关键词：建筑工程；施工过程；造价动态管理；成本控制
前言：在我国经济新常态的大环境下，建筑市场的发展环境发生改变，传统的“由量增长”转变为“由质增长”，在激烈的市场环境下，导致建筑企业的盈利能力下降。因此为了能更好的维护相关方经济效益，需要结合工程项目施工过程寻找一种更加科学有效的成本管理方法，而施工过程中的动态管理就是其中重点。
1.对建筑工程施工过程造价管理与成本控制的研究
1.1施工阶段造价动态管理与成本控制的特征
施工过程的造价动态管理与成本控制对于降低整个工程项目总成本具有重要影响，这是因为整个施工过程本身就是一个动态过程，其中存在诸多可能影响总成本的因素，包括政策因素、自然气候因素等，导致工程项目在施工中面临诸多风险，最终导致总成本上升。除此之外，也有研究认为当前的建筑工程项目在施工阶段可能会遇到多种专业性的、技术性问题，通过动态管理的方法，能够帮助相关人员更好的识别危险因素，达到节约成本的目的[1]。
同时从整个工程项目的全生命周期角度来看，施工阶段是造价资金大量投入的关键时期，并且各单位的协调工作大，期间可能会遇到诸多风险，这些都会影响造价的管理效果。而施工阶段也是工程项目实现项目效益的最后阶段，在外部因素快速发展的情况下，各类危险因素都会导致造价控制的难度增加。而通过造价动态管理与成本控制，能够有效识别市场价格因素、政策因素的影响，并结合本项目的特征，提出科学合理的管理对策，最终将成本造价控制在理想水平。
1.2施工过程造价管理与成本控制的问题研究
1.2.1工程变革多所造成的管理问题
目前施工阶段的工程变更主要分为两种形式，分别为技术核定单与工程变革通知，其中后者涉及了变更项目的范围、数量以及工作内容等，一般在工程变更发生情况下，两种工程变更的确认形式无法将变更费用反馈给建设单位，导致工程项目的造价出现变化，或者因为施工单位处理变更不及时、信息错位的主动因素影响下，变更信息无法反馈到决策者手中。例如某建筑项目中，监理部门发现已经建成的阳台护栏宽度不够，存在安全隐患，因此责令处理，导致成本增加。
1.2.2主要生产因素的市场波动
在整个工程项目中，其中的核心生产因素主要包括材料、机械、人工等，而对工程造价与成本影响最大的就是材料。在当前市场环境影响下，原材料的价格受供需影响，而目前建筑工程项目的施工量逐渐增加，工程项目施工周期长，期间出现的市场波动都会直接影响原材料的采购成本。除此之外，我国各地区的人力资源成本保持着逐年上升的趋势，在无法正确评估人力资源成本变化的情况下，会导致成本增加[2]。
2.建筑工程项目施工阶段造价动态管理与成本控制的对策
2.1强化工程变更与索赔管理
在整个工程项目施工阶段，工程变更是一种常见现象，也是动态管理的重难点问题。根据现有的调查结果可知，工程变更会导致整个工程项目的施工过程变得十分混乱，引发工程造价失控的概率增加。而很多工程项目的工程量大，地质条件复杂，决定了建筑物的设计方案相对繁琐，其中涉及大量签证等，所以为了能够有效避免成本增加问题，需要采取科学有效的方法来控制工程变更，强化索赔管理。（1）在签证期间应该在各方确认的情况签字，不能随意更改或者逾期；以签证费的额度划分签证权属，减少签证过程沟通等待时间，且签证在三方均要留底保存。（2）以工程项目施工承包合同以及相关文件为依据，所以在施工的签证管理中应该做到有迹可循。（3）规范化施工过程的签证管理过程，尽量消除人为因素对整个签证过程的影响。（4）签证管理应该以具体发生的事情为主，并按照施工现场环境、社会环境等合理判断，按照文件完成签证。
2.2做好市场信息的动态管理
强化市场信息动态管理直接影响成本管理效果，所以为了能够将造价控制在理想水平，就需要完善价格信息管理，相关单位应该充分了解市场价格变化，并将其贯穿于整个工程项目的始终，避免因为市场价格变化而影响总成本。所以在市场信息的动态管理过程中应该重点关注以下内容：（1）造价管理机构所公布的信息是工程项目造价管理成本控制重点参考的对象，所以在施工阶段必须要强化与造价管理结构的联系，时刻保持关注，核对市场价格信息变化情况。（2）依托现有的价格数据，绘制混凝土、钢筋等主要材料的价格曲线变化情况，根据曲线数据判断原材料的市场价格变化，从中寻找原材料价格波动的规律，并对市场进行分析；必要情况下，工程项目可以适当的提前储备一定量的材料，降低原材料市场价格变化对造价的影响。（3）应该与部分原材料供应商之间合作伙伴机制，通过稳定的原材料采购，争取能够得到原材料供应伙伴在价格上的让步，这样也能降低市场价格波动的影响。
2.3强化合同管理
从工程项目的施工过程来看，合同管理是实现造价动态管理与成本控制的有效手段，这是因为整个工程项目的施工过程时间长，并且各项管理工作的操作流程繁琐、复杂，而合同管理是降低风险、实现风险转移的有效路径，值得关注。
在合同管理中，应该重点关注以下几点内容：（1）保持与监理、业主的联系。遵照成本控制的要求，工程项目的变更与索赔等都是密切相关的，在维护各方关系理想的情况下，能够保证施工变更与索赔的成功。（2）严格执行合同，强化索赔控制。索赔是合同管理的有效手段，能帮助工程晚会经济损失，所以在工程项目施工阶段，需要全面分析合同，结合工程项目的施工情况，了解各项索赔依据，并形成索赔文件，在相关满足情况的索赔事件发生之后，能够按照合同文件快速提交一份索赔报告，争取能够在较短时间内获得经济补偿。同时，索赔的项目应该做到合理、客观、精准，这样才能提高索赔的成功率。
2.4合理选择施工工艺
从施工角度来看，不同的施工方法会影响工程项目的经济效益，因此必须要合理选择不同的施工工艺，在评估不同施工方法的影响下，进行经济效益评价，争取能够实现施工质量、施工成本管理的统一。
例如在某工程的基坑支护施工阶段，设计单位根据该项目的所处环境提出了两种施工工艺分别为地下连续墙施工与复合土钉墙支护，其中多数人倾向于技术成熟的地下连续墙施工，但是在综合对比之后，最终选择了复合土钉墙支护工艺，两种技术的对比结果如图1所示。
表 1 基坑支护方案的对比结果
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结束语：在工程项目施工阶段，造价的动态管理与成本控制已经成为降低成本的有效手段，因此对于工作人员而言，应该充分认识到成本管理的重要性，并评估外部环境影响，制定有效的成本控制措施，这样才能避免成本增加，降低工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰,2019(31):144-145.
[2]叶小建.房屋建筑造价动态管理的影响因素及优化措施分析[J].江西建材,2019(10):200-202+204.
论文作者:凤延林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：工程项目论文; 造价论文; 动态论文; 成本控制论文; 过程论文; 阶段论文; 签证论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;