摘要：当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。基于此，以下对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理现状；优化及措施
引言
施工现场管理对于建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的，只有完善优化施工现场管理环节，才能保证建筑工程的质量与安全。为实现这一目标，需要充分了解施工现场管理工作的重要性，然后以此为基础，加强建筑材料管理，杜绝劣质低廉材料，加强施工安全管理，保障施工人员工作安全以及完善管理制度措施，减少安全事故隐患，以此为项目的顺利推进与高质量完工奠定基础，促使企业发展的更好更快。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
2施工现场管理中存在问题
2.1缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
2.2人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.3缺少科学的质量评价标准
很多施工单位在施工过程中盲目追求 经济效益，忽略了质量管理，没有简历健全完善的质量评价标准和质量 管理体系，导致在实际进行现场管理的过程中，只是简单的走一下流程， 很多问题没有被发现，无法为后期的施工管理提供保障。
3工程项目管理中对施工现场做出的优化措施
3.1构建完善健全的工程项目施工现场管理体系
在制定工程项目现场施工管控体系时，应当先明确施工和管理人员的权责，规范他们的行为，并且采取有效的方法来激发他们的积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目施工现场管控制度完善过程中，制定切实有效的奖惩机制是关键，通过鼓励先进人员与惩罚违规人员，通过制定和落实严格的制度来有效督促施工和管理人员，从而提高建筑工程现场施工管理水平。需要注意的是，建筑工程施工现场管理过程中，管理人员素养和能力是关键，其对拟建项目施工质量、现场安全以及成本和进度控制等都会产生影响。基于此，在构建完善的工程项目施工现场管理体系过程中，应当从提高管理人员个人的综合素养与能力入手，工程项目建设各环节都应当切实落实到实处，各道工序都必须有明确的技术质量标准，通过严格的规范和制度落实来有效提高施工现场整体管理成效。
3.2提高施工现场的应变能力
工程开工前要编制各项目应急预案，对于在施工现场所遇到的一些特殊的现象，比如建设地基的时候遇到文物、有毒物体、易燃易爆的物品、不小心挖断电缆的等现象，都不要让施工人员随意处理，负责人应该熟悉应急预案，完善解决措施，负责人在管理期不仅要树立自己的威信和原则，还要提高自己的办事效率，有针对性地解决问题，减少因为意外而延误工期的现象出现。还有一个就是现场施工人员的生命应该是放在第一位，以人为本。负责人要合理评估作业的安全系数，对于那些是需要爆破作业的，需制定爆破方案报主管部门并在相关法律法规的允许下，聘用专业的队伍和人员进行。
3.3 严格审查施工现场的材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证 施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料 管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管 理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材 料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分 施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到 施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而 在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够 稳定开展，保证机械操作人员安全。以某建筑团队为例，不仅定期对施工 机械设备进行维护检修，在正式使用前，对设备进行全面的检查，确保机 械设备的作用得到充分发挥。除此之外，该建设企业还会对操作人员的 技术水平进行考核，确保操作人员可以按照规范标准进行操作，最大程 度保证施工安全。
3.4加强土建施工环节的安全管理
针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助 于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工 现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场 的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施 工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出 现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了 解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑 物的实际质量，同时在产生安全问题。
结束语
现阶段，现代技术在工程施工中的不断使用，使得现代建筑施工技术得到了很大的提升，但是建筑速度提升的同时，对于建筑施工现场的管理工作仍不能忽视，只有做好施工现场管理工作，才能将好的施工材料、先进的施工技术、专业的施工人员的作用发挥到最大。
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论文作者:任峰峰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 措施论文; 建筑工程论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;