摘要：施工现场主要指的是具体实施工程的区域，也是为建设施工提供各项服务的场所。在该区域内，劳动者通过各种手段将施工工程建设完成。采取科学的管理方式来进行施工现场管理，能够充分的保证工程如期完成，工程质量达标，从而提高企业的经济效益。本文主要以建筑工程中现场管理所存在的问题为研究方向，然后提出相应的解决办法。
关键词：建筑工程；现场管理
0前言
施工现场管理是建筑工程管理的主要内容，也是企业管理的主要内容。企业管理中所存在的不足和缺陷通过现场管理展现出来，而现场管理也是落实企业各项管理方法和措施的场所。现场管理的首要目标就是在保证质量的前提下加速施工，及时解决现场存在的任何问题，以达到施工目标。建筑工程企业的日常工作就有现场管理，而现场管理也是企业经营活动中不可缺少的一个环节。也就是说，施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要全面提高现场管理水平，加大改革力度，切实提高市场竞争力和经济效益。
1施工现场管理中所存在的问题
目前我国的各个城市都在加速城市建设，这对于施工企业来说无疑是非常好的机遇，而施工企业所面临的市场环境也恶劣。施工企业在进行施工的过程中，不仅要全面提高自己的经济效益，同时还应该保证工程质量符合要求。因此，只有全面提升建筑工程的现场管理水平，才能更好的为企业发展铺路，更好的实现企业终极目标。但是，目前施工企业的现场管理存在很多的现实问题，严重影响了工程的质量。
1.1工序检查问题
有些企业施工中不按图纸进行，或者肆意改动设计图纸，施工质量控制力不足且存在很多偷工减料的行为，还有些企业的施工材料以次充好。所以，在目前的施工现场管理中要全面运用“三检”管理制度，也就是自检、专检、联检，充分的保证所有的施工材料和施工步骤都严格按照国家标准和相关规范进行，确保每个施工步骤都达到质量要求，设置专业的人员进行质量检查，合格之后才能开展后续施工。
1.2员工管理问题
员工是施工的主要力量，提高员工工作的积极性对于工程的顺利进行非常重要。但是也不能忽略员工日常管理工作，确保所有的工序都按照设计方案进行，保质保量的完成施工。在日常施工的过程中，员工会接触到很多的建筑工程材料，容易因为某种对于身体有害的材料而导致器官发生病变，在施工的过程中应该加强劳动保护，避免员工身体出现健康问题。企业在选择相应劳动保护措施时，应该以预防为主、防治结合的方式来进行，并且针对特殊岗位采取特殊处理方法，开展定期体检。
1.3施工技术问题
施工技术是影响建筑工程项目的关键因素，同时还能够影响企业的经济效益以及工程造价。因此，施工项目的管理者应该加大施工现场管理力度，保证工程的各项工作都协调进行，实现工程项目管理最终目标。技术管理人员需要从工程实践中积极的总结经验教训。施工中最为常见的技术问题如下所示：电气设施与土建工程协调不完善；给排水设施与主体结构不协调；外表部分与内部结构不协调；其他各种辅助建筑结构之间存在相互影响的情况。
2优化施工现场管理的原则
施工现场管理主要将各项专业管理和基础管理工作在工程施工中得以实现。加强施工现场管理，就是要将专业管理和基础管理与现场管理有效结合，发挥工程中各个系统的功能，从而实现优化整个建筑工程的目标。对于现场管理的优化施工主要从以下几点来进行：
2.1全面提升企业的经济效益
经济效益是衡量所有经济活动的终极指标。施工企业的经济效益，就是将所有生产价值与生产成本之间所存在的比例关系衡量。只有全面提升企业的经济效益，加强国有大型企业的管理，才能提高我国综合实力，体现社会主义制度的价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工企业应该全面提高生产效率，降低能源消耗和生产成本，为市场提供更有价值的产品。
2.2保证施工过程更加规范化
规范化是现代企业的基本管理理念。企业现场施工就是所有员工共同努力和权利合作的过程，也是各个工种相互合作才能完成的。为了充分的保证工程的安全性和质量，所有员工必须要服从领导管理，严格按照规定的工序进行施工，执行工程的管理规定，进而保证工程的质量符合要求。
2.3科学化施工
工程在全面规划之前，要组织全部的技术骨干进入到施工区域，全面了解工程实际情况，保证各个方面都落到实处，并且找到工程的突破口。在全面的了解工程实际情况之后才能确定工程重点，选择好配套方案，保证施工内容和建设方案的可行性，同时还应该组织相关专家进行工程核准，对于方案中存在的问题应及时修改，确保最终的项目设计方案最优化，保证方案完全符合工程实际情况。
3施工现场管理的优化策略
施工现场管理是保证所有施工项目顺利进行的关键。做好现场管理工作，工程才能顺利实施。在工程建设中，降低成本是所有企业共同的目标，但是当前影响工程进度的因素比较多，导致理想的目标难以实现。这就需要全面加强工程的现场管理，这也是企业管理工作的核心内容。
3.1提高施工企业员工素质
优化施工现场管理要以人为核心，全面提高员工的积极性，主动的参与到工程的项目中，发挥员工的主观能动性，让员工利用自己的聪明才智积极创新，同时还应该培养其主人翁精神，将企业的利益与员工利益连接在一起。施工管理人员，必须要具备相应的专业知识和技术能力，可以全面协调各项管理工作，具备创新管理意识，爱岗敬业、服从安排，有着非常强烈的社会责任感。工程质量管理的结果好坏，与施工管理人员存在必然联系。因此，需要加强管理人员的培养，提高其管理水平和素质，这是充分保障工程质量的关键手段。
3.2全面优化现场管理
班组是施工企业的基本组成单位，企业的各项工作和管理措施都是通过班组来实现的。完善的管理制度是保障班组工作的关键，也是做好本职工程的基础。只有制定了非常完善的管理制度，才能保证班组高效、合理的运行，而在管理工作中加强对于班组的约束管理是非常必要的。班组是施工管理的基层单位，也是构成现场管理的基本组成部分。班组的主要工作内容和管理对象都在一线施工区域，所以，加强现场管理的主要措施和方式就是加强班组管理来实现的。
3.3运行先进科学技术，全面提升现场管理质量
科学技术是第一生产力，也是社会发展和进步的主要动力，最为主要的作用就是带来技术革命，积极地创新。科技为创新和发展提供了较大的便利，并且能够通过科技来促进企业更好的发展和进步。施工企业应该合理的运行先进科技手段来积极的创新，以更加先进的管理理念来加速企业发展和进步。使用现代化的科技手段来全面提升现场管理水平是未来实现企业经济效益和社会价值的主要手段。
4结束语
施工现场管理的优化体现的是企业现场管理的水平，也是企业经营发展的主要动力，是从事一切生产建设活动的基础。施工企业的所有人员和部门是一个统一整体，都是现场管理的组成部门，企业能否正常运行、项目能否顺利完成主要由现场管理水平所决定的。因此，施工企业需要不断采取措施来优化现场管理，提高整体管理水平，全面提升企业经济效益，实现最终经营目标。
参考文献：
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[3] 黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(04)
论文作者:张忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
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