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摘要：水利水电工程质量安全问题突出，水利水电工程关系到国民经济与社会效益，质量管理责任重大。本文概述了加强水利施工管理的重要性，分析了当前水利水电工程施工管理中存在的问题，最后提出了完善施工管理的相关措施，旨在进一步提高水利水电工程建设质量，保障经济效益与社会效益，可供参考。
关键词：水利水电工程；建设；管理
引言
水利水电工程施工组织复杂，枢纽单项建筑物数量非常多，布置比较集中，工程量很大，工种涉及范围众多，且施工受地形、地质、气候、自然环境影响比较大，受多方面限制很容易对施工顺利开展产生干扰。水利水电工程利益涉及部门比较多，因此，必须统筹兼顾全面规划，除了防洪发电，还包括航运、灌溉、渔业、城市用水等，必须统一考虑，妥善安排，这些都增加了施工管理的复杂性。所以加强水利水电工程现场施工管理十分重要，必须融入“全过程”管理理念，提高工程建设质量。
1加强水利施工管理的重要性
水利水电工程的质量直接体现出我国水利水电工程技术水平的高低，也是国家经济水平的一个体现，是我国科技技术的重要标志。由于水利水电工程项目一般涉及的施工面比较广，其过程也相对比较复杂，受到如图纸设计、材料控制、地质地形不同、水文和气象、施工操作方法和监管制度等的因素影响，都会对整个水利水电工程项目的施工质量产生一定的影响。水利水电工程质量的好坏，直接影响到后期水利水电工程的使用效益和使用寿命，轻者会发生改建或维修，产生大数额的经济损失；重者发生事故，则会对我国的水利水电工程及人民的生命财产受到严重的威胁。因此，水利水电工程必须加强水利施工管理，保障施工质量。如果工程项目竣工后，发现质量问题，再去补救，势必会造成很大的经济损失。因此加强水利水电工程施工管理就显得格外重要。
2水利水电工程建设管理工作中存在的问题
2.1施工管理机制陈旧
很多水利水电的施工企业，尤其是一些生产规模较大的水利水电建设单位，尽管设备设施齐全、技术先进、资质和信用等级都很不错，而且还吸纳了很多的优秀人才，但是由于资金的不足，企业资质存在着缺陷，经营管理机制老化，背负的退休人员的费用开支较大，目前所用的机制已无法跟上现代化的管理生产需求，导致水利水电建设企业的经济效益得不到提升，甚至还有倒退的情况出现。
2.2施工工序缺乏有效控制
施工工序的质量管理一般包含两个方面的内容：①工序活动条件质量；②工序活动效果质量。从质量控制的角度来看，两者是相互关联的，一方面必须加强工序活动条件的控制管理，确保各类工序交错的水利水电工程投入质量符合要求，每一道工序都必须引起绝对的重视。另一方面必须控制工序活动效果的质量，确保施工工序完成后的工程产品质量符合设计要求。水利水电工程施工工序的控制存在抢工期的现象，为了缩减工期而粗糙处理，经常出现缝面漏浆的现象，根本原因也是质量管理不到位的问题。
2.3材料与设备缺乏管理
水利水电工程涉及专业范围较多，各工序运用到的施工材料与机具设备都不少，庞大复杂的材料设备运输、储备与运用过程中，往往缺乏高效合理的管理。很多部门缺乏对材料与机具设备的管理，更多的是注重对施工人员的监督管理。理论上材料设备的管理重要性一样很突出，管理人员不
2.4管理人员素质不高
工程的施工质量与管理人员的管理能力有着直接性的关系。在水利水电工程施工管理中，管理人员与有关业务单位之间的关系是上下级的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而目前，通常来说，管理人员在进行施工管理的过程中不深入到施工的第一场地，这就在很大程度上造成了管理人员对于施工现场不熟悉，在施工过程中出现问题的时候不能及时地对其进行解决，进而对工程的施工质量产生不利影响。另外，水利水电工程的施工建设与建筑工程存在一定的差异，二者在管理理念与管理的方法上存在较大区别，实际中的管理人员在进行施工管理的时候往往是按照建筑工程施工现场的管理理念与管理方法进行，这也会造成施工管理中的问题层出不穷，继而影响到工程整体的施工质量。
3水利水电工程建设管理工作的完善措施
3.1建立健全管理体制进行
对水利水电工程施工管理体制进行健全，建立起一套完整的施工管理体系，并使其能够在整个施工管理的过程中得以覆盖，避免在施工质量以及施工进度的管理等方面的组织及控制体系流于形式，使管理体系得以切实有效的落实。健全的管理体制，能够促使相关责任人员严格按照施工程序，对可能会出现管理漏洞的施工环节提前找出来，并对相应的应急措施进行做好，保证工程施工的顺利进行。在系统、科学的管理体制下，管理部门也需要将施工现场的管理任务明确分配至各个施工管理人员，做到权责分明，使施工管理人员能够深入到施工现场，切实提升工程施工管理水平。
3.2加强施工技术管理力度
设计人员要结合房屋建筑工程的特点、施工团队技术水平等特征进行施工工艺的确认，施工人员要严格按照设计图纸中的要求进行各工序的施工。施工单位要加强现代化的施工工艺的应用，项目负责人需要与各级技术管理人员做好施工工艺的交接，通过先进施工技术的使用提高施工效率和施工质量。还可以根据施工环节特点进行质量控制点的设立，施工单位要建立完善的施工操作规范和工艺流程，制定严格的施工质量核查机制。工程监理人员需要加强房屋建筑施工现场的巡查，当发现施工工序存在不合理或者是施工操作与相关规范不符合时，要及时与现场技术人员进行沟通，避免不规范的施工操作影响到房屋建筑的整体质量。
3.3加强材料和设备管理
在水利建设过程中，还必须加强物资的接受，实现物资的有效存储和保管，确保物资的有效运用，优化物资的监管，通过物资的有效回收来实现投资成本。经济上，为确保日常工程项目的正常发展，促进机械设备的有效管理，加强机械设备的管理，需要人员和机械的协调。加强机械设备维护，实现机械设备的有效应用。水利水电工程建设管理的发展是一个相对复杂的过程。这是水利水电工程稳定运行的重要条件。通过实施良好的水利水电工程措施，水利水电工程建设管理体系将得到改善。在施工过程中，要加强相关意识，优化各方面管理，促进其责任的有效落实，解决水利水电工程管理中的各种应用问题。就目前而言，我国水利水电工程施工管理体系还未健全，这需要引起足够重视，相关优化水利水电工程施工管理措施将是首要解决任务，以此才能有效提高施工人员及管理人员自身工作素质及管理能力，进一步满足当下水利水电工程施工管理工作的相关要求。
3.4做好管理人员定期培训
想要切实提高水利水电工程现场施工管理水平，必须要提高管理人员的专业水平和管理能力。要实现这一目的，施工单位必须要定期做好管理人员培训工作，通过培训来使他们掌握专业的施工管理技术，不断完善他们的知识结构体系，从而使他们可以与时俱进。与此同时，还要培训他们的管理技能，提升他们的管理水平。与此同时，专业的施工管理人员也可以保证尽可能少的施工材料浪费，这也是降低水利水电工程施工成本的重要因素。施工单位在水利水电工程施工过程中必须要做好管理人员的分配工作，确保施工人员与管理人员以饱满的热情投入到工作当中。此外，定期对施工管理人员进行培训还可以提高他们的整体能力和专业素养，这对于施工单位整体人才水平的提高也有着非常重要的作用。
结束语
随着水利水电工程项目的发展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此必须加强对工程施工项目的管理工作，联合各个部门和单位对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。
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论文作者:傅芳伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/26
标签：水利水电论文; 管理人员论文; 水利水电工程论文; 工序论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 《建筑细部》2018年1月上论文;