更加，而在质量以及安全的问题上也没有得到有效保障。
除此之外就是建筑工程企业对现场管理的动力不足，面对市场的竞争压力需要对现状进行改变，但又害怕冒风险。还有就是对新的管理人才没有积极的吸收，而对一些老的管理人才在继续培训方面的力度也相对较弱，所以就造成了在实际的现场管理过程中容易发生问题。
4建筑工程现场施工管理优化策略实施
4.1对建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理
最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强。建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强，在成本的节约目标上才能够得以实现。
4.2对建筑工程施工人员的整体素质要能够进行有效提升
在培训方面要进一步加强。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。
4.3对建筑工程现场施工管理要在材料以及技术的管理层面得到有效加强
从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求。对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中。而对现场施工材料的管理也比较重要，在这一管理过程中要严格的按照施工的计划进行，将现场使用的材料用量要合理化的统计，通过正规的渠道进行采购，遵循着质优价廉的原则进行采购，要能确保材料的质量。
4.4建筑工程现场施工管理也可通过安全管理软件进行
管理中的安全问题始终是贯穿整个管理过程中的，所以要能在安全责任制度方面要能够得到全面的制定和落实，现场施工管理人员可对以往的管理经验进行总结，采取针对性的措施来进行管理。管理软件方面主要就是通过监控摄像装备对施工的进度以及程序进行监督，发现存在问题及时的进行调整并教育施工人员。
4.5对现场施工机械设备的管理也要进一步的加强
机械设备是施工中不可缺少的，所以在对其管理过程中就要能够充分重视其合理性，要严格的按照相关的规定进行实施，对其养护工作也要能够加强。不仅如此在机械设备的管理制度层面也要能够得到完善落实，要保持机械设备处在正常的工作状态，如此才能够使机械设备的使用率得以有效提升。
5结语
建筑工程的现场施工是相当复杂的一项工程，只有通过科学有效地质量监督才可以保证建筑工程的整体质量，从而保护人们的生命财产安全。所以为了保证其高质量，就需要国家及建设单位健全质量管理制度、质量监督体系，以及可以通过控制建筑施工材料的质量、提高技术操作人员的技术水平的方式进行其质量及安全性能的保证。
参考文献：
[1]徐雪钧．加强建筑工程现场施工管理的策略[J]．经营管理者，2015（12）
[2]石宝才，胡传金．加强建筑工程现场施工管理的策略[J]．中华建设，2013（02）
[3]商德林．关于建筑工程现场施工管理的论述[J]．科技风，2012（13）
论文作者:郑晓龙
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月下
论文发表时间:2016/9/20
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