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国内外媒体对温州经济模式的关注越来越多。其实，只要理解了温州人身上特有的企业家精神，温州的经济奇迹就没有什么神秘的地方了。
从更长远的发展来看，温州人仅仅靠敢想敢干和敢于冒险的企业家精神，并不能使企业获得持久的发展动力。因此，探讨温州民营企业如何实现有效成长，是一个有价值的话题。
温州经济一直都非常活跃，尤其是温州生产的眼镜、烟具、服装、皮鞋、电器等许多产品都是全国第一，甚至是全球第一。这几年形成了全国各地都到温州去学习考察的浪潮。
那么，温州经济活跃的因素到底是什么？简单地说，温州经济活跃的关键要素是民营经济和市场经济，温州企业最主要的优势就是产权清晰的法人治理结构。温州人的企业家精神
温州经济活跃的核心是温州人的活跃。温州原先的自然条件非常差，也许是艰苦的环境造就了温州人敢闯敢做的性格，有道是"穷则思变"。现在，温州人遍布世界各地，外界都称温州人是"东方犹太人"，这是对温州人在经商方面的肯定。
正是温州人造就了温州经济。而温州人精神便是温州人的灵魂。不同地区的人，很难真正体会和理解"温州人精神"。温州人非常勤劳，也很能吃苦，尤其敢想敢干，具备很强的经商意识和市场观念。因此，这种精神造就了一批企业家，依靠企业家精神造就了千千万万个中小企业。从而形成了温州经济。
温州企业家精神的特点是：信念、执着、冒险、创新和敏锐的市场洞察力。由此可见：企业在创业阶段，企业家精神将起到决定性的作用！温州企业的瓶颈温州的企业非常多，但小企业也非常之多。大量小企业的营业规模在几千万左右徘徊，已经形成了５０００万元瓶颈。还有一部分企业发展到了２亿～３亿元的规模，但始终做不大，又形成了新的 制约瓶颈。只有少部分的温州企业突破了５亿元瓶颈，而突破１０亿元的企业更是屈指可数。温州民营企业的发展瓶颈到底在哪里？如何突破这些瓶颈？那些受５０００万元瓶颈制约的制造型企业，从某种意义上讲，还没有真正步入企业的正常发展轨道。这些企业的瓶颈还处在没有找准市场定位，处在不断的尝试阶段，具体表现是什么都做，打一枪换一个地方，什么赚钱做什么，其实这是"假性多元化"，这种瓶颈不是本文探讨的重点。
对于那些突破不了２亿～３亿元规模的企业，瓶颈又到底在哪儿呢？我认为，这些企业发展的核心瓶颈便是如何从企业家精神上升到职业化管理。
我理解的职业化管理是一个有机的系统，是一个现代化的、高效的、弹性的企业运行平台。它包括战略计划、组织结构、管理开发、组织控制、有效领导和企业文化等完整的系统，而不仅仅是我们平常所碰到的一些企业行政制度。在企业的发展阶段，上述的职业化管理将起到关键性的作用。
家族制的优与劣
家族制对温州企业产生了深远的影响，也对温州经济做出了巨大的贡献。但任何事物都有它的阶段性和两面性。家族制创造了企业，但也制约了企业。家族制本身没有什么对错，关键是能否向职业化转化。
温州民营企业要想实现从以企业家精神为主导，向职业化管理的转化，需要 一些条件的辅助。如何形成有效的职业经理人机制？就是企业家精神向职业化管理转化的首要难点。
职业化管理首先需要有职业化的企业家，有了职业化的企业家，才能形成职业经理人团队，才能形成职业经理人市场。职业经理人如何同企业主有效磨合，职业经理人同企业发展的关系，都是迈 向职业化管理的突破口，而职业经理人机制将是职业化管理的核心。
从职能化管理到流程化管理
以前的企业管理都是以企业、员工为主体去建立职能化的管理架构。但随着时代的发展，市场经济的到来，这种管理架构越来越不适应这个瞬息万变的时代。
企业的所有资源应该围绕着市场转、围绕着客户转，这是现在商业环境的主体。所以，企业要形成流程化的管理架构。
如何建立弹性的、有效的业务流程，是职业化管理必须要研究的课题。换句话说：职业化管理一定要建立有效的业务流程！
ＩＴ技术的飞速发展，为企业的流程化管理创造了方便、高效的工具。计算机的发明就像蒸汽机的发明一样，改变了一个时代。民营企业只有学会利用先进的信息技术，才能在全球化的竞争中立于不败之地。因此，作为信息时代背景下的职业化管理，信息化是企业职业化管理的最重要途径之一。