新常态下制造业企业财务管理创新研究
黄昌兴
（闽江师范高等专科学校 福建·福州 350018）
摘 要： 基于新常态，首先分析了制造业面临的经济环境，并从预算体制、预警体制、财务链管理、融资途径等方面，明确指出了当前制造业企业财务管理存在的具体问题。根据企业财务管理发展的新方向，提出了强化预算管理，有效把控成本资源、健全预警体制，提高风险防范能力、科学合理融资，确保资金稳定运转、利用先进技术，规范企业财务管理等有效路径，以期能够推动制造业的创新性发展，为企业谋取更多利润。
关键词： 新常态；制造业企业；财务管理；现状；创新
虽然现阶段经济环境不断发生变化，但制造业始终都是国民经济的重要支撑产业。在众多企业重新组合、资源全面整合以及战略转型的持续推进过程中，过去较为落后的财务管理模式早已不符合现代制造业的发展需求，而制造业内部的财务管理中所存在的预算成本与现实支出差距较大、财务风险防范整体能力较低、资金周转不够灵活以及融资途径有限等方面的问题愈发严重。对此，制造业企业有必要进一步加快新常态环境下的财务管理创新，以此推动制造业的良性发展。
一、新常态下制造业企业面临的经济环境
首先是资本结构并不合理，资金获取途径有限。当前，因我国许多制造业企业自身融资途径极其有限，并且资金结构也不合理，导致企业整体欠款率超过了10.5%，明显高于西方发达国家的负债率，因此导致制造业企业日常生产运营的资金不足，严重阻碍了其可持续性发展。
其次是研发和创新整体投入有限，缺少核心技术。当前，我国对制造业科学技术创新投入整体略少，西方发达国家已经掌握了全球高于90%的专项发明，并且研发投入也超过了85%，而我国研发投入却明显偏低。通常西方发达国家对外科技依存程度在25%以下，但我国却达到了50%，同时由于我国制造业整体基础较弱，因而导致制造业企业的综合竞争力不高。
最后则是成本不断上升，经济效率大幅度下降。近些年来，为了更好的顺应全新的经济环境，我国总体经济转型步伐不断加快，制造业当前面临着各种成本不断上涨、竞争愈发激烈的巨大压力。从而造成制造业投入提高、产出却不断下降的窘境，极大程度的缩减了企业的整体利润，增加了企业生产运营的风险。
二、新常态下制造业企业财务管理存在的主要问题
（一）缺少预算体制，预算成本和现实支出差距较大
当前，大多数的制造业企业都缺少健全的财务预算体制，许多企业并未切实将自身长期预算以及短期预算实施深度结合，进而也就无法显现出彼此之间的相关性以及协调性。再加上制造业企业对于财务预算管理、监督和把控等方面不到位，致使自身预算管理能力较低、范畴仅仅局限在生产周期，并且又缺少先进的管理方式和方法，造成开支模糊以及人力资源、资金成本出现严重流失的情况，浪费了大量的公共资源，因而出现企业的现实运行所得利润与成本预算间差距过大，甚至支付了高成本。财务预算在制造业企业财务管理中占据至关重要的地位，也是财务管理过程中最基础的一个环节，企业在进行重要决策之前都需要先实施财务预算工作，若是缺少科学有效的预算管理，将会在极大程度上阻碍财务管理工作效率的提升。
其一，向高效财务管理运行体制迈进。科学高效的企业财务管理体制不仅是新常态环境下的基本需求，同时也是提升制造业企业整体财务管理能力的有效途径。制造业企业向高效财务管理运行体制迈进，严格贯彻落实财务管理的各种规章制度，加强资金管理，进而提高企业的管理水平。
采用预应力钢丝绳加固后，PC梁的裂缝宽度、跨中挠度、钢筋应变分别降低了50%、 23%和21%。相对于抑制挠度和钢筋应变而言，预应力钢丝绳加固对裂缝宽度的控制最为明显。预应力钢丝绳加固可以显著地提高PC梁的承载力。
（二）缺少预警体制，财务风险防范的整体能力较低
预算管理是制造业企业进行重大决策之前至关重要的前提环境，而科学有效的财务管理最关键的任务便是优化财务预算，因此制造业企业需要贯彻落实预算目标，根据遵从法律规定和健全有关规章体制来不断强化内部监督和把控，将中长期财务预算管理和制造业企业短期预算进行深度结合，利用短期预算目标的实现，来促进中长期预算目标的实现，进而达到制造业企业战略性发展目标，促进企业财务预算管理与现实生产运行的有机融合，有效减少预算和现实成本支出间的误差，让财务预算管理可以最大限度地发挥自身的积极作用，真正增强制造业企业财务预算综合能力。新常态环境下对制造业企业自身成本管控更为严格，因此企业需要重视并强化生产过程中各个环节的管理，将实际生产中的每个环境的具体责任落实到相应的人身上，并通过制定科学完善的奖励机制，确保制造业企业生产效率以及产品质量，同时运用先进的管理手段和形式节约能耗，根据数据库的架构对企业产品生产的各个环节成本支出加以详细记录，充分降低硬件设施及材料的购买成本，防止产品积压的情况出现，进而在极大程度上缩减库存维修保养和货物积压成本，提升制造业企业资金使用效率，推动财务管理的规范化发展。
（三）缺少财务链管理与监控，资金周转不够灵活
从技术上来说，富士全新推出的GFX 50R与早前推出的GFX 50S是非常相似的。两台相机使用的都是5000万像素的CMOS传感器，所以两台机器在画质上应该不会有太大的差距。除此之外，它们的自动对焦系统和镜头卡口也都是相同的。不过，50R全新设计的旁轴式机身以及相应下降的售价应该能够吸引更多的潜在用户。
（四）融资方式严重受限，融资途径有限
其二，向低成本管理模式迈进。长时间以来，我国大部分制造业企业自身的成本管理理念落后、成本管理方法传统、分工过于精细化，造成成本过高。对于这种情况，制造业企业应积极顺应时代发展形势，将以往高成本管理模式努力转变成低成本管理模式，将强化成本管理视为企业管理的重中之重，增强企业效益及综合素养。
在我国，大多数制造业企业都是重工业类产业，这部分企业一般整体资产规模较大，资金充足，因而在财务管理过程中难度也相对较大，对此，制造业企业通过需要在进行任何一项重大的财务管理决定时，都极其谨慎，以此来确保企业资金可以正常运转。可现阶段，许多制造业企业在实际发展过程中，都存在资金周转不灵活的问题，企业内部资金链严重脱节，进而造成经济效益持续下降，并且加上制造业企业高层管理人员私自隐瞒企业现实的财务状况，让会计核对账务出现漏洞和误差，最终为制造业企业的财务管理带来不良影响。比如以制造业为核心产业的广东省东莞市，其是全球制造大城，可却有诸多制造业特别是电子行业、服装行业纷纷破产，而因大量工厂在资金周转上出现问题，制造业又一次面临着倒闭的命运。实际上，这些制造业企业主要是因为尚未严格管理把控资金链，没有针对具体问题，及时财务有效措施，因此只能在实际生产过程中以更低的水准谋取高效益，进而严重影响了最终的商品质量，在市场中出现大量的残次品，致使制造业企业实际利润持续下降，背负巨额债务且无法偿还而倒闭。
三、新常态下制造业企业财务管理发展的新方向
恢复阶段(1978～1983年)。1977年中国恢复高考，实行统考统招制度，不仅促进了高等教育的发展，同时也为重启高校教育评估提供了契机。中国高等教育在新中国成立之后经历了波折和大起大落，有必要认真反思和评价高等教育发展历程、政策制度与实践效果，探究中国高等教育发展的一般规律。高校绩效评估也是高等教育自身发展的内在要求，有助于及时了解高等教育发展现状，改进教育政策中的不妥之处，确保高等教育质量与数量的均衡发展。
制造业企业在实际发展进程中需要充足的资金作为保障，对此就需要企业展开融资，来确保自身的稳定运行。但当前大部分制造业企业在具体融资过程中，都存在融资途径有限的问题，许多制造业企业仅能选择向当地银行机构贷款，以此来满足资金方面的需求，但某些中小型制造业企业为了可以得到充足的资金，通常会在财务上弄虚作假，严重触犯了我国相关的法律法规，既没有实施切实有效的融资，同时还为企业日后的发展带来负面影响。
其四，注重创新推动发展。在新常态环境下，我国制造业企业应始终坚持走创新发展路线，利用创新来有效降低成本、提高产品附加值、强化产品核心竞争力，从而扩大盈利空间。持续加强企业在科技创新过程中的主体性作用，进一步健全企业主导的产业科技创新体制。
其三，向可持续性发展迈进。新常态这一重要战略的提出，标志着我国经济将从以往高速增长逐渐转变为中高速增长，同时也说明改革将存在一定程度的风险。在这种背景下，我国制造业企业应理性的把控外界环境的转变，要积极主动的降低对宏观经济增长速度的期望值，放缓自身增长的目标，明确和宏观经济中高速度增长新常态相吻合的发展计划。
4、加强林业管理人员的培训力度。林业管理人员专业能力和综合素质直接影响森林防火管理工作效果，提高林业管理人员培训模式的新颖性，提升林业管理人员培训内容的丰富性和延伸性，实现林业管理人员专业能力以及综合能力的共同提升，从而提高森林防火管理水平和管理效果。适当的增加森林防火设备的资金投入，及时维修和更换破损的灭火设备。
四、新常态下制造业企业财务管理创新的有效路径
（一）强化预算管理，有效把控成本资源
财务管理的关键环节之一便是财务风险管控，强化财务风险管理与把控可以极大程度地降低财务管理的整体风险，进而提升财务管理的效率。而想要真正实现科学有效的风险管理就需要具有完善合理的财务风险预警体制，根据对制造业企业财务会计信息材料单的运算、统计、研究、监管等，设定相关的预警指标，进而利用对应的指标变化来分析、报警以及实时监督隐藏的财务风险，让制造业企业自身的财务风险可以降到最小。可在现实操作中，许多制造业企业当前的财务风险预警体制都尚未健全，因而无法掌握和确立企业现金流的状况，预警信号存在较大误差，实际执行效果也差强人意，所以无法根据现实的资金流通状况、资产负债情况、净资产收益等方面的财务信息精准的判断出企业目前隐藏的财务风险，无法切实有效地发挥出财务风险预警体制的积极作用，导致制造业企业风险防范能力差，无法从根本上预防财务风险，最终为企业带来巨额的财产损失。
（二）健全预警体制，提高风险防范能力
制造业企业应制定健全的财务风险预警体制，且要将新常态环境下的企业风险管理、税收管理、财务把控、价值管理、财务决定、财务预算、资本管理等方面的财务管理内容全部划分到预警体制当中，设定科学合理的预警指标。与此同时，制造业企业还需分别站在市场当下环境、资源配置、市场运行和销售、拓展情况等各个角度，利用不同的指标综合性的评测财务预算，持续提升财务风险预算体制报警信号的精准度，确立制造业企业日常生产运营等多个方面中存在的隐匿性风险，进而在风险潜伏阶段及时采取科学有效的举措，进而将企业财务损失降到最低，防止企业在发展进程中走错方向，从根本上规避各类风险，真正提高制造业企业财务风险防范水平。
（三）科学合理融资，确保资金稳定运转
新常态环境下，随着众多国际资本持续涌入我国市场，现阶段制造业企业急需改变以往的财务管理思想和观念，树立创新性的财务管理理念，积极努力的拓展融资途径，牢牢抓住所有宝贵有利的机遇实施有效融资活动，彻底脱离高支出的资金成本，利用外资协作来充分促进资本的多样性，为制造业企业的日常生产运行提供充足的资金，并以此为保障，确保企业不管在什么时刻资金方面都可以稳定运转，不断增强企业整体的市场竞争力。同时，还要按照企业的现实状况构建相对应的定额管理体制，持续让企业资本运行水准明显提升，增加企业的经济效益，为企业谋得更大的利润。
（四）利用先进技术，规范企业财务管理
随着制造业企业内部与外部整体运行环境的日益复杂，各大制造业企业应将自身的财务管理和会计运算完全分离开，各个岗位的工作职能与自身责任应充分确立，以此来不断加强财务管理职能，让制造业企业财务管理工作可以变得更加高效、规范、合理。而新常态环境下的制造业企业财务管理需要充分运用先进的现代化技术建立前沿的信息共享平台，代替过去相对落后陈旧的财务管理方式，让管理人员能够及时、精准、迅速的得到资产、生产以及商品质量等方面的详细信息，全面掌握企业自身工作真实进度以及当下财务具体情况，让管理人员可以做出最合理、正确的财务管理决定。
结 语
新常态下制造业企业如果想切实强化并创新财务管理，加强财务预算管理是最为关键的前提条件。预算管理是进行正确决断的首要步骤，因此预算管理对于企业自身的财务管理其他工作环节具有至关重要的作用。企业还需架构健全的财务风险预警体制，避免报警信号出现差错，增强预警的实效性，让制造业企业内部财务风险得到有效防范，防止造成无法挽回的财务损失。最后，制造业企业还需紧紧抓住所有宝贵机遇展开融资活动，让企业自身资本结构变得更加多样性，确保资金链的稳定运转，并且企业还要树立创新性的财务管理理念，积极运用先进的网络信息技术，让财务管理方式更具科学性，真正实现高效率的财务管理，从而不断推动制造业企业的深入发展，提高企业的整体经济效益。
原文中“M62,Aldershot,Mountbatten”分别暗指1993年、1972年、1979年爱尔兰恐怖组织在英国实施的恐怖活动中所使用的M62机关枪，所发生的奥尔德肖特（英国中南部城市）爆炸案以及蒙巴顿勋爵的死亡事件。然而译者如果将这么多文化信息放在译文里，势必会使观众付出较多的认知努力，也会使译文缺乏连贯性，因而译者省略了这些文化信息，用“就像以前那些袭击一样”，使中国观众获得了源语作者的信息意图。再来看一个相似的例子。
参考文献：
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中图分类号： F406.7
文献标识码： A
文章编号： 1009-8534（2019）03-0040-03
基金项目： 2018年度闽江师范高等专科学校项目 “高职院校提升财务管理专业学生综合职业能力的实践研究”（Mk201804）。
作者简介： 黄昌兴（1963-），男，闽江师范高等专科学校讲师。
责任编辑：张宏志