摘要：建筑机电工程中的安装施工项目是一项涉及面广、综合性很强的工作，其施工质量与建筑使用质量息息相关。我们应该充分利用现代科学技术的优势,走现代化和专业化的管理道路，并注重管理人员的积极性、创造性和智慧的充分发挥,提高他们管理水平,从而达到提高整个机电工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑机电工程 质量控制 改进建议
1.机电安装工程项目管理的重要性中
机电安装工程管理对于整个工程有着不可或缺的作用，他对于提高建筑的高效性、安全性和舒适性和有着显著帮助。建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不仅与工程项目的安全节能和完成投产后其功能的发挥程度等有着密切的联系，更重要的还与建筑机电安装工程项目的施工管理有着重要的关系。一个完善、科学的建筑机电安装工程施工管理体系，不仅可以比较容易成为精品工程，给施工单位带来巨大的经济效益和社会效益更重要的是大大地节约整个建筑工程项目的成本、提高安全性。建筑机电工程中的安装施工在建筑施工项目中是不可缺少的重要部分，它贯穿于建筑工程项目的施工全过程中，并影响了整个工程的方方面面，因此必须予以极大的重视。
2.机电安装工程项目管理的现状及存在的缺陷
随着科技的进步和发展，建筑机电安装工程所包含的学科和专业领域也越来越多，技术也越来越复杂，规模不断扩大。近年来，机电安装工程项目在我国的发展已取得可喜的成就，但我们同时也必须清醒的认识到，这其中还存在着很多问题。
2.1管理水平落后，体制不完善
目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关管理水平相对落后，没有一个完善的管理系统。首先，项目施工管理不到位，执行力差，管理很容易失去控制，一些不合格的企业容易混入建筑机电安装市场，造成整个市场鱼龙混杂；其次，虽然信息时代的到来,但大部分企业的管理理念仍然是相对传统,没有及时更新新的，信息化的管理理念,进入一个单一、信息处理不及时、分类不合理的困境,不能反映市场的需求。
2.2管理方法不规范，工程设计不科学
由于技术水平低、管理不规范，以及少数施工企业为了实现利润最大化而签订非法合同,导致项目费用远远超过预算。此外,一些施工企业在对工程项目决算时, 故意扩大定额工程量的评定来提高子项目的套价。甚至有些黑心的施工企业在安装工程项目的实施过程中，购买价格高昂但质量低下的产品，从而私下里赚取回扣，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。
另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。工程设计的合理、科学，将直接决定材料和设备的选用，同时也利于成本的估计。如果设计不合理，科学，会导致工程进行过程中，设计图纸的多次变更，导致成本上升，有些设计人员根据自身利益考虑为用户推荐其关联施工单位，具体设备的品牌、型号。
2.3相关人员的业务知识落后
建筑机电的安装工程是一项比较难度高，智能高和技术要求高的三高工作，这就要求工作人员具有工程中各领域的知识储备和丰富的作业经验。这样才能在安装工程施工的过程中能应对突发情况。然而目前，许多企业的管理人员对相关专业不够了解，没有深刻到其中的重要性，导致对工程项目计划的拟定和管理不严格、不合理。最后不但损失了企业的经济利益，而且还损害了企业的社会形象。同时，我国对建筑机电安装工程管理的研究起步较晚，各项基本的业务规范还不成熟，对管理人员的培训也比较落后，极大地影响了工程的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4各部门之间缺乏协调配合
当前市场上机电设备材料的型号和厂家产品编号都没有一个统一的规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换的案例。目前,一些设备只有在电气施工图图纸中简略的标签和说明,但在建筑施工图纸却没有这么详细的说明和标签。因此对工程监理和施工带来许多困难,致使配合施工不当，从而引起错误。
3.基于机电工程质量控制的项目管理策略
机电安装工程管理工作的水平将直接影响着机电安装工程的质量，机电安装项目施工质量的好坏直接关系到建筑的使用质量高低。因此，建筑机电安装管理要着重对施工质量进行有效控制。
3.1健全机电安装的施工质量控制体系
建立完善的施工质量控制体系，培养具有高素质的项目管理和质量管理人才，强化“以人为本”的管理理念。严格实行过程控制和程序控制，进行全面质量管理，树立“做精品工程”、“让业主满意”的质量意识；制定质量标准，将工作进行具体的细分，将权力和责任彻底落实到位，实行严格的奖罚制度；建立严格实用的质量管理办法、实施细则，在工程项目进行过程中坚决贯彻执行；严格执行样板制、三检制工序交接制度和质量检查等制度，确保每一个环节的施工质量；利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理措施；深入开展质量监督分析、质量讲评，同时，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督工序、保证本工序、服务下工序”；加强图纸会审工作，确保设计图纸的质量；严把材料关、设备质量关；确保检验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步,竣工资料与工程竣工同步。
3.2组建科学合理的安装团队
建筑机电安装工程是一项对施工质量高要求的工作，且管理领域中也涉及的很多内容，因此要建立一个出色的管理团队和一个良好的互动沟通平台，要保证施工的正确性；其次在工程的管理中要权责分明，所有的工作都要各个成员通力配合，并调动每个人的工作热情，积极性，提高工作效率。
3.3施工过程中的监控措施
机电安装工程质量主要与安装、材料和设计有关。施工设计要以机电安装工程的质量为首要目标，根据机电安装工程的实际情况，提出科学的技术管理策略。工程质量的管理人员要了解和掌握国家相关法规和各地区之间相关规定的差别。质量管理人员要对图纸进行认真审计，并能够正确地指出施工中不正确的地方。审查施工图纸时，施工的各个部门都要分开对图纸进行审查，要综合考虑到每个部门的细节处，要提前预测在施工中可能遇到的所有问题，各部门和图纸设计单位共同解决，避免一些由于粗心带来的安全隐患，同时也能够在施工时减少遇到的问题，加快施工进度。若发现设计问题，应及时向设计单位提出，要求设计单位修改，相关部门进行重新审核，避免出现较大的施工问题，要尽可能地满足建设单位的需求。现场工程技术人员在施工时要严格把关，凡是发现与规范和设计文件不相符的地方，都要及时提醒并予以更正，若施工过程中做了现场修改的内容，要记录在案，为工程完工后系统整体调试和开通，建立技术管理档案。
参考文献：
［1］于文婷.建筑机电安装施工质量的控制措施［j］.机电信息，2011（12）：189-190
［2］马占富.浅析建筑机电安装施工管理［j］.商品与质量，2011（6）:213
［3］肖保兰.浅谈建筑机电安装施工质量的控制［j］.价值工程，2010（33）:49
［4］叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理［j］.机电信息，2011（6）：13-14
论文作者:张拴中
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/26
标签：机电论文; 建筑论文; 工程项目论文; 质量论文; 安装工程论文; 工程论文; 图纸论文; 《基层建设》2017年第10期论文;