摘要：本文以桂和新城工程施工过程为例，首先从新时代背景下我国建筑施工管理中采取精细化管理的意义入手，列举并分析了这种新管理理念的重要性与必要性。最后根据这些论据，具体讨论了在实际施工过程中该如何运用精细化管理理念，目的是为相关人员提供理论参考。
关键词：精细化；管理；建筑施工
在当今中国，随着国民经济与生产力的高速发展，在诸多需求下，各类建筑工程数量日益增长，各个建筑公司与企业纷纷加入这一队伍，形成了激烈的市场竞争。在这种大环境下，形成了优胜劣汰的发展趋势，以往相对粗放的管理理念将渐渐被淘汰，而新兴的精细化管理逐渐得到了各个公司的青睐并被推广。也就是说，精细化管理理念代表着我国建筑行业的发展走向，各建筑企业需完善并应用这种管理理念。
1建筑施工精细化管理概述
建筑工程中的精细化管理，就是指的是分别细化各个步骤与规则，系统的归纳融合，然后具体应用到实际施工当中，从而使各部分参与者都各尽其职，协同工作，产生高效率施工。这其中的重点，不是计划讨论管理理念，而是要将整套理论贯彻运用到施工过程中从而对整个工程达到全面管理，包括优化完成质量、缩减施工成本、加速施工进度、保障施工安全等各项要求。
2建筑工程施工精细化管理的意义
建筑工程中一些领导指挥的多以工程师为主，除开这些人之外，因工作性质原因，劳动力多以农民工或知识水平不高的人群为主，因而施工人员整体素质相对较差，理解能力较弱，因此管理者采用以往的粗狂式的管理方式，很难做到有效管理。加上建筑工程通常涉及跨专业施工，因为需要水力、电器、机械、土木等各类专业工程人员相互协作才能完成，在工作中难免会有不同的见解，易发生争执，这给施工管理增加了难度。采用精细化管理理念，在基础上首先对施工方案进行了改良，使得各项资源都可以合理运用，保障了每个工序之间紧密连接，施工人员任务分明、各司其职，这样整个工程就会加速完成，并且同时取消了不必要的开销，降低了成本。这就间接地为企业公司带来了适当的效益，在这种高效率的管理方式下，每个工程都可以完成的保质保量，这极大地提高了企业在市场中的信誉，提高了核心竞争力，是建筑公司健康长远发展的重要前提。
3 精细化管理理念的具体应用
本文以桂和新城工程管理为例，该工程就运用了精细化管理理论进行管理。在桂和新城工程施工过程中，对于基坑的处理要采用精细化管理。桂和新城是由七栋31-33层商住楼组成，二层地下室，建筑面积152067平方米，被评为广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、AA级安全文明标准化工地。
3.1 在人员配置方面的应用
一套良好的精细化管理模式，必须要在施工之前，便根据实际情况组织施工人员，因能力、专业、经验等不同，合理分配任务，从而在真正施工过程中尽量避免产生问题，在桂和新城工程施工过程中应做到以下几点内容：①从根本上谨慎挑选一支优秀的施工队伍，最好是专业水平较高，且平均素质较高，并拥有一定的经验，在施工过程中严格管理，为后期工作奠定了基础，节省了开支。②作为项目管理者，应不断的学习研究，提高自身的专业素养，加强相关知识储备。并且一定要做到对项目熟悉度很高，认真负责，要经常巡查各个施工环节，严格监督管理，不放过细小问题，深入思考，做到能及时的发现并处理问题，也就达到了精细化管理。③建筑公司企业聘请的管理人员必须具备并持有相关专业技术的资格证书或其他证明，以经验丰富为主，这也是要做到精细化管理的一项基本要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆④在整个管理过程中，并不能只是一味的要求员工一开始就具备所有的专业知识或技术，这毕竟有点太苛刻了。高层管理者需要更注重各类员工的后期培养，根据不同专业的精英人才，制定各种不同的培训手段，加强知识储备，与实际相结合，培养员工认真负责的精神，树立正确标杆，形成企业精细化作业的作风旗帜。
3.2 在施工管理体系中的应用
在桂和新城工程施工过程中使用精细化管理理念，将其融入到施工管理体系中从而发挥功效，这包含了三个大方面内容：①结合以往的质量管理体系，改良并完善。做到管理从严，对每个不同的工程项目，细分细化各个阶段的工作，抓住重点。不同工程，分别对待，从头分析，在前期设置好合理可行的施工计划，严格监督，注意确保各个细节的完成质量，有效的解决问题，尽量做到不二次返工，提高整体完成质量。②全面制定科学的责任追究制度，做到严格落实，这点在精细化管理理念中起着至关重要的作用，任何环节出了问题，都可以找到相关负责人。在施工前段，上层领导逐一分配任务，使得施工中各个工序都有充足的施工人员，配有相关的负责人员。负责人员需专业水平高，经验丰富，明确目标，减少问题出现频率，在规定时间内高质量的完成任务。③制定追责制度的同时，也需制定有关的奖惩制度，做到赏罚分明，这不仅能约束员工的行为，更激励着员工认真完成工作，提高生产效率。为施工单位树立优良的信誉，使得公司能在激烈的竞争中长远的生存发展。
3.3 在施工前期的应用
很多人对精细化管理理念在建筑工程当中的运用存在误区，这套系统管理不只是单单存在于在施工过程当中，如果真正良好的运用，需要在工程前期做足准备工作。在桂和新城工程施工过程中具体内容有：①首先需要分析管理施工合同，这看似很平常的一项活动，但是却极为重要。在工程开始之前，建筑单位与施工单位会签订相关合同款项，建设单位需认真阅读合同内容，检查是否符合我方意向，是否存在漏洞或对我方不利的条款，对于含糊不清或存在争议的条款需作解释说明，持有认真对待的态度，才能将风险降到最低，符合精细化管理理念。②在双方达成一致后，在施工之前，需要集合专业的工程师及技术人员等共同商议探讨，制定详细施工计划及目标。这过程中包括，细化施工步骤，分配人员，制定时间进度图标计划，风险管理，预测可能会出现在问题及解决办法，最终所有人员达成一致，形成责任追究制度。③与此同时，需要聘请专业人才设计并分析施工图纸，了解计划是否可行，有什么地方存在风险，或实行难度较大。在实际施工过程中，妥善保存图纸，严格审查图纸，管理人员通过图纸一阵见血的认清设计师及工程师的意图，了解施工手段与办法，方可有效监督与管理。
3.4 在建筑工程施工中的应用
前期工作固然重要，但精细化管理理念在真正的施工过程中，体现的更加淋漓尽致，这其中包含了很多方面的内容：①最为重要的就是施工质量管理，抛开任何方面，保证建筑工程完成的质量是管理人员的首要根本任务。精细化管理理念中对施工质量管理有很多办法，需要分情况而选择不同方法，管理人员需认真负责，可以时刻关注施工动态，分时期进行监督，也可以全程参与监督，也可以进行抽查，这需要了解工程实施方法，了解项目才能做到。提前做好事前管理，在施工中有效管理并控制突发的问题，尽量不影响整个工程的进度。②管理人员熟知自己负责的内容，了解阶段目标，尤其对一些隐蔽工程需加强监管力度，对于发生的问题及矛盾，需要合理妥善的解决，不拖延工程，也不影响其他工程的同时运行。③关于各级施工计划，要遵循真实性原则，根据自身的实际情况进行编制，要全方位考虑施工过程的各个阶段所经历的各种事项。④有效管理施工成本。⑤安全生产是企业的要害和关键，安全生产来自哪里，来自现场设施的完善，来自技术的专业和牢靠，但更重要的，是靠规范的管理和过硬的员工素质。⑥对突发事件要进行快速的应急措施，保证施工的顺利进行。
3.5 在竣工阶段的应用
根据精细化管理理念要求，要注意核算、审查以及反思，以减少工程中产生的资金误差与安全问题。
结束语
综上所述，精细化管理理念是十分重要的，对于建筑施工管理中有着不可替代的作用。
参考文献
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[4]邹燕文.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2018，（30）：153.
论文作者:陆锡逢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：精细化论文; 管理理念论文; 过程中论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;