摘要：伴随着建筑行业发展形势发展的不断显著，建筑工程规模持续提升，从施工总承包管理到建筑工程总承包管理的提升，管理在建筑工程领域的地位也开始不断的展现出来。为使得建筑行业能够保持快速持久的发展，一定要强化建筑工程管理。针对以上情况，笔者主要围绕建筑施工领域里的管理现状和控制措施进行合理的分析。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
经过数十年建设领域的发展，现在建筑工程管理的规模越来越大，它不仅取得了良好的效果，而且扩大了管理范围，管理手段也越来越完善、先进。建筑工程管理多方面依旧有问题。根据我国国情和相关法律法规的基本原则，建筑工程管理有效地结合有关信息运用到建筑工程中。除此之外，协助建筑企业其他的活动，在提高建筑工程的质量又同时保证其经济效益。
1建筑工程管理现状
1.1安全层面管理欠缺
不难发现，如果建筑施工单位出现重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理问题。在项目执行的初期，我们务必要做好安全宣传工作，确保每个施工人员佩戴安全帽以及防护措施。然而，目前出现的诸多的安全事故层出不穷，安全管理漏洞仍然存在。
1.2建筑材料质量与设计管理存在问题
近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。为了能够降低工程造价保证企业经营利润，一些建筑企业经常会选购一些质量相对较差建筑材料，并且压缩施工周期。除此之外，在实际进行施工的时候，缺少足够的监管力度，令施工现场出现了很多不合格的材料。建筑设计行业出现不科学以及不合理的现象，这些情况对于工程质量也产生了极大的影响，并且留下了严重的安全隐患。
1.3工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
1.4高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
2建筑工程管理的控制措施
2.1强化对建筑工程安全生产的重视
就建筑工程管理本身而言，安全管理一直以来都是其中的重点内容，其不仅仅关系到建筑工程建设的效果，还直接关系着施工人员及管理人员的生命及财产安全，加之在建筑工程施工现场环境较为复杂，施工的设备、材料、人员都处于这一场所之中，一旦发生安全事故，则会产生极为巨大的影响，由此可见安全问题不容忽视，这便需要需做好以下几方面工作。第一点，就实际的建筑工程施工而言，若想确保安全生产则必须针对全体人员开展思想意识方面的教育工作，强化安全意识培训，此时因在工作方面安全风险较大的便是现场施工人员，应重点提升现场施工人员的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二点，应在实际的工程施工之中，对各个环节都设定相应的作业安全负责人，并专门安排人员作为施工安全检查方面的总负责人，使之能够在整个工程施工地点过程之中，以定期与不定期相结合的方式，来进行整个施工现场的走访监督检查，以便于对存在的施工不当、施工人员防护用具佩戴不到位等方面的安全隐患问题进行及时的发现与处理。第三点，应对施工现场的物料堆放情况进行严格的管理，针对各种物料的实际情况及用途，做好相应的防护及标识工作，并严格遵照相关的规定，来开展物料的进场及领用工作，避免因物料堆放造成的安全隐患。第四点，应做好对施工机械设备方面的质量检查、定期维护及检修等方面的管理工作，以此来保证设备使用状态的良好，严禁病机作业。
2.2加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
2.3完善管理理念
随着建筑业快速的发展，施工的要求也在不断地提高。图纸设计的困难性增加使实际工程更加困难。这需要管理理念的革新和发展。这是一种新的管理模式，管理部门充分重视，建筑工程管理革新的力量增强了，然后不断完善，投资的投入增加，旧观念转换，并立即对专业人员的培训，构建良好组织结构。同时，从企业的长期发展目标出发，在项目管理中改变理念，求得实际管理模式，反映项目内部要求和实际要求。体现了管理项目管理的特点。随着时代的变化，建设企业的竞争力也随之提高。
2.4注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
近几年随着我们国家在安全防范上的宣传力度不断提升，人们自身的安全理念也实质加强，随之也对建筑工程质量有了比较严格的需要，因此要令建筑工程管理不断提升，首先需要对工作人员自身的整体素质给予保证。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。要令工程管理人员自身的整体素质以及综合施工技术水平获得有效的提升，就需要努力强化施工队伍的建设。对于获得大中专学校正规教育的建筑专业毕业生，进入工作岗位后在实践的同时，也必须加强继续教育和职业教育；而对于执行层的熟练技术工人，也必须进行理论教育。
结语
总之，在建筑发展的过程中，建筑工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求建筑工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。
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论文作者:孙礼勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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