摘要：企业文化对电力企业核心竞争力具有较大的作用，随着我国对电力企业领域的不断深入改革及电力市场的不断扩大和发展，电力行业逐渐融入了社会化的大市场中。在市场经济的环境下，企业文化在电力企业中发挥着重要作用，这是提高企业核心竞争力的重要力量。本文就针对企业文化对电力企业核心竞争力的作用进行深入探讨。
关键词：企业文化；电力企业；核心竞争力；作用
企业文化的主体是人，是推动企业发展，创造财富的最宝贵资源。不同企业有着自身独特的文化气息及文化修养，其主要是起到一种引导作用，使企业在激烈的市场竞争中生存，并在发展过程中不断创新、不断超越、不断提高，以实现最终目标的最大化为主要目的，以提高企业核心竞争力为依据。电力企业在社会经济发展过程中起到不可替代的作用，其企业文化的建设是及其重要的。要从整体上提高电力企业社会效益和经济效益，必须打破传统的生产经营理念，构建一个高效、全面以及有着浓厚文化气息的现代化企业，提高企业的向心力和凝聚力。只有这样，才能使电力企业提高核心竞争力。
1、企业文化对电力企业的重要作用
电力企业的管理要加大对生产的科学管理，还要从更高的层面上开阔视野，对电力企业的文化建设进行高屋建瓴的科学管理。培养电力企业上下员工的凝聚力，形成一种共同的价值观念，并成为电力企业独具特色的精神理念，从而不断地影响企业的管理和发展，使企业充分发挥自身的管理职能和组织作用。在实际的生产生活中，很多企业的文化建设并没有发挥太大的影响，究其原因主要是企业本身的经营管理理念的落后，一些企业的发展不能很好的适应社会、适应市场化，也有一部分原因是由于企业自身的盈利能力较差，且自我定位失误，有的企业在发展中某种程度上没有重视顾客和有关投资人员的利益等。以往我国很多电力企业在文化建设和发展中比较重视生产导向型的宣传，对电力企业内部文化较为重视，但是从目前来看，电力企业应适应新环境下的新战略，要以市场导向为基础，在文化建设上逐渐适应外部的变化和竞争，从而建立起一整套新型的电力企业文化，形成以市场为基础，重视顾客和投资者的利益，重视企业员工的诉求，使市场导向为依托的企业文化在强调团队精神的前提喜爱，适应当前的电力企业发展，并在改革的浪潮中立于不败之地。电力企业文化应在企业员工的心里深深扎根，形成企业员工的精神理念和工作动力，这需要电力企业文化的长期有效的工作。要加强企业文化的品牌建设、精神表现和凝聚力建设，使企业文化发挥自身强大的功能和作用。
2、企业文化对企业核心竞争力的影响
（1）企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂。企业文化表现在企业员工自觉共同遵循的行为和道德准则及价值观念上，员工通过企业文化形成共同的价值观，增强了他们的归属感、集体感和创造性，员工由于拥有了共同的信念和道德准则做指导，能一起为企业和社会的发展不断努力。企业文化对现在企业的管理起着至关重要的作用，是企业进行“以人为本”管理模式的核心，能进一步发挥企业人才的重要作用。优秀的企业文化能凝聚所有员工，整合各项资源，在共同的价值观引导下，积极发挥自己的能力和作用，共同为企业发展贡献力量，从而不断提高企业的核心竞争力。（2）企业文化是企业核心竞争力的支撑载体。企业在提高市场竞争力时，硬性的竞争力要以软性竞争力做重要保障。企业要想提高技术和管理可以向先进企业借鉴，但企业文化却抄袭不来。通过企业的发展历程可以看出，要想将先进企业的技术和管理科学运用到企业中去，需要企业文化做养分，否则不能起到好的效果。一方面，企业文化对企业管理有着重要作用，能提高员工工作积极性和企业效益；另一方面，优秀的企业文化能不断提高企业竞争力，促进企业的良好发展。（3）企业文化创新提升企业核心竞争力。企业文化创新是企业创新的巨大动力，推动着企业制度和经营管理方式的不断创新。企业文化只有不断创新才能满足日益激烈的市场竞争的需要。企业文化在良性创新中能对企业发挥更大的作用，实现企业资源的最优整合，从而不断提高企业的核心竞争力。
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3、企业文化对电力企业核心竞争力的作用
3.1运用企业精神提高企业核心竞争力
当今市场竞争越来越激烈，电力行业虽然是垄断行业，但是也是国民生产发展的支柱和服务企业。因此，电力企业的和谐文化构建迫在眉睫。电力企业要以市场为核心，文化为支点，建设和谐的企业精神文明，提高企业的软实力，为企业发展提供不竭动力。企业文化建设要不断在实践中开展，不断提炼企业精神文明，塑造独特的企业内涵，凝聚各级力量，服务企业生产和经营，让企业具备文化精髓和精神力量。另外要积极引导员工不断改革创新，摒弃落后后的观念，提高员工的危机意识，不断提高自身素质水平，积极培育先进的企业文化底蕴和精神闪光点，追求卓越的企业精神，点燃员工的工作热情。
3.2倡导安全生产服务经济社会发展
随着社会经济不断进步，各行各业的经营发展都离不开稳定的电力支持，而且用电量不断增加，电力企业在我国经济社会发展中地位越来越重要。因此，应当以安全电力生产为基础，切实有效保证国民和企业的利益，积极开展安全生产的平安主题的企业文化活动，并制定相应的安全生产规范和体制，强化各部门、各级员工的安全生产意识，切实保障电力企业员工及社会的安全。另外，在安全生产的前提下，企业应当不断提高自身服务水平，通过服务方式的变革与创新，不断开拓新的服务领域，提升电力服务水平。
3.3通过服务品质塑造良好企业形象
企业形象是企业的名片，更是企业的文化核心体现。作为国家企业，电力企业应当时刻通过自律，积极塑造自身的品牌形象，通过先进的媒介手段宣传企业文化和形象，潜移默化的影响用户对企业的印象。而且各级电力企业应当立足其所在区域，根据自身实际，不断探索符合自身发展的方向和策略，打造属于自身的形象，并不断通过员工队伍的建设，为企业形象塑造注入新的活力。企业形象的塑造主要是在电力服务实践过程中开展的，因此，企业要积极培育员工的服务意识，不断提高自身的服务水平，以安全、高质的服务提高市场占有率，形成安全、高效、科技、诚信、个性化的服务综合形象和企业品牌。
3.4吸取世界企业文化发展精髓，创新电力企业文化建设
建设新的企业文化，广泛吸收国内外企业文化之精华，要冷静分析国内外经济发展形势，市场竞争状况，根据电力企业在社会竞争中所处的地位，大胆而又理智地变革企业文化，既负有电力行业本身特征，又大胆借鉴别的企业文化的优秀成果，丰富企业的文化内涵。电力企业文化，就是要在广泛吸收这些优秀文化精华的基础上，赋予行业的特色，创造新的电力企业文化，要真正树立市场竞争意识，企业员工的效益意识，通过尊重知识、尊重人才，不断增强企业凝聚力，培养良好的团队精神，增强员工队伍的集合力，才能牢牢掌握市场的主动权，把握新机遇，才能使企业加快发展，立于不败之地。
4、结语
电力企业在我国的经济化建设中发挥着非常重要的作用，而其要想获得更加长足的进步则必须要加大其企业文化建设。企业管理层要注重企业文化与企业精神的构建，让其为电力企业的发展赢得更大的空间，让电力企业在国家电力事业中发挥更大的贡献。
参考文献
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论文作者:张锦星,刘琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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