云南第二公路桥梁工程有限公司 云南昆明 650205
摘要：目前，针对公路工程的工程造价性价比、施工质量和工期长短是考量诸多施工建设企业在众多企业单位中的能否存活下来的重要指标。做的好企业可以在市场这块蛋糕中分得一杯羹。其中能够合理的控制好施工成本便成为了企业能否获取到经济效益的关键。因此每位施工管理人员在保证质量前提下，做好施工项目的成本控制成为了工作中重要的职责与义务，应在实践中不断的深化研究探讨。因此，本论文重点对公路工程施工的成本管理与控制做出分析。
关键词：公路工程；项目施工；成本管理
1 前言
因为施工成本的控制与工程项目管理目标的紧密关系，对项目的实际成本有很大的影响，就必然要在实践中去更深入的加大成本的控制。这样才能够在保证工期在规定时间内完成交付使用，同时又保障并加强了企业项目的利润，促进了企业的长期发展。对施工中存在的潜在和已经出现问题及时的研究分析探讨，制定预防与解决方案，可以有效避免更多的类似问题的发生，有效避免了更多的经济损失。合理的控制了施工的成本，保证了工程按照既定计划的施工，避免了超出预算的意外发生，把施工成本控制在了预期目标，实现了把施工成本控制的终极目标
2 针对公路工程项目成本增加干扰因素
2.1 市场竞争激烈且竞争机制不健全
在社会经济快速发展的情况下，各个行业的市场竞争也是越发强烈，对每个行业的要求也更加高标准，建筑行业也是如此。现在的情况来看，建筑行业的主要问题体现在各项竞争机制的不健全，竞争机制不合理，导致了各类问题的出现。多数只能通过用低价劳动力，以次充好的材料才能够获得经济利益，也最终造成了工程质量不达标的情况。
2.2 成本管理系统的不完善效率低
针对现在形式来看，我们国家的公路建设的管理方式还没有做到与时俱进，还受到很多因素的制约，在成本管理上也有欠缺。大多数的企业对互联网技术的普及不够全面，不能够将现代技术优势体现出来。
2.3 监管人员成本控制观念薄弱
企业对公路工程建设施工中，成本控制与质量的控制关系缜密。施工监管人员对经济观念和成本控制意识的欠缺，直接影响到成本的控制。多数工作人员多数都是通过自身的经验来控制资金，使得成本控制系统不科学，不健全。目标值和实际值的分析对比才是施工项目最科学有效的方式，出现的任何失误，都会使得成本控制遭到损失，让企业利润降低。因此应该积极调动实际可行措施来定制有效的管理。
2.4 项目管理不当造成成本增高
项目管理是我国公路工程施工成本控制的最重要的一个因素，各个企业对项目管理的重视程度也在日渐提高。在项目管理当中现场的人工费、材料费用以及现场经费，另外还有材料人员、技术人员与质检人员等等的管理，如果任何一方出现漏洞没有衔接好，必定会对公路施工的成本的影响严重。
3 公路工程项目施工成本管理与控制
3.1 突破成本控制目标
对公路工程项目来研究，预测成本是实施成本控制过程中应该考虑的第一要素。根据成本管理的目标做出相对于的管理计划，因此需要针对成本管理来实施制定突破目标，在成本控制等一些不可控因素影响下可以到达最终节约成本的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举例：在公路工程执行拆迁工作时，施工人员要针对拆迁整体过程的项目来全方面的细分，根据实际情况和目标来对应相应工作人员的款项安排，并且对人员监督管理的力度必要强化，制定方案对施工人员的工作效率提升促进。施工保证质量前提下，合理安排缩短工期，全方位的节约以及减少人员工资支出，达到控制成本的目标。
3.2 深化材料管理
第一，公路施工中所有的材料需要统一招标采购，实施统一化的管理，禁止自行采购。做到公开透明化。选择材料的过程中要择优选择，严格货比三家。杜绝与不良供应商狼狈为奸，根据自身的阅历与甲方的举荐来选择合适的供应商。最大程度的保障施工材料的质量。第二，材料管理的关键是材料的分配使用的制度。材料的分发必须有专门人员书面料单的行为管理为基础，材料的合理使用，合理堆放，以及减少二次搬运都对材料的高效率使用有保障；在分发材料中严格按照施工规范来操作，其中特殊的重要材料要实行限量制度。通过材料管理人员利用库存和技术人员核对材料完成量，随时检查是否有人员有浪费材料的情况，杜绝施工人员随意丢弃和浪费材料的行为。另外值得重视的是材料的实时使用情况的掌握，将全部材料的保障工作完善，第三，要将施工的时效性考虑进去，从而降低资金的占用率，提高企业资金的流动性。根据施工情况，合理科学的将进货的批次与批量明确出来，最大范围的来减少压缩库存量。第四严格的根据实施方案来分配所需材料进入现场，重要关键材料及时供应的情况下，减少了材料出现积压搬动的情况发生。现场中的材料要及时盘点库存，并且实时更新库存量，将材料的保障工作和分配做好。最后，在进入现场的材料要严格做好检测工作。严格依照施工规范进行定期的必要的检测工作。一旦出现不合格的材料，坚决不能进入施用现场，否则后果不堪设想。
3.3 明确施工过程成本控制的细节
在工程项目之中，主要就是要强化材料控制、费用控制、合同控制与质量控制等，在这些环节中，关键在于质量控制，在工程项目之中，在工程项目施工的整个流程中，需要严格遵照相关的施工规范对工作进行必要检测。材料控制，材料资金的支出是整个工程施工成本的一多半，所以必须对材料的价格与材料的使用严格控制。工程项目支出的控制是费用控制的主要针对因素，做好各项工作的准备，尽可能回避各种不必要支出的情况产生。合同控制，工程中的项目需要一个完善的方案，如果合同中发生了不可预计的变动，就应该尽快的送审申报。
3.4 规范合约管理来约束工程计量支付与变更
公路工程建设过程之中所建立起来的合约主要包含了材料设备采购、工程监理、施工设计、施工技术指导工作、现场的实地勘察等各个方面，要始终贯彻真材实料、诚信为公司理念来执行。工程计量工作体现在合约条款的监理上，主要由双面来统一实施，在成立的整个过程中，应积极的完成监理，施工单位等各方责任、风险评判以及权利的工作。工程变更一样也要在合同文本上体现，必须要及时修正存在的缺陷，从而更好的把握好工程项目造价、工期协调和工程质量的优化等等，依照合同规定的相关内容更近一步的管制工程计量变更与支付的情况，在进行成本控制的流程中提高对资产投入的效率
4.结束语
伴随我国经济水平的显著提升，公路工程项目数量及规模持续扩张，为确保工程项目的质量及经济效益，科学合理的管控施工项目成本势在必行。在实际施工中对应用各类实际可行成本的控制方案，可以把企业员工的工作积极性调动出来，锻炼了员工能力更加强了企业的凝聚力；更可以缩减项目成本，响应了国家提倡的环保理念，也进一步加强了社会的经济效益。这也是本篇论文研究的意义所在。
参考文献
[1]公路工程项目施工成本管理与控制[J]. 李永成. 山西建筑. 2016（14）
[2]公路工程项目施工成本管理与控制[J]. 张翔. 信息化建设. 2016（02）
[3]浅论公路工程项目施工成本有效控制和管理[J]. 柴模. 改革与开放. 2012（20）
[4]浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理[J]. 陶玉彬. 民营科技. 2011（11）
论文作者:李翔勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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