摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程不断加快，房地产行业发展迅速。房地产企业是典型的资金密集型行业,一般项目的周期都比较长，需要大量的资金注入，如何合理利用资金是企业发展的根本，做好预算管理工作,可以使房地产企业实现各项经济资源的高效配置,降低成本费用、提升经济效益。本文从房地产企业预算管理的含义和特短着手出发，一步步引出预算管理中常出现的问题，并且有针对性地提出了解决的方案，希望能起到借鉴作用。
关键词：中小房地产企业；全面预算管理；困境；对策
引言
企业的预算管理工作作为财务管理中的重要组成部分，对一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。当然，对于房地产企业来说也是一样的。房地产企业在实现全面预算管理的过程中，必须根据企业自身条件和未来发展方向，结合各项目成本，从而来建立一个适合企业发展的全面预算管理体系。但是，事实上，国内的房地产企业在预算管理工作方面还不成熟，存在着一些常见的问题有待解决。因此，在文章中笔者，一再强调全面预算管理的重要作用，并通过对于全面预算管理在房地产企业中的运用现状以及遇到的问题进行深入分析，从而提出相应的解决措施，希望能够对于房地产企业的预算管理工作有所帮助。
1房地产企业实施全面预算管理的重要意义
随着中国市场经济的发展，房地产行业发展如火如荼。在经历爆发式增长后，市场竞争日趋激烈，并且随着国家对房地产行业的宏观调控，限购限贷限售等一系列措施的执行，企业盈利能力受到巨大影响。为提升市场竞争力，越来越多房企开始实施全面预算管理。全面预算管理，是以企业战略目标为导向，通过预算的编制、执行、考核，科学整合企业资源，进而推动企业战略目标的实现。通过对企业经营活动的全过程跟踪，实施控制与监督职能，及时发现潜在的问题，防范各类经营风险。全面预算需要全员参与，涉及企业各个层面，无形中也改善企业内部沟通，更好地协调各部门的行动，实现有效沟通。
2房地产企业预算管理的困境
2.1对于全面预算管理的认识不足
事实上，在很多房地产企业都不是非常重视预算管理工作，常常只是为了应付、好看等无意义的原因而去假装有很认真的进行预算管理工作，使得预算管理流于形式浮于表面，不能够发挥出其应有的作用。并且很多房地产企业预算管理工作中少了非常重要的全员意识。认为预算管理是财务部门的工作，不管其他部门的事，而预算管理的相关工作人员也就都是参考过去的管理工作，根据经验来进行预算管理工作，以上现象是当前房地产企业经常出现的状况以及工作人员常有的想法。这使得预算管理的概念被狭隘化了，很难能够将预算管理工作做好。
2.2预算编制方法落后
有的房地产企业在开展预算编制工作时,没有对外部环境进行充分的市场调研,企业内部相互缺乏良好的沟通,造成预算编制方式不合理,预算编制结果不精确,影响预算执行效率和效果。如财务结转收入要与销售部、工程部的数据相匹配,工程进度又会影响预售证办理及销售回款。房地产企业全面预算管理是一项系统工程,各部门之间的预算数据存在关联性,并相互提供支持。有的房地产企业在项目开发前只简单的做了项目收益测算,未做详细的项目预算,在编制包含多个项目的年度预算时没有参照,造成数据不准确。有的企业在涉及多个项目或多个项目公司时,由于缺乏统一的战略目标指导全面预算管理,企业的内部资源无法合理有效地进行配置,造成企业内部资源的浪费,影响企业的健康发展。
2.3缺乏标准化的预算管理制度
房地产企业全面预算贯穿企业经营活动的各个环节，包括投融资活动、工程管理、成本管理、房产销售、财务核算等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要全员参与、全业务覆盖、全过程跟踪，涉及面广，管理流程相对复杂。在预算管理过程中，容易出现由于预算编制方法选取不同，对市场预期不同，风险承受能力不同，已有工作经验不同，对预算目标制定、预算执行产生巨大的影响。所以迫切需要行之有效的预算管理机制对实施者进行指导和控制，对预算工作加以标准化规范，尤其对于跨区域、多项目滚动开发的房地产企业而言，意义重大。
3房地产企业预算管理的策略
3.1加大预算的监督考核力度
想做好全面预算管理工作，必须要提升预算的监督考核力度，设立合理的奖惩机制。在对工作人员进行考核之前，必须要做全面的评估和分析，这样才具备充足的公平性。同时，相应的工作人员应该编制科学合理的考核标准和程序，在编制时，要依据房地产企业的实际发展状况，也要考虑工作人员的情况，设定关键性指标。可以把职能部门作为依据，确定具体的考核指标。对于销售部门来说，主要考核的是工作人员实际的销售收入，同时也要对回款率完成状况进行考核。对于工程部门，考核工程所投入的成本是否符合预算要求，工程的实际建设进度和预期是否一致。对于管理部门，主要是对费用支出进行考核，查看其是否在预算控制范围内。在实际的考核过程中，除了考核以上这些静态指标，还应该综合考量一些非财务业绩指标，如工作人员所具备的创新能力、顾客满意程度等。设立合理的预算考核体系，有助于提升员工的工作积极性，保障全面预算管理工作的顺利进行，也有助于房地产企业充分了解市场发展情况，掌握市场需求，并以此为基础，设定企业自身的发展方向。在此环节中，房地产企业可以掌握市场发展的一手信息，内部工作人员能够依据信息编制考核标准，考量工作人员的工作情况，形成良性循环。在全面预算管理工作中，不仅要对房地产企业指标的财务情况进行充分监管，还要依据实际情况适度调整财务指标。
3.2加强全面预算执行过程中的管控
房地产企业每月应由不同业务部门共同编写全面预算执行分析报告,并召开预算执行情况分析会,根据预算差异的大小和性质采取相应的控制策略和应对措施,因企业内部执行导致的预算差异,应分清责任归属,并与绩效挂钩;因外部环境变化导致的预算差异,应分析导致差异的因素能否规避,是否会影响企业的发展战略目标,是否需要调整预算。如果确定需要调整的,要及时根据制度流程进行预算的调整。还应当加大全面预算管理的信息化建设,使全面预算管理执行过程中的各种数据可以全面、准确、及时的提供给相关人员进行汇总和分析,提高预算分析报告的质量,便于企业及时采取应对措施。利用信息化预算管理系统,还能减少人为干预,同时还大大减少的相关人员的工作量。
3.3强预算经营管理
企业的发展必然会产生非常多经营活动，做好经营预算工作十分关键。经营预算与企业预算期损益状况密切相关，也就是说，经营预算不仅关系直接关系到企业的各项日常经营活动，同时也属于企业实际存在的经济预算管理活动内容，企业预算管理工作既包含有销售预算、生产预算等方面内容，同时还包含供应预算和成本费用预算等环节。通过预算经营管理的强化，能够在提高企业收入的同时有效节约成本，最大限度提高经济效益，增强管理水平，更好地实现目标利润。
结语
进行全面预算管理，有利于房地产企业更好的周转资金，从很大程度上提升了资金利用率。在未来的发展中，必须要加强对全面预算管理的研究，采取合理的措施，不断改善其存在的缺陷，促进房地产企业的快速发展。
参考文献
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[3]罗丹.房地产企业全面预算管理问题之我见[J].中国国际财经(中英文)，2018（01）.
论文作者:张庆波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/17
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