摘要：本文分析目前施工企业的工程造价管理风险，首先研究风险管理的含义，然后对目前导致风险的原因进行分析，最后研究了风险管理的具体方法。
关键词：建筑施工；企业工程造价；风险；管理
引言：现在市场经济的发展背景下建筑施工企业有了越来越大的风，险，投资者的利益和工程的质量都受到了严重的影响。建筑工程造，价过程中的风险是难以控制的，风险因素也经常是难以确定的，而，施工单位进行评估的过程中需要充分考虑到其中的因素并评估可能，出现的风险，进而做出应对策略。
一、建筑施工企业中工程造价风险管理的重要含义
建筑施工企业中工程造价风险管理具体是指风险管理部门相关工作人员以判断、分析以及总结造价风险的方式，对建筑施工企业中工程造价的风险有最基本的了解和认知，随后，在这些工作的基础上运用先进的风险管理方法，以科学、合理的原则做出相应的工程造价风险解决方式和应对措施，对工程造价的风险进行全面、有效的管理，在最大程度上降低工程造价风险所带来的负面影响，最终用最少的资源达成对建筑施工企业总体目标的一项管理活动。
二、建筑施工企业进行工程造价的风险管理中的问题
2.1报价阶段的问题
近些年来我国建筑业发展迅速，但是与此同时其中存在的问题也很多，尤其是在工程造价管理等方面存在了大量的问题，主要是工程造价的管理方面。很多管理者对于工程造价管理没有清晰的认识，经常会忽略掉对工程造价进行有效的管理过程，进而工程造价这一本应当促进企业发展的要素变成了企业发展和经济提升的绊脚石[1]。我国施工企业在总价方面一直存在问题，经常是在投标报价方面有了过于宽泛的内容，这就导致很多内容会被遗漏，导致报价阶段时的价格会和施工价格有所偏差。
2.2施工条款的不明确
合同签订的过程会对企业工程开展产生严重的影响，但是虽然如此，依然会有很多企业忽略了合同签订的环节而没有明确的表示合同中部分内容，这会导致工程造价和工程预算难以确定。例如签订合同的时候如果不能够深入理解合同当中各方面条款，就会导致进一步实施的过程中出现因为理解的偏差甚至和法律规定出现偏差的情况，进而引发造假风险并带来损失。
2.3施工现场没有造价管理
施工现场时建筑施工过程的重要执行场地，因而要做好施工现场造价管理是十分重要的。现在我国施工现场当中存在很多方面的问题比如施工材料的大量浪费以及他图纸过多次的更改等问题，这些都会给工程造价带来严重风险。这些问题会给企业经济效益带来严重的负面影响，进而给企业带来严重的经济效益负面影响。这些不良行为的愿意能从根本上来讲就是我国企业对于施工现场的管理不够充分，不能及时制止很多不规范的行为，这会严重的影响到施工工程造价的预算结果[2]。同时材料价格管理的滞后也会出现问题，施工材料的选择对于工程的质量来说具有直接而明显的影响，因为企业对于材料价格的管理不足会导致采购人员出于个人利益考虑而做出损害工程利益的事情，选择材料的时候以次充好等，这会导致造价预算和实际价格出现偏差。
三、我国建筑施工企业工程造价风险管理的改进对策
3.1 对现有的风险分散理念和手段进行完善和创新
工作人员在处理建筑工程施工企业工程项目造价预算和估算工作时，需要树立风险管理补救意识，逐步减少其带来的负面影响。现在我们应该对现有的风险应对机制进行必要的完善和创新，这样才可以在出现问题的时候在最短的时间内找到应对策略顺利恢复施工，将风险出现的可能性降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑施工企业工程造价风险管理人员风险管理意识的培养也是我们重点要关注的问题，需要我们结合企业的现状和问题培养管理人员的意识，将严格遵守技术安全规范安全施工作为最低标准[3]。在建筑施工企业工程造价风险管理具体工程中，需要完善风险分散理念和手段，注重造价和预算费用的问题。建筑工程的工程造价成本费用其实所占份额是最多的，通常情况下都会在一半以上。基于这种情况，若工作人员在做成本预算时没有充分的表述，就容易导致建筑企业工程造价人员在做工程造价时没有准确的数据标准作为参照，很有可能会增加成本负担。在实际应用中，工程造价的实际消耗和核算费用程序现在处于混乱的状态，这大大增加了建筑修建成本超支现象出现的可能性。领导及施工人员思想意识处于较低层面时会导致施工单位只片面的重视施工进度工期的问题，这恰好和我国工程风险管理逐步走向规范化、合法化进程产生矛盾。在整个过程中，建筑和企业工程造价工程的风险管理和成本控制问题越来越备受人们关注，怎样有效降低修建成本，同时做好成本的控制工作是我们必须要重视的，以便我们更好地实现建筑企业的最大效益。目前我国经济和交通物流运输业的发展越来越好，建筑修建也在随之扩大范围。
3.2 根据实际需求，完善风险管理理念和手段
现有的风险管理理念和手段已经不能满足工作的实际需要，我们需要根据实际需求，对现有的风险管理理念和手段进行完善，制定严密的管理制度，同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来，而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑工程发展推动过程中所出现的一些问题一定要留出时间进行全面的分析和总结，因为我们最终得出的这个提高方案会非常好地促进工程自身的发展。除此之外，我们还要将眼光放到别处，去其他的建设队伍中学习其风险管理理念和手段，学习其优势，完善自身不足，进而实现建筑建设队伍管理模式的改革和完善[4]。关于工程管理的进程实施都需要逐步降低其影响，相关领导和工作人员需要不断调整自身的发展目标，对现有的管理体制因地因时进行变革，对建筑工程建设管理以及监督管理运行监督体系进行有效的调整，这些内容都是需要不断进行完善的。另外，我们还需要重视培养工作人员的管理理念，确保我们的建筑管理工作可以将管理性学习内容作为重要依据指导一些相关经济活动的规划和决策。而建设团队需要做的是不断加大自己的研究力度，这样才能做到优质的效果。管理人员和资源分配的问题也是我们应该充分关注的内容，为此，相关工作人员要做出深刻的分析，以便可以更好地发挥工程建设管理人员在管理中的作用。
3.3 提高工作人员水平
在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。
结束语：建筑施工企业工程造价风险及管理进行深入程度地研究，需充分注重对建筑施工企业进行风险管理，加之运用科学且合理、完善的风险管理措施，树立建筑施工企业风险管理的基本意识，促进企业的利润实现最大化。
参考文献
[1]杨海兵.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].科技创新与应用，2017（03）：256.
[2]谢卫卫.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].建材与装饰，2016（38）：177-178.
[3]李建锋.建筑施工企业工程造价风险及管理[J].中华建设，2016（02）：128-129.
[4]李红梅.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）：57.
论文作者:陈树玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
标签：工程造价论文; 风险管理论文; 风险论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 造价论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;