摘要：本文以工程管理在土木工程建设中的应用为基础，从工程管理对土木工程建设的意义上分析了工程管理在土木工程建设中存在的问题和应用策略。以促进土地和木材工程的发展。通过分析可知，土木工程建设项目管理存在诸多问题。希望本文的研究，能在一定程度上对提升土木工程建筑施工过程中的项目管理水平提供参考性意义。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1土木工程概述
在土木工程建设过程中，工程管理技术可以大大提高工程的效率，从而保证工程的质量，进一步提高工程的整体效益。在这种情况下，项目管理是建筑工程管理的重要基础。从本质上分析，项目管理有一定的规范性和约束性，也有高度的强制性和阶段性。在土木工程的具体建设过程中，无论哪一条环节都需要充分管理。在这种情况下，可以有效提高建设项目的整体管理内容和管理进度。这样可以有序地进行项目管理，实现不同阶段的科学管理。建筑的完整性受到高度重视，它为建筑质量提供了保证。因此，在土木工程建设的过程中，项目经理需要理解管理的不同方面之间存在着一定的联系。对这些内容进行有效的管理，可以促进各种环节的相互促进，最终促进土木工程建设的顺利完成。
2土木工程建筑在施工项目管理中存在的问题分析
2.1土木工程建设施工项目管理的监督管理机制不健全
在土木工程建设单位中，经常有一些单位没有监督管理职务或者工作人员监督管理职务。他们没有丰富的工作经验，职业素质低下。对有关法律法规的认识不够明确。仍有单位不完全了解监督管理人员工作的意义，不完全开展监督管理人员的工作，由此产生的监理人员在施工过程中无法充分发挥其监督管理作用。这在很大程度上阻碍了土木工程建设工作的发展，容易导致监理市场的混乱。
2.2设计管理存在问题
建筑设计是建筑质量管理的一个重要方面。如果建筑设计中存在问题，就可能给建筑质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，本设计为后续施工提供了指导。在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应的质量保证体系，或者相应的设计师缺乏责任心，将严重影响土木工程的质量。
2.3土木工程建设施工进度不科学
当工程进度没有受到严格控制时，土木工程建设项目的管理就会出现重大问题。由于工程建设本身的困难，在实际建设过程中往往会出现延误。由于土建工程本身施工周期长，工作量大，预期工期一般较短。由于工作量大，或多或少会出现一些问题，这样造成了工程进度控制不合理和工期延误的问题，有可能影响施工项目的整体验收情况，也会增加工程的施工成本，造成人员的浪费。
2.4建筑施工人员的整体素质不高
在土木工程建设中，当施工人员的主动性不强，工作态度不正确时，施工过程会放慢，而管理施工过程的项目经理由于自身的操作技能，技能和知识都将有限。项目中出现的一些问题得不到重视，管理过程只在表面上浮动，这将导致工人在工作时不认真对待，工作松懈。这也成为由员工素质差所造成的一大问题。
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3提高土木工程施工项目管理的措施
3.1加强安全管理
在开展土木工程现场施工过程中，相应管理人员需要对施工现场进行科学有效的管理，促使管理质量和管理水平得到有效提升，以防止安全问题出现，具体要做到以下几点：（1）当原料进入到施工现场之前，相应管理人员需要对不同原料进行严格检查，避免使用质量不达标，同时要防止因为材料质量不合格而引发安全事故。（2）加大对土木工程施工现场的巡查工作，安全专业人员对施工设备进行认真详细的检查，确保工程施工处于正常运行状态下，尽可能的防止因为设备故障而导致安全问题发生。
3.2提升管理人员素质
管理人员是项目管理中的核心所在，也是项目工作的主要执行者，因此管理者的整体素质往往直接影响项目管理目标的成功实现。然而，从目前的情况来看，许多项目经理的思想意识不够到位，自身的管理意识不强，工作时间较多，专业水平较低，而对企业管理指标的认识不够全面，导致具体建设存在诸多问题。因此，施工单位应采取针对性措施，有效提高管理人员的素质，使各项工作能够顺利、认真地完成。一方面，要加强管理人员的思想教育工作，督促管理人员能够深刻意识到自己的岗位职责和重要性，时刻提醒管理人员自己承担的重任，提高政治思想觉悟，努力遵守企业制定的相关管理制度；另一方面，需要从专业水平上提升管理人员的能力，应当定期举办企业管理人员的专业知识培训工作，邀请经验丰富的管理人员展开专题讲座活动，将项目管理中的具体实施方法和技巧进行传授，让企业管理人员能够明确自己的管理方向和管理内容，把握管理工作中的重点，将各项知识运用到具体的实施工作中，确保项目工程能够更加顺利的实施进行。
3.3提高对土木工程建筑施工过程的质量管理水平
土木工程建设质量管理是工程管理的重点。为了管理施工质量，我们应该在施工前设计混凝土的执行方案。根据客户的意愿，最好的设计师应该被挑选出来。设计人员应根据当前市场需求及施工现场的相关环境和位置进行多角度分析。二是对施工过程进行整体质量检查。因为建筑工程工期较长，建筑规模较大，所以就更需要对其整体的质量进行检查，检查施工过程中所使用的操作是否规范以及使用的设备是否合格，及时排查出存在的质量问题，并建立最佳的改进措施。
3.4针对工程开展做好合理的设计管理工作
设计合理的施工方案是工程施工的基本环节，设计方案对工程施工有很大的影响。因此，在设计项目时，有必要对建设项目进行深入的调查和了解。合理的方案针对所有可能的情况设计，在设计完成后，有关部门应严格批准设计方案，以确保设计方案的可行性和合理性，避免在施工过程中设计方案发生变化。
3.5重视进度管理
土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。
结束语
综上所述，土木工程施工建设与我国的发展密不可分，更与国民经济的发展息息相关，而项目管理作为其中的重要组成部分，占据了举足轻重的地位，在土木工程建筑施工中建筑质量的高低与项目管理有直接的关系，项目管理贯穿了施工建设的整个过程，因此合理的开展项目管理建设至关重要，所以有必要对项目管理当前的影响因素进行研究分析，影响项目管理的因素很多，因此要分析出具体因素，并合理的对其提出解决对策。
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论文作者:王凤霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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