摘要：建筑工程项目本身就是一个复杂、系统的工作模式，其自身的复杂性就决定了在工作中存在着多方面的风险因素。因此我们在工作中就必须要针对工程项目中存在的风险进行详细、全面的管理，并对其在工作中给予高度重视。本文就风险管理概念与含义入手分析，提出了其在目前建筑施工管理中存在的各方面问题，然后总结和探讨了其加强措施与应对意见。
关键词：建筑施工；工程项目；风险管理
1建筑工程施工风险的主要类别
建筑工程风险的类别主要有：（1）施工环境风险。有不可抗力的自然灾害（如：洪水、地震、台风、雷电等），无法预测的岩土地质条件和水文地质条件、气象条件及引起火灾爆炸的因素，都对工程的施工工期、质量构成潜在的危险。对这类风险都应写在合同内，双方共同承担，降低损失。（2）施工组织风险。常见的有任务分工、管理职能分工、业主方管理人员构成和管理项目的实际能力、设计和监理人员的业务水平、施工操作人员的技术水平、安全管理人员的资历能力等所带来的管理组织风险。组织措施是工程建设实施的龙头，没有一个良好的组织机构，工程很难顺利完成，工程索赔风险加大。因此在工程实施前必须组织一支与工程实际情况相适应管理队伍，只是风险管理的最基本工作。（3施工技术风险。工程的设计文件是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，工程索赔范围就扩大，投资额也会失控。为避免由此带来的风险损失必须要具有资质的设计单位完善设计。施工技术达不到要求将造成工程质量不合格，安全隐患，其质量风险所造成危害程度是不堪设想的，对于每一个施工方案，无论是新的还是传统的，都有优缺点，当采用新技术新方法施工时，所带来的风险未知就来得大，所以合适的施工技术，通过比选确定最佳方案显得非常重要。工程机械的使用质量优劣，直接导致风险量的增减，因此选择质量合格的机械对施工安全非常重要。
2风险辨识
2.1风险辨识
辨识风险是风险管理的第一步。这项工作相当重要，它是整个风险管理系统的基础。缺乏这一基础，任何风险管理都是空中楼阁，毫无实现之可能。
风险辨识过程通常分6个步骤：
2.1.1 建立初步清单
建立初步清单是辨识风险的操作起点。清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。人们通常凭借企业经营者的经验对其作出判断。建立清单可采用商业清单办法或通过对一系列调查表进行深入研究、分析而制定。例如工程承包中材料保管和运输阶段的风险初步清单可按以下模式制定（见下表）。
材料保管和运输风险清
初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准确的清单的基础。多数情况下，清单中必须列出有分析或 参考 价值的各种数据。
图1
2.1.2确立各种风险事件并推测其结果
根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，推测与其相关联的各种合理的可能性，包括赢利和损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点应是资金的财务结果。
2.1.3制定风险预测图
风险预测图采用二维结构（见图1）。
图中，第一维的不确定因素的评价与其发生概率相关，第二维的风险的评价与潜在的危害相关。这种二维图形是一种重要的图形表示，通过这种二维图形评价某一潜在风险的相对重要性。鉴于风险是一种不确定性，并且与潜伏的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图表示。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同。曲线距离原点越远，风险就越大。
2.1.4进行风险分类
风险分类有多种方法 ，有些人注重于开列清单，不管概率大小和轻重程度，统统罗列，有些人则根据其造成影响的严重程度分类列举；但许多人往往忽视了不同风险事件之间的联系。正确的方法应该是依据风险的性质和可能的结果及彼此间可能发生的关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险，预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。常见的分类方法是以若干个目录组成框架形式，每个目录中都列出不同种类的风险，并针对各个风险进行全面检查。这样可避免仅重视某一个风险而忽视其他风险的现象。以工程承包为例（见表），分类框架可由6个风险目录组成，各个目录中均列出典型风险。虽然难免有某些遗漏，但毕竟多数典型的风险能反映出来。
风险分类
上表仅为风险分类的一个实例。不同的项目，其分类的内容自然不会一样。但以框架形式分列能给人一目了然的效果，且能显示逻辑开发分类框架的优点。
2.1.5建立风险目录摘要
这是风险辨识过程的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要，可将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象图。而且能把全体项目人员都统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险，而且能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。
3加强建筑工程施工风险管理的重要性
建筑工程施工风险管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。随着城镇化建设的快速推进，使建筑业得到高速发展，与此同时也带来了建筑施工中更多的不可抗力的出现，对建筑企业的施工管理带来严峻的考验。由于建筑工程施工过程中具备不确定性和客观存在性两个主要特点，使得建筑工程中的经济损失是不以人的意志为转移的，难以预料，因此加强建筑施工过程中的风险管理至关重要，是保证建筑施工企业经济效益和社会效益的重要途径。
4风险控制对策
风险的防范手段有多种多样，但归纳起来不外乎以下两种最基本的手段：
①采用风险控制措施来降低企业的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。这种手段包括风险回避、损失控制、风险分隔及风险转移等。
②采用财务措施处理业经发生的损失，包括购买保险、风险自留和自我保险等。
5结语
建筑工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。
参考文献
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[3]蔡国华.关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索[J].中国高新技术企业，2011，（14）.
论文作者:黄祥楼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 清单论文; 损失论文; 工程项目论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第8期论文;