南水北调中线干线工程建设管理局河北分局 河北石家庄 050000
摘要：随着建筑工程的发展，人们越来越关注于工程管理，引起了极大的重视，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学的进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，会增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失。因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。文章探讨了新形势下工程管理的影响因素，并对工程管理的对策进行了分析，保证工程管理的稳定运行。
关键词：工程管理；影响因素；解决对策
引言
建筑工程的质量安全，以及投入的成本都和工程的管理效果有着密切的联系。所以只有不断的通过提高建筑工程的管理水平，优质的对工程整体进行有效的管理，才能够更好的对工程的质量安全，以及工程的成本投入进行严格有效的控制，更好的促进工程建设的顺利进行。建筑工程的管理工作是一项比较复杂，并且具有一定系统性的工作，管理的过程也会收到诸多方面因素的影响，所以做好建筑工程的管理工作，对保证工程在一定的工期内保质保量的顺利完工有着重要的意义。
1 新形势下工程管理的影响因素
1.1 材料因素
材料管理影响着建筑工程管理水平，在工程管理中对材料的管理力度还有待提高，原材料的质量很难保证，部分工程单位过于追求经历利益，在采购原材料时，没有进行严加管理，导致很多原材料出现没有质量合格证，也没有出厂日期，再具体的使用过程中，由于材料较为劣质，造成工程项目质量不达标，必须进行返工，材料因素给建筑工程管理带来了一定的难度。
1.2 管理机制和管理制度建设的不完善
工程投入施工前就制定好相应的管理制度是为了更好的在进行施工的阶段能够快速有效的进行对工程的管理。但是在具体的工程建设施工前，很多的都没有进行相关管理制度的建立，在建筑工程的管理人员设置上也没有形成完善的管理机制，对工程的各个环节的监管工作没有能够有效的进行落实，对后续的工程施工也会造成一定的影响，同时管理制度没有明确的建立也会对管理工作的正常进行产生不利的因素。工程的现场施工管理、造价管理、质量管理等诸多方面不能有序的进行。管理机制没有建立完善，很多的管理人员都是身兼数职，很难对监管工作进行全局的考虑，而且很多的管理人员都是依靠裙带关系才进行工程的管理，从管理的意识上就没有将工程的管理作为工程建设的重点来进行关注。有些建筑的管理单位虽然在管理人员的设置上投入了大量的财力和精力，如果没有有效的管理制度作为管理的规范支撑也无法做到有效的管理。
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1.3 建筑工程管理人员意识落后，专业素质不够
在新事物发展的过程中，其总趋势是前进的，但在这个过程中的道路是迂回曲折的，新事物抛弃了旧的事物落后的方面，新事物的发展与人密不可分，一旦人从主观意识上就排斥新事物的产生，那么新事物就无法发展壮大。在建筑工程管理工作上也是这样，在一部分从业者看来，传统管理模式、方法完全可以达到当前阶段建筑工程管理工作的要求，他们认为去学习新的管理理论、完善已有的管理内容、创新管理模式是一件无用的事情，在主观上并不接受更加科学先进的管理方法和理念，在工作中自我满足，拒绝改变、进步，这不利于完善建筑工程管理体制，不利于细化管理制度，不利于落实具体管理任务，建筑工程管理水平也就始终位于低层次，直到最后其完全无法满足建筑工程需要，导致工程出现问题。此外，在建筑工程管理工作中的工作人员，有一部分人员的专业知识、实际经验并不能胜任当前工作，在遇到某些问题时，不能有效、及时解决，从而降低了管理的效果。
2 新形势下工程管理的对策
2.1 加强材料管理
建筑工程所需的材料类型较多，数量较多，应加强材料管理，现今阶段，在工程的施工过程中经常会出现乱堆乱放的情况，使得施工材料会受到一定的影响，还有材料的浪费比较严重，因此应根据施工进度合理选购材料，使材料能够有效的运用到工作中，将材料引入到工程中，必须进行仔细检查，检查材料的合格证与出厂日期等，防止出现不合格材料，选取材料时，应及时做好材料使用记录，对材料应及时整理与存放。要求进行材料选购时，优先选购绿色环保的材料，实现材料的循环利用。
2.2 建立健全管理机制，完善管理制度
工程的管理工作能够有效的进行，主要的就是建立健全相应的管理机制，依靠相应的制度对工程进行有效的管理。因此首要做的就是对建筑工程的管理机制进行完善优化，对项目的建设进程进行划分，在项目的设计阶段就对整体的建筑规划进行进度的制定，对其中应用的技术手段进行分析，同时将工程的造价管理和质量安全管理，贯穿整体工程施工制度；在项目实施建设的时候要对各种可能发生的状况进行预测，做好相对应的应对方式。对建筑施工项目不同的环节的管理工作要落实管理责任制，明确管理人员的权利与职责，保证如果出现问题能将责任落实到个人的头上，提升管理人员进行管理的意识，从而保证施工工作能顺利有序的展开。
2.3 提高管理人员综合素质
在建筑工程管理中，工作人员的责任心和操作能力会对整个工程质量产生很大影响。在建筑工程建设过程中，要做好对员工的培训、考核、管理工作，增强工作人员的责任意识，充分调动他们的工作积极性，加强对专业理论知识、实际操作技能的培训与学习，增强他们学习的主动性，提高他们的综合素质，构建合理的激励机制，规划出科学、公平的晋升通道，从而让员工可以心无旁骛的认真工作，提高建筑工程的施工效率与质量。
2.4 强化成本管理工作，完善工程核算管理系统
成本管理工作对整个工程的质量有一定的影响，通过强化工程核算工作，能有效避免各个施工环节因资金投入问题造成的工程延期，工程核算图表如图一所示。例如，大部分建筑企业已经将工程核算作为施工过程中的重点工作任务，并且安排专业人员根据相关规定进行工程核算，再按照规定的图表格式将核算结果表示出来，通过全公司使用统一的核算图表，能加强员工对核算工作的重视程度，从而促进核算工作有效进行。在进行工程核算工作时要依照以下原则：企业首先需要建设完善的核算管理系统，员工需要根据管理系统进行规范性的核算工作，并且加强对施工完成工程的质量检测工作，只有在建筑物质量得到保证的前提下，管理系统才具有实际意义，从而增强企业竞争力；其次，企业应该强化成本管理工作，由于成本管理工作较为复杂，并且具备一定施工经验的人员才能有效完成，所以应该加强对成本管理人员的培养，通过选派专业人员进行成本管理工作，能有效促进整个施工工程有条不紊的进行，从而加快施工进度。
结束语
综上所述，建筑工程的管理工作对整个建筑工程的进行起着重要作用，只有实现建筑工程的良好管理，才能保证建筑物的质量水平，从而促进企业的稳定发展。随着社会群众会建筑物的性能要求越来越高，导致建筑施工过程也较为复杂，从而需要管理的环节增加。文章通过对增强建筑工程管理措施的讨论，希望实现建筑工程管理的有效进行，从而实现企业利益最大化。
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论文作者:张辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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