陈莲
海西建设监理有限责任公司 青海德令哈 817100
摘要：在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。
关键词：建筑工程土建；现场管理；措施
随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。
1建筑工程土建现场管理中的问题
1.1缺乏安全意识
有的建筑企业为了利益的最大化，往往只求快不求质量，在施工过程中没有依照我国相关单位的规定做，从建筑工程设计到现场安全管理工作都不重视，而敷衍了事。没有对施工的安全隐患正确对待，无视现场的施工安全风险，如施工人员的防护工具，在施工过程中，不带防护工具直接就进行高空作业的情况时有发生；只关注施工进度，不进行管理，不督促使用，发现违规不进行处罚，没有实事求事的对现场施工进行安全管理工作。管理工作的落实不到位，安全教育不进行，使得施工人员安全施工意识不足，会造成安全事故的出现。不单给施工企业造成经济损失，也使得施工人员人身受到伤害。安全事故的出现频率过高，与现场管理人员的安全管理工作没有有效开展有很大的关系，安全与质量两者都要抓紧不放松。安全事故是对管理人员的警钟，希望在现场管理中切实做好管理工作。
1.2材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
1.3施工队伍整体素质普遍偏低
在施工进行的过程中，施工人员是工程施工的重要组成部分，但是，就目前来看，很多施工项目的管理人员组织结构并不完善，同时，其整体的专业水平和能力相对不高。另外，现阶段工程的施工对于大多是由农民构成的，这就导致其专业性和相关的安全观念相对较差，同时，其政治素质和法律意识也相对淡薄，甚至有部分操作人员难以适应和接受工程施工过程中的各项规章制度，对于施工工程的质量、进程、安全问题等等毫不关心，只想着自己的得失和利益，缺乏团队意识和团队精神，这就给工程的施工增加了一定的难度。
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2加强施工现场管理的措施
2.1重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
开展施工现场管理控制，可以为工程项目顺利开展奠定基础，因此，建筑工程土建施工阶段，需要建立安全管理机制，且不断规的进行规范化处理，通过合理评估对项目环境进行测试，经过一系列安全规章制度的制定，对实际工程操作人员的行为进行规范。另外，要对施工人员严格的管理，对施工中出现的所有问题，均需要详细的进行记录，相关部门可以对施工材料进行抽检，以此来降低危险事故发生的概率。由于在土建施工阶段，安全事故的发生率比较大，因此，开展土建施工作业之初，需要积极稳妥的落实安全工作。目前，有效的方法是制定安全事故处理预案，将所需物资和设备进行提前准备，这样，一旦事故发生，可以第一时间将现场施工人员撤离出来。当然，百密一疏，任何土建施工也不可能将安全做到百分之百，可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录，以便后期的查阅和整理。
2.2保障施工材料以及施工设备的质量
建筑施工材料的质量和设备是施工质量的基础保障。做好材料管理和设备管理工作是十分必要的。为达到有效管理的目的，需要建立完善的检测程序，应当根据进料计划按步骤对所需施工材料和设备进行检查，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。如在检查中发现有问题的材料，要详查是哪个环节出了问题，确定是采购还是安置入库才出现的问题，对于施工设备要做好保养，对于设备型号及性能等要做好记录，防止有丢失或损坏的可能。对于易损坏变质的材料要做好保护工作，对于大量多各类的材料要分类存放，以便施工中取用。为防止施工设备出现运行的故障问题，影响建筑工程的施工效率和施工质量，要对设备进行好检修，对于安置地要合乎设备的需要，不能对设备造成伤害。为保持施工现场的整洁，要对施工产生的废料进行回收再利用，可以进一步降低施工成本。
2.3加强施工人员的培训
在进行土建施工现场的安全管理工作时，要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作，要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力，要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中，大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励，对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
2.4全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
土建施工现场管理阶段，企业需要将监督手续进行规范化办理，质量监督手续能够有效的保证质量管理，在该机制的约束之下，将保证工程施工的精确性和有效性。此外，值得一提的是，建筑企业需要制定三方协议，对涉及的的建筑方、监理方、施工方进行全面管理，并由三者共同订立合同。从合同生效的那一天，三方需要严格的进行监督和管理，通过对施工图纸进行全面的审核，将施工方案纳入初审内容，当审核没有任何错误时开展作业。施工中如果需要变更内容，需要给上层领导请示，只有在领导批准以后才可以进行改动，项目施工完成后，施工方、监理方、建筑方需要同时各司其职，确保项目质量，防止因施工误差产生巨大的经济损失。另外，建筑材料的检查也非常的重要，开展施工作业前，专业人员需要对施工材料的质量进行检查，对于部分比较重要的材料需要报送至检验部门，并对建筑施工材料的使用情况做进一步的分析和研究。施工材料的检查的目的就是对不合格材料应用进行现场管控，对建筑物材料的选用要及时的控制偷工减料，鉴于此，还需要随时检查施工设备和材料，以防止其在环境中出现折旧问题。
3结语
随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展加快，建筑企业间的竞争越来越激烈，要想赢得市场的认可，要通过合理的建筑工程管理，使得建筑具备良好的功能和舒适性。土建施工现场管理工作需要一套完善的质量管理体系，保证施工质量。但目前来看，其现场管理工作还存在着一些问题，要正视这些管理中的问题，加人员管理、材料管理、安全管理等，为建筑工程质量做好保障。
参考文献：
[1]张凯.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].工业b.2015，12（8）：322~323.
[2]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88.
论文作者:陈莲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
标签：土建论文; 施工现场论文; 材料论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 设备论文; 《防护工程》2018年第11期论文;