摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也突飞猛进。结合当前情况来看，我国市场经济的发展面临很多新的挑战，相关市场经济体制也在不断的完善过程中，在相关的管理工作中，无论是哪项具体的工作都是为了实现企业利益的最大化，包括人力资源管理部门的人才招聘和人才培养工作，都是企业人力资源管理工作中的重点，这项工作主要还是为企业的发展输送人才，提高企业的创新力和核心竞争力，推进企业的长远发展。为了提高人力资源管理工作的效率，对其中的一些具体工作进行把握尤为重要。
关键词：加强人力资源管理；提高；企业经济效益
引言
企业组织是现今最主要的经济主体之一，企业的发展与经济效益的取得离不开公司管理的方方面面。其中，人力资源管理随着经济及企业的发展，逐渐引起社会及企业的广泛关注。大学课程中开设了人力资源管理相关的课程，培养相关专业人才。时至今日，人力资源管理日渐发展为较为成熟的体系，在企业管理中占据重要位置。人力资源管理中的几大模块，都与企业的经济效益有着重要的联系。本文就如何加强人力资源管理，以提高企业的经济效益展开讨论。
1人力资源管理对企业经济效益的重要性
1.1为企业创造价值与利益
人力资源在企业的发展中，与其他部门相比较，最具有创造的价值，并且有足够的发展空间。主要的价值有以下几方面：其一，人力资源的基本理论；其二，人力资源的实效性；其三，人力资源的会计理论，人力资源的这三个方面是相辅相成的作用，在企业的发展中是不能被分割的。人力资源的基本理论主要哦是对企业的人力、资产、技术、产权等方面具有极高的要求；人力资源的实效性更加重视企业的人员能够在企业的发展中创造自身的价值，推动企业的经济效益；人力资源的会计理论主要是针对企业的资产，进行评估工作，体现出企业的资产总值。以上三个方面都全方面、多角度的对人力资源管理工作在企业的发展中存在的价值与作用，彰显了人力资源管理工作的重要性。
1.2人力资源的独特性
由于每个企业的发展及经营理念不同，自然产生的总产值路径就存在着差异。因此，各企业人力资源管理工作的发展情况也完全不一样，这就说明人力资源具有的独特性。在企业的发展中，人力资源管理工作具有重要的作用，能够促进企业的发展，根据企业的文化、发展理念、发展形式为企业制定独特的管理模式。与此同时，从企业员工的角度来看，传统的管理模式已经被员工所习惯，但是对于刚进入到企业的员工来说，就是一个新颖的管理模式，对于新的规章制度都还有发展的空间，并且不会被模仿，可以为企业的经济效益创造更大的价值。
2企业经济效益及人力资源之间的关系
2.1经济效益的提升需要人力资源管理的高度支持
企业在实际发展过程中，各项工作的开展都是为了获取经济效益，尤其是人力资源工作的开展，人力资源管理主要目的为经济效益的提升。经济效益能否按照企业预期发展目标提高，与人力资源管理有非常重要的联系，人力资源管理的主要因素为“人”，人力资源部门需要为企业提供人才，这样才能促进企业各项决策的建立，避免在决策面前走弯路，为企业节省时间成本及资金成本。人力资源部门主要对人才进行招聘及培训，这些也都是围绕企业经济效益进行。人力资源管理能够为企业各个部门提供所需人才，并制定相关计划促进人力资源的稳定发展，从而将企业经济效益提升。
2.2人力资源管理质量能够直接影响企业经济效益
在一定程度上，企业经济效益能够体现人力资源管理基本质量，人力资源实际管理质量会直接影响经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源是企业经济效益中的重要影响因素，人力资源管理质量低下，则会对经济效益提升有一定阻碍作用，企业经济效益则不能按照企业发展目标实现，严重者可能会出现负增长现象，为了将这一现象有效避免，只能将人力资源管理水平提升，才能保证企业稳定发展。
3关于加强人力资源管理、获得最大经济效益的对策
3.1在企业管理中重视人力资源管理
在企业管理中，存在着不重视人力资源管理的现象，狭隘的、片面地追求业绩指标的达成、经营数据的好看。殊不知，人力资源管理在企业经济效益的实现上发挥着重大的作用。在企业管理中重视人力资源管理，会将人力资源管理纳入到企业短期、中期、长期的发展目标当中；摆脱人力资源部门是可有可无的职能部门的思维，制定人力资源发展规划，树立正确的人才发展观念，并以此来吸引志同道合的人才；重视人力资源管理还体现在将人力资源管理策略作为企业发展的重要内容，反复讨论并努力实现；同时，人力资源管理不仅需要精神层面的支持也需要物质方面的支持，要加大对人力资源管理的投入。举个简单的例子，科技成果的实现需要引进掌握核心技术的优秀人才，优秀的人才是企业争相角逐的对象。企业除了以软性条件作为吸引，更重要的是在薪金支付上也有具有竞争力。从长远角度看，核心人才创造的价值要远远高于企业支付的薪金。再以企业培训为例，企业培训是一项投入较大，但短时间内很难看出效果的人力资源管理内容。企业培训的内容包括文化、技能、效率等很多方面，如果企业因为培训的结果不明显或是见效慢不设置相应的培训资金，企业的发展、人才的发展就会止步不前。
3.2创新管理理念
一个正确的管理理念能为一个行业的发展发挥重要的导向作用，在企业的人力资源管理工作上也是如此，再加上我国当前市场经济的繁荣和市场机制的完善，加强管理理念的创新很有必要，通过创新管理理念，能够为人力资源管理工作奠定基础，能在很大程度上促进人力资源的管理工作，结合我国企业人力资源管理工作的实际来看，主要有以下几个观念需要进行融合：首先就是企业的文化管理理念，随着时代的不断进步，文化建设变得愈发重要，在企业的管理工作中也是如此，因为企业文化的建设能够在很大程度上提高员工的整体素质，所以企业在开展人力资源管理工作的过程中，建立独具特色的企业文化，并将企业文化融合在企业管理工作中显得很有必要，对员工的日常生活进行关心，对员工的合理诉求进行满足，不仅可以在员工和企业之间构建良好关系，同时也能促进员工自身的发展，调动员工的工作积极性和创造性，为企业的发展贡献力量；最后就是企业和个人共赢的观念，能进一步推进员工为企业发展进步做贡献。
3.3优化配置企业的人力资源
现代企业在开展人力资源管理工作时，需要对人力资源进行优化配置，才可以为企业的发展提供良好的支持。首先，企业需要明确各个工作岗位的实质需求，对企业的员工进行合理的考评，并结合岗位的实际情况，分配合理的工作人员，提升企业人力资源的利用效率。其次，由于现代市场变化速度很快，企业在调度企业员工的过程中要注重保证柔性与弹性，可以应用淘汰机制，使企业员工竞争上岗。最后，现代企业要优化人力资源管理工作，最大限度地激发企业员工的创造性和积极性，增强企业的创新意识，使企业的经营竞争力可以大幅上升，促进企业绩效的增加。
结语
总而言之，战略人力资源管理工作将会对企业的健康发展产生极大的影响，与企业的绩效有着十分密切的联系。所以，现代企业要重视战略人力资源管理工作，使企业的人力管理制度更加的科学合理，更好地提升企业的绩效。另外，需要提升相关工作人员的职业素质以及专业技能，还要将企业绩效与员工的经济利益挂钩，激发企业员工的工作积极性，更好地为企业工作，使企业绩效可以进一步提高，促进企业的良性发展。
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论文作者:宋伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/5
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