摘要：当代企业发展速度不断加快，为了塑造更加优秀的团队，也为了促使企业实力科学提升，必须在人力资源管理方面，针对各类新理念、新方法等，进行科学的融入、创新，提高企业人力资源管理的可靠性。柔性管理理论的落实，打破了传统的强制性方法、手段，并且在企业人力资源管理的和谐效果上有所巩固，减少了人才流失和频繁岗位更替现象。文章针对柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：柔性；管理；人力资源；企业；应用
相对而言，柔性管理的执行，更加偏向于“因人而异”的模式，对不同的岗位、部门、人员，开展差异性的应对，确保大家正常工作、稳定创新的同时，减少内部矛盾、冲突现象，尤其是在处置上级和下级的关系上，能够给予更多的认可，减少双方的摩擦。但是，柔性管理的操作，依然要考虑到企业人力资源管理的长远发展，要在特殊情况、突发问题、企业转型等方面，设定不同的应对路线。
一、企业人力资源管理的现状及问题
（一）管理手段单一、极端
相对而言，企业人力资源管理是比较敏感的工作内容，并且自身受到的影响因素较多，想要在管理效率上更好的巩固，必须清晰的认识到自身的问题，由此可以在相关不足的解决上取得更好的效果。管理手段单一、极端的问题，是比较普遍的现象，而且在综合解决难度上是非常高的。首先，企业人力资源管理的安排，并没有在方案上科学完善，而是展现出频繁更换的特点，表面上可以按部就班的工作，实际上并不能让大家保持信服，最终造成的潜在性损失较多，针对各类特殊情况难以妥善处理，造成后续工作的严重漏洞，各类问题容易集中爆发，影响到企业的正常经营。其次，企业人力资源管理的创新力度不足，完全是按照镇压式、扣工资等方法来控制员工，这就导致矛盾不断激化，最终引起社会上的舆论压力。
（二）管理优化薄弱
与既往情况有所不同，企业人力资源管理的进行，必须在自身的优化力度上科学的提升，这是比较容易忽视的工作，而且最终造成的影响力是非常大的。第一，部分企业人力资源管理，对于员工的想法，或者是社会上的创新理念，亦或者是多个方面的具体工作内容安排等，都展现出随意性、不重视的特点。例如，企业大量的开会探讨管理，但是没有对员工的需求满足，自身提出的理论无法有效实践，甚至是导致离职人员数量大幅度提升，产生的潜在性挑战非常严重。第二，管理的制度并不健全，很多制度的存在不具备足够的约束性，在赏罚分明方面完全没有实现，即便是员工离职依然造成污蔑、诽谤的现象，甚至是不按照国家相关要求来操作，这种现象的发生，导致企业人力资源管理出现了步履维艰的特点，前后期工作的衔接，都出现了严重的漏洞。
二、企业人力资源管理中柔性管理的应用
（一）加强管理方式多元化
从客观的角度来分析，柔性管理的提出、应用，比较符合企业人力资源管理的综合走向，而且在管理价值的创造上非常显著。首先，柔性管理的落实，在于充分考虑到员工的一些临时突发情况。例如，当企业在经营过程中，遭遇到员工的私人问题处理，对待请假的态度上，一方面可以进行年假的更替，另一方面可以进行事假的落实，这样可以让员工拥有一个缓冲，在接下来的工作中，努力的去弥补自身的不足，而且对于企业的信赖和支持有所增加，相比强制性离职和镇压式的不给假，要更加柔和一些。其次，柔性管理的执行层面上，还会对领导和高级管理人员，进行科学的应对。他们犯错后，依然要进行处罚和公示，满足员工需求的同时，要努力的达到一视同仁的目标，这样对于企业自身的经营，以及各类人才和岗位的正常运转，都可以产生较好的效果。
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（二）加强管理优化
对于企业人力资源管理而言，柔性管理的融合过程中，能够在很大程度上，促使管理自身的优化效果取得更好的巩固，避免造成管理的严重疏漏现象。第一，柔性管理的落实，能够加强各类信息的搜集。例如，通过小组探讨、议题分析、争议性问题的处理等等，利用不同的形式来传递信息，让大家对企业的经营、运转，以及自身的工作模式，存在一个正确的认知，不再是盲目的去工作和效仿。第二，管理优化的落实是一项持续性的工作，仅仅依靠短期模式来执行，并不能取得优秀的成绩，反而会造成较为恶劣的后果。因此，在柔性管理理念当中，会进行小型的变革和持续性的调整。例如，在上下班的时间方面，以及日常的迟到早退现象处置过程中，尽量通过典型的人员来进行处置，一方面达到警告的效果，另一方面采取小惩大诫的方式来应对，不要触及到员工内心的底线，保持双方的和谐工作模式。
（三）完善人力资源规划
现如今的企业人力资源管理，正不断的朝着更加先进的方向来完成，很多工作的落实都具备较高的创新性。但是，柔性管理的落实，不仅仅停留在固有问题的解决上，还能够对人力资源规划，进行有效的改善，最终对相关工作的内涵，进行良好的丰富。柔性的培养和开发人才资源，可以使人力资源转化为人力资本。首先，健全的岗位分析和流程设计，能够让企业找到适合自己企业的人才，也能够让企业内部的人才得到最大发挥。其次，企业要为管理者提供更多的培训和学习深造机会，使管理者具有良好的职业道德和较强的业务能力，树立起强烈的责任感和事业心，从而使他们能够自觉自愿地为完成企业目标而奉献自身的力量，作出自己的贡献。
三、企业人力资源管理中柔性管理的发展趋势及注意事项
当代企业经营的难度有所提升，员工不再是被动的选择，而是能够主动的索取，很多员工都具有自己的职业规划和人生理想。在此种情况下，企业人力资源管理中柔性管理的进行，必须坚持在不同的方案、不同的类型上积极的尝试，继续按照固定的路线来实施，肯定无法取得较大的突破，甚至是造成了局限性的问题。首先，企业人力资源管理中柔性管理的改进，在于引进网络化技术、信息化平台。当前的所有管理工作，都不再是按照纯人工模式来完成，平台化的处置具有更多的依据，而且在管理的便捷程度上，可以大幅度的提升，相关工作的安排和转变，也可以不断的取得更好的创新，在整体工作的质量上能够有效提升。其次，企业人力资源管理中柔性管理的落实，势必要与既有的管理模式进行更替，这就要求我们在新旧管理的理念上、方法上，给予员工一定的适应，要让大家在不同的管理条件下，进行良好的整改，对相关的工作创新，进行开放性的意见搜集，大家的共同观点，才能不断的取得较好的成绩。第三，企业人力资源管理中柔性管理的发展和改革，还要对人员的晋升工作，进行积极的调整，尤其是一些基础的人员，给予他们更多的机会，才能让大家在工作的成就上，得到更好的巩固效果。
总结：
我国在企业人力资源管理中柔性管理方面，表现出高度的关注，很多企业都在积极的尝试、融合，并且自身所取得的效果较为显著。未来，应继续对企业人力资源管理中柔性管理的内涵，进行更好的丰富，坚持结合企业内部的部门特点和经营项目等，开展精细化的处理。
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论文作者:朱建翰 仇雪蔓 蓝语汇
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/11/12
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