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摘要：企业绩效管理的构建是人力资源部门的重要任务之一。随着市场经济的发展，人力资源已经演变成企业最重要的资源。在本篇文章中，主要分析了绩效管理与薪酬管理的作用，并针对目前供电企业人力资源管理方面管理存在的问题，提出了具体的解决方案。详细论述了如何在我国供电企业中建立合理的绩效管理制度，发挥薪酬管理的激励效应。
关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理；激励效应
目前，大多数企业管理人员都认识到了企业薪酬激励和绩效管理的重要性，两者对于企业发展有着重要的推动作用。可是，在实际发展过程中，各个企业自身的性能不同，所以对于两者了解程度还不够高，这样一来，就影响了企业薪酬激励和绩效管理有效性的发挥，不利于两者在企业中落实。因此，要想促进供电企业的良好发展，加大对供电企业的薪酬激励和绩效管理力度是很重要的。
1、当前供电企业人力资源管理的发展现状
薪酬激励和绩效管理决定了企业后期发展，如果两者得不到有效执行和完善，那么便发挥不出应有的作用，从而限制了企业内部成员之间的联系，长时间下去的话，不利于供电企业稳定运营。从供电企业实际情况来看，要想保证其良好发展，最为重要的内容便是时刻注重企业员工的工作情况，加大对员工工作的监督力度。而引进薪酬激励和绩效管理政策，便可以实现这一目标，为企业运营起到很大的辅助作用。现阶段，在大多数供电企业中，已经逐渐认识到绩效管理和薪酬管理在企业运行过程中存在的各种问题，而且还相应的建立了绩效考核和薪酬体系。而在这其中，绩效管理考核主要是以全体员工绩效考核为目标，薪酬体系则包含了岗位工资制度和岗位薪点工资制度两种工资体系。
①在企业全体绩效考核中，简单的就是指以企业发展目标为主要内容，然后将企业目标层层划分到下属单位以及部门和管理者中，提前制定出相应的考核标准和方法对组织和个人的绩效进行考核和评价，之后要求激励部门和员工持续性的进行改变和调整，以此实现公司的稳定发展。而在绩效管理中，还可以分为组织绩效和个人绩效管理，其中组织绩效包括了企业绩效和部门绩效以及基层单位绩效等；个人绩效需要按照所考核对象的标准将其直接划分为管理者绩效和个人绩效两个内容。不仅如此，在供电企业中，还需要将从组织绩效和个人绩效两个方面抽取考核指标，选择使用不一样的考核形式，以此建立不同程度的绩效管理标准。当前，绝大多数供电企业采取的绩效考核体系不一致，而且，这些供电企业在实质上还是存在着相同的问题。
②岗位工资制度，就是以工资、技能工资为主体的结构性工资制度为主，在工资中包括了岗位工资以及技能补偿工资等，并且其占到的工资比重比较大，其中浮动工资的类型有绩效工资以及年终效益工资和单项奖励等，其占到的比重小。一方面，在岗位薪点工资中，是以基本工资和岗位工资为根据，并且结合本地最低工资标准设立的确保员工基本生活的最低薪酬；其实在岗位薪点工资中，就是以薪点数为参考标准，按照企业经济的实际情况，以此结算出工资额度的薪点值，重点是要以岗位为根本，以员工所做贡献的大小为基础，最后确定出劳动报酬的工资配置方式；另外一方面，不管是选择了什么样的工资制度，供电企业的薪酬管理都是存在一些问题。
2、加强绩效管理和薪酬管理激励的有效机制
2.1需要建立健全完善的绩效管理体系
针对于我国供电企业绩效管理而言，需要遵守的原则是简单实用以及可操作性强等理念，因此，需要从以下几个内容对绩效管理体系进行相应的完善：
首先，需要完善合理的考核指标体系，深入内部的进行研究，将相应的考核方法和企业中的绩效指标结合起来，而且还需要层层划分，以此落实到企业各个管理部门中，从而实现企业效益、部门绩效以及班组绩效的有效联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，在建立健全指标体系的基础上，还需要在覆盖全企业以及各个部门和岗位绩效考核的指标范围上，设立相应的绩效指标，从而使得绩效考核和企业效益完全融合起来，最后发挥出考核的效果。
其次，需要建立健全完善的绩效考核体系。在供电企业运行发展过程中，需要建立起相应的绩效考核体系，并且需要将企业经营的目标以及任务层层划分到各个下属部门中，从而实现企业和各个部门经营的总体目标。同样的情况下，还可以根据各个部门绩效带动员工对绩效的运行水平，建立和企业效益以及部门绩效相结合的绩效考核体系，最后将供电企业的售电量和安全生产以及线损等多种考核体系当做考核员工的重要标准之一。另外，还需要建立起统一的员工绩效考核体系，并且和员工的工资相挂钩。
再次，需要不断加强绩效考核的过程。在供电企业中，还需要增加对企业的调控能力，实施考核归口管理的制度，而其中的指标是由业务部门进行全面的考核，充分发挥出考核责任部门的积极作用，以此保证所考核的任务目标可以落实到每个员工身上。①需要加强企业过程的监督管理，重点是要督促各个管理完成相应的年度业绩考核任务；②还需要不断完善月度跟踪的分析以及季度和年度考核的兑现机制，按照相应的监督管理进行实行，这样可以及时找出存在的问题，提出相应的解决措施，提高企业所完成年度业绩最终考核的体系效率；③不断提高业绩考核过程的信息化管理水平，实现对企业业绩考核过程管理和业绩考核指标所完成情况的动态监控。
最后，需要做好绩效结果的应用。把绩效考核出的结果以及员工培训和薪酬激励等多种内容结合起来，然后根据闭环管理以及正向激励和各种辅导激励提出有效的解决措施，从而提高员工的绩效。当然，还需要将绩效考核结果和薪酬分配相结合，按照绩效结果适当的调整负责人以及员工的薪酬，这样的话，就可以使得绩效结果得到最大的发挥。
2.2需要合理的调整薪酬激励体系
①要规范好人的配置制度，统一薪酬分配体系。并且以岗位能力以及业绩为参考，按照我国国家电网公司岗位技能的工资的相关体系，建立完善的企业薪酬分配政策，严格规范收入分配机制。与此同时，需要以带动各个岗位为根本，以能力和业绩当做导向的岗位薪点工资体系，并且要将各个岗位责任落实到个人，主要是让合适的人到适合自己的岗位中去，最后要将员工工资的收入和职责结合起来，以此建立起管理和技术或者是职业发展相适应的配置激励制度，不断扩大岗位综合型人才薪酬的空间，这样才可以使得专业人才不断发展。
②要明确好收入的分配关系，不断优化激励薪酬效应。在供电企业运行发展过程中，需要进一步的了解到各个管理部门以及各个岗位人员等人员的收入关系，强化对企业内部吸入分配的相关体系，重点是需要朝着核心岗位以及创新型人才方向前进。另外，增加对收入分配的调控力度，从而形成合理的收入分配体系，最后让综合型的人才脱颖而出。
3、小结
以上所述，面对我国供电企业中的绩效管理和薪酬管理的激励效应来讲，在实际运行中就起着重要的作用。与此同时，其两者的科学性也会关系到员工对工作的热情等。所以，要求对人力资源管理的问题进行深入的研究，重点是在于供电企业是否会健立健全相应的供电薪酬体系等，以此使得供电可以长远的发展。
参考文献
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[3]孙杰，王莉.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].企业改革与管理，2014(20):73.
论文作者:张秋月
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
标签：绩效论文; 供电企业论文; 绩效管理论文; 薪酬论文; 工资论文; 企业论文; 岗位论文; 《电力设备》2018年第23期论文;