企业综合竞争力的统计评价，本文主要内容关键词为：综合竞争力论文,评价论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中图分类号：F222·1 文献标识码：A 文章编号：1007—3116（1999）03—0029—03
市场经济是一种竞争经济。在市场经济条件下，企业竞争力是企业赖以生存和发的重要标志，研究企业综合竞争力，对于增强企业综合实力、提高企业在市场上的应变能力、促进企业发展和状大，都具有着非常重要的意义。
一、企业综合竞争力统计的内容
竞争能给企业带来活力和效率，也能给消费者带来实惠和方便。而统计在研究评价时，研究影响企业综合竞争力的因素和在分析影响企业综合竞争力各因素的基础上，要依据企业在市场上各因素的不同数量，并利用一系列统计指标和运用一整套科学的统计评价方法，观察和评价企业的综合竞争力。
企业的综合力是企业生产经营活动状况的直接体现，因此，统计应在以下五个方面对企业综合竞争力加以反映。
（一）企业生产要素投入利用的统计 生产要素的投入是企业生产的前期环节，是企业取得最大经营效益和发展的前提。生产要素组合和利用状况是一个企业经营管理水平的综合反映，也是企业潜在竞争力的重要体现。因此，在评价企业综合竞争力时，对这方面应加以统计是完全必要的。依据经济学原理把生产要素分为劳动者、劳动工具和劳动对象，即劳动力、生产设备和原材料能源。1.劳动力利用水平，可以从劳动效率和劳动时间利用两方面来体现。2.生产设备利用水平是企业设备管理水平的反映。对设备利用统计主要有人均装备水平和设备利用水平两方面内容。3.原材料能源利用水平是企业技术实力和工艺水平的重要体现，可从产品原材料和能源消耗情况来统计。
（二）企业产出水平统计 企业根据产品在市场竞争中的需求情况，确定企业生产，并以足够的产出数量和质量来满足消费者的需求。企业在市场上的竞争能力是通过产品在市场竞争中的表现直接体现的。企业产出数量和质量是评价竞争力的重要内容之一。1.产出数量，可以企业的产品产量和产值两方面来统计。2.产出质量，是反映产品内在质量的重要指标，是产品生存的基础，是满足消费者需求的保证。可用产品平均合格率、优等品种、产品平均寿命等来反映。
（三）经济效益统计 企业经济效益是企业的生命，是企业从事经营活动的动力，是企业进行决策的基础。企业经营的目的是利润，没有效益就不会产生利润；反之，只考虑经营效益，而不考虑社会效益则是不现实的。企业的经济效益包含两方面的含义：一方面是企业经营效益；另一方面是企业社会效益。因此，经济效益是分析评价企业竞争力的重要内容。1.企业的经营效益是企业进行市场竞争的基础，没有经营效益，企业在市场上竞争则没有动力。可用产品盈利能力和资本运营效果两方面内容来体现。2.社会效益是企业经营效益的市场延续，没有社会效益的产品，将直接影响其交换的实现，也将影响经营效益的实现。这里主要讲统计企业在市场上的信誉和对社会自然环境的影响及对社会贡献的状况。
（四）企业的经营实力统计 企业的综合实力由企业的技术开发能力、市场应变能力及资产与负债比例等构成。企业综合实力是企业竞争力的重要反映。因此，在评价企业竞争力时，统计企业综合实力是完全必要的。1.技术开发能力，是企业发展扩大的潜在动力。直接关系企业未来发展趋势。可用技术开发增值情况、技术开发投入及设备更新状况等来反映。2.应变能力是在千变万化的市场中，企业要生存和发展而必须要有极强的应变能力。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。可用企业对涨价、政策的消化及职工的技术水平等来反映。3.资产与负债的比例，是反映综合实力的重要内容。负债过大将直接影响企业生产和经营。反之，过小将不利于企业生产经营。因此，应将资产与负债比例控制到一定的范围，才有利于企业的发展。在评价企业竞争力时，只有企业的资产与负债比例在规定的范围内才可进行。
（五）产品的营销统计 产品投放市场以后，要接受市场考验和消费者承认，企业产品在市场上的表现，直接体现企业竞争力状况，评价企业竞争力时同样应该体现这方面内容。1.产品适销状况是通过对产品销售率、市场占有率、单位产品的销售费用等方面的统计，来说明产品适销状况。2.企业产品市场份额，是提高产品知名度、扩大产品影响、延长产品寿命周期，增强企业竞争力的有效之手段。
二、企业综合竞争力统计指标的设置
依据企业综合竞争力统计内容，按照统计指标的设置原则，即可量性、可比性、现实性、可操作等原则，以相对指标和绝对指标相结合，可设置以下五个方面指标：
（一）反映生产要求利用水平的指标 1.劳动力利用的指标：劳动生产率＝报告期总产值／报告期职工人数；工时利用率＝报告期工人实际工作工时／报告期计划工作工时。2.设备利用指标：人均装备水平＝固定资产原值／报告期职工人数；设备利用率＝实际开动台时／计划开动台时。3.原材料、能源利用指标：单位产品原材料消耗；单位产品能源消耗。
（二）反映企业产出水平的指标 1.生产规模指标：产品产量；企业总产值；企业增加值。2.产品质量指标：产品合格率＝合格产品产量／产品总产量；优质品率＝报告期优质品产值／报告期总产值；产品平均寿命。
（三）反映经济效益的指标 1.经营效益指标：产值利税率＝报告税金额／总产值；销售利润率＝报告期利润额／纯销售收入；流动资金平均周转天数＝365／流动资金周转次数； 资金增值率＝报告期增加值／（固定资产净值+流动资金）。2.社会效益指标：产品销售合同履约率＝销售合同履约额／销售合同订货额；环境保护指标＝企业污染实际排放量／国家规定排放量；企业经营社会贡献率＝报告期增加值／总资本。
（四）反映综合实力的指标 1.企业技术开发能力指标：技术开发增值率＝技术进步使产值增长额／报告期产值增长额；技术改造、技术开发费用占本期总投入的比重＝技术改造、技术开发费用／报告期总投入；设备更新率＝更新设备价值／设备总价值。2.应变能力指标：价格消化能力＝原材料能涨价额／总成本降低额；职工技术水平＝有中、高级技术职称人数／职工人数；政策环境消化能力＝因政策环境变化增加的负担／总成本降低额。3.资产与负债的比例指标：资产负债率＝总负债／（固定资净值+流动资金）。
（五）反映产品的营销状况指标 1.产品适销指标：产品销售率＝产品销售额／报告期总产值；单位产品的销售费用；市场占有率＝本企业产品销售额／市场同类产品销售总额。2.售后服务指标：产品售后服务及时率＝按规定时间提供售后服务的次数消费要求服务的次数；消费者投诉率＝消费者投诉次数／产品成交次数；索赔率＝索赔数量／产品交易数量。
三、企业综合竞争力统计评价
反映企业竞争指标很多，但各指标之间交叉影响，某一方面或某一个单项指标都不能全面客观反映企业竞争力，这就需要将五方面指标结合起来，运用科学的方法，计算企业综合竞争力指标，最后再进行比较评价，评价步骤如下：第一步，计算各单项指标，并把指标体系中所有指标按其属性分为两类，即“效益型”指标和“成本型”指标。所谓“效益型”指标是指标值越大越好的指标。如产量、产值、资金利润率、劳动生产率等；所谓“成本型”指标是指标值越小越好的指标，如单位产品原材料耗用、单位产品能源消耗、单位产品销售费用、流动资金周转天数等。第二步，作无量纲处理。不同指标有不同量纲和量纲单位，为了消除量纲单位不同而带来的不可公度性，评价前必须对指标体系中各指标进行无量纲处理，不同属性的指标，可采用不同方法处理。1.效益型指标：Z[,效]＝（X－S）／（L－S），其中X是企业指标值；S是同类企业中该指标值最小的数；L是同类企业中该指标值最大的数。2.成本型指：Z[,成]＝（L－X）／（L－S），其中X、L、S意义同效益型。第三步，确定权数，即根据各单项指标对综合竞争力影响大小，赋于不同权数，以反映单项指标在各指标体系中的作用及在计算综合竞争力时重要地位。第四步，对各项单指标进行加权平均得：企业综合竞争力＝Σ（各单项指标值X权数）／各单项指标权数总和。第五步， 依据计算综合竞争能力指标大小，进行企业间的比较，研究确立企业在同行业中的地位，制定自己的发展策略。
收稿日期：1999—03—04