东莞市企石镇人民政府住房规划建设局 广东东莞 523000
摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑工程作为国民经济的重要组成部分也迎来了黄金的发展时期。工程管理作为建筑工程施工中重要的环节之一，对整个工程的施工质量、施工工期以及施工成本等内容都具有重要的影响作用，因此，在施工过程中加强对建筑工程管理力度至关重要。本文立足建筑工程实施实际需要，首先简要分析了建筑工程管理的重要作用，并结合在工程施工中影响建筑工程管理的因素分析，就优化建筑工程管理质量的应对措施进行了简要的探讨，旨在分享工作经验，促进建筑工程管理水平的提升。
关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；优化措施
引言：建筑工程施工是一项长期而复杂的工程，具有工程项目范围广、项目种类多、施工周期长等特点，在施工作业环节任何一个步骤出现问题都会严重影响到整个工程的施工质量，进而影响施工单位的整体经济效益。科学完善的建筑工程管理工作是确保建筑工程顺利完工的基础，因此，相关施工单位必须通过完善的针对性措施，不断提高建筑施工过程中的工程管理质量，从而有效保障建筑工程的施工质量。
一、建筑工程管理的作用和实际意义
1、建筑行业自身发展的需要
随着我国市场经济的快速发展，建筑市场领域也迎来了发展的黄金时期，伴随着巨大的发展潜力与机遇，行业发展所面临的问题也随之而来。为了能够有效保障建筑行业的稳定可持续性发展，就迫切需要完善建筑工程管理制度，从而保障建筑企业的利益和广大人民群众的生命财产安全。因此，建筑行业应当以发展的眼光去不断完善现有管理制度，通过科学合理的建筑工程管理理念、健全的管理机制以及不断完善的管理内容，去适应动态的市场发展，以更好的促进建筑行业的稳定可持续发展。
2、为建筑工程的施工质量提供了保障
在建筑工程施工过程中，科学完善的建筑工程管理工作是确保建筑工程施工质量的重要保障和监督。通过日常建筑工程管理工作可以及时发现在建筑施工过程中存在的问题，从而由专业人员进行排除隐患，以确保施工过程中的施工安全问题，减少施工企业不必要的开支。与此同时，科学的工程管理工作可以根据施工设计图纸的要求，严格控制监管施工过程中的用料问题，避免偷工减料情况的出现，为建筑工程的施工质量提供有力的监督保障。
3、优化建筑企业施工成本
通过科学完善的施工现场管理工作可以有效降低施工企业在工程作业过程中的资源浪费情况，为企业在激烈的市场竞争中提供一定的价格竞争优势。建筑工程的承包、投标、竞标以及后期的中标合同签订等是每一个建筑企业必须经历的过程，在确定施工合同后需要相关的管理人员根据实际工程需要设计完善合理的施工计划，同时还要从经济、科学施工的方面综合考虑施工方案，以降低企业不必要的经济支出，节约施工活动中的人力物力资源。
二、目前建筑工程管理中处在问题分析
1、缺乏完善的管理体制
在现阶段的建筑工程管理工作中缺乏完善的管理体制是影响建筑工程管理质量的重要因素。在整个建筑工程管理环节，完善的管理体制是确保建筑工程施工管理水平以及质量的重要基础。在现阶段的建筑工程行业中缺乏完善的管理机制，加上建筑企业在管理实践中出于节约人员的工作考量，在施工过程中并么有投入相应的管理人员去确保建筑工程管理的质量。这种情况的存在使得在日常工程管理过程中本部门员工严重不足，一人肩负多职的情况普遍存在，对员工的工作积极性产生了不利的影响，同时严重影响建筑工程管理工作的质量，相关建筑工程管理内容只停留在文件上，并未落实到实处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、建筑工程企业管理者缺乏重视
随着我国市场经济发展的持续升温，最近几年来我国水力、电力、交通等各个行业对建筑领域的需求在不断的增大，这也为建筑行业市场的发展带来了巨大的潜力。各个建筑工程企业都将工程承揽当做了企业发展的首要任务，在工作中忽视了对建筑工程管理的重视，由于缺乏领导的工作重视，相关企业缺乏对建筑工程管理工作方面的人员投入，工程管理工作缺少相应的专业人员，致使建筑工程整体管理水平不高，对企业的良好发展造成了一定的影响。
3、相关管理人员专业素质不足
在建筑工程施工管理工作中施工安全管理是一项重要的工作内容，不仅影响着整个施工工期进度，同时还间接的影响着工程施工的质量以及企业经济效益。在实际工程管理工作中由于相关管理人员专业素质的缺失，致使许多情况下违规作业情况严重，严重影响着建筑工程的施工安全和工程质量。
4、一味强调工程进度，忽视工程质量
随着建筑行业市场的发展扩大，建筑企业在未来发展竞争中除了保障按期完成建筑工程之外，同时还要对建筑工程的施工质量进行严格的把控。只有这样才能够使建筑工程企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。受传统建筑工程管理意识影响，在实际建筑工程施工管理工作实践中管理人员对工程施工精度的重视程度远高于施工质量，一味地追求施工进度，提高施工作业效率，在工程质量中缺乏重视与监管，在一定程度上影响了建筑工程管理工作有效落实。
三、建筑工程管理的发展应对措施
1、完善健全施工管理机制
在建筑工程管理工作中，完善的企业管理体制缺确保工程施工管理工作有效落实的基础与前提，要想提升企业建筑工程管理质量，首先要明确和完善相关的管理机制。首先来说要建立完善的企业内部规章制度，以约束员工作业流程，促使员工都能够按照规范的作业流程进行施工，这样不仅能够有效提高工作效率，同时可以督促员工保质保量的完成作业内容；其次，设置针对性的管理机制，确保各项工作有序的开展，通过完善的管理机制，督促管理人员认真落实建筑管理工作内容，切实落实到日常工作中去，确保建筑工程质量的提高。
2、引进先进的管理理念
一项工程项目的顺利完成除了先进的施工设备和技术之外，同时还要具备与时俱进的管理理念。建筑工程的管理质量直接影响着建筑企业的整体管理水平和企业经济效益。现阶段我国建筑企业在工程管理意识上还缺乏相应重视，管理理念无法有效满足实际工程管理工作的需要。因此，施工企业要与时俱进的完善建筑管理理念，学习引进同行业先进的管理理念，将理论与实践相结合，对实际管理工作中存在的问题实事求是的具体分析，不断完善优化企业内部管理理念，从而确保建筑工程管理水平能够不断的完善和提升。
3、强化一线员工管理意识
在建筑工程管理工作中一线员工是确保建筑工程管理工作有效落实的群体，因此，必要要加强员工的施工管理意识培养和宣传。在建筑工程安全管理方面，施工企业可以定期开展建筑施工管理专题讲座培训活动，以不断优化建筑工程人员管理意识。由于建筑工程所涉及到的工期以及工作范围较广，在实际工程管理工作过程中很难面面俱到的保障工作质量，因此在加强一线员工的质量管理意识的活动中可以将各工程管理内容落实到各作业负责人以及主要施工人员头上，明确个人岗位职责，通过管理意识培训和工作内容划分落实相结合的形式，最大化员工价值。结合现代化的管理手段，不断优化提高一线员工的施工管理意识，从而为建筑工程管理工作水平的提升奠定坚实的基础。
总结：随着我国市场经济的快速发展，各个行业对建筑领域的需求都在不断的增加，为了有效确保建筑企业在未来行业竞争中具备较强的核心竞争力，相关建筑企业领导应当与时俱进的转变经营理念，重视建筑工程施工管理环节。通过健全的管理制度。专业的管理人才等各方面的配合，不断优化提升企业在施工作业过程中的建筑管理水平，保障建筑工程施工止呕两，优化人员及物料配合，降低资源浪费情况，最大化企业经济效益，从而有效保障建筑企业在激烈的市场竞争中能够稳定长远的发展。
参考文献：
[1]尹美霞.探讨目前建筑工程管理的发展情况及应对措施[J].科技风，2014（15）：143-143.
论文作者:姚国霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 作业论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第11期论文;