摘要：电力工程项目生命周期管理能够直接影响电力工程项目。我国科技在不断发展，世界各国电力行业争先发展，电力工程项目逐渐成为我国电力行业的根本。电力工程项目的发展已经能够影响我国的经济发展了，在整个电力工程中，电力工程项目生命周期会影响工程的进展情况，因此如何做好电力工程项目生命周期管理至关重要。本文从生命周期理论的概念展开分析，研究了电力工程项目的生命周期，以及生命周期理论在电力工程项目中的应用。
关键词：全生命周期；电力工程；项目管理
电力工程项目作为我国基础工程，其发展状况直接影响我国的国民经济，在电力工程项目施工的过程中，经常会有各种因素，影响施工进度，为了电力工程项目进度顺利进行，当前许多电力企业已经逐渐意识到电力工程项目生命周期管理的重要性。为了使电力工程项目进度进行的顺畅，在电力工程项目的管理过程中，必须找出影响生命周期理论开展的原因，进行改善，并且加大项目生命周期理论管理的力度。
一、生命周期理论
全生命周期理论是指在电力项目管理中运用的一种理论，这个理论的由来是由英国的Cordon在上世纪六十年代提出的[1]。人的生老病死就是一生的周期，世间万物都有其自己的周期，这个理论同样适用于工程施工中，无论是建筑工程还是电力工程，都符合生命周期理论。在周期中，有项目准备阶段、项目计划阶段实施阶段、控制阶段以及收尾阶段。电力工程项目施工的过程一共分为以上几个阶段，这几个阶段就组成了电力工程的生命周期。在我国传统的电力工程施工项目中，项目中的每个过程是分别进行的，但是在基于生命周期理论基础上的电力工程项目中的每一个步骤都是紧密相连的，因此与传统电力工程项目相比较，基于生命周期理论基础上的电力工程比较完善。
二、电力工程项目的生命周期
（一）项目准备阶段
在电力工程项目中，生命周期主要包括项目的准备阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段。在一个工程中，电力工程开始施工之前，需要有一段时间为项目的各个方面做准备工作，这就是项目的准备阶段。项目准备阶段也属于电力工程中的一部分，在项目初期的准备阶段，工作人员应该对项目进行全面了解，并且结合企业的自身特点，制定出适合的施工方案。电力工程施工前有很多准备工作需要准备，比如电力工程的预算、工程施工分析、员工的协调等[2]。
（二）项目计划阶段
在项目初期的准备阶段，除了工程前的准备，还包括工程中的准备，在工程初期，工程中需要有项目计划阶段。在电力工程开工之前，应该对施工技术人员进行相关知识的培养，确保施工过程中，在工程技术方面没有问题，不会因为技术问题而影响整个工程的进度。除了对技术人员进行技术方面的培养之外，对施工队的操作人员也要进行相关安全培训，在一个工程中，一个小小的技术失误，就会给整个工程留下巨大的安全隐患，因此应该对施工中的人员进行安全、隐患等方面的培训，让大家都意识到，施工过程之中的严谨性对整个工程的重要性。在一定程度上减少技术性失误对进度计划的影响。另外在施工之前应该建立完善的施工制度，在施工过程之中，对全体人员能有个约束，也在一定程度上加强了对工程的监管力度[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）项目实施阶段
工程监理人员在整个施工过程之中应该注意施工进度与项目计划进度的一致性，因为项目进度计划是施工之前应该多方考察计划的科学的、严谨的施工计划标准，确保施工方向不偏离进度计划，电力工程项目才能够如期的完成。当施工过程之中，工程监理人员发现问题，改善问题题之后，施工的方向与项目进度计划出现偏离现象，工程监理人员应该对施工方向及时作出调整，确保施工进度与项目进度计划保持一致，只有这样，电力工程项目才能够如期顺利完成。
（四）控制阶段
电力工程项目都会配备相应的工程监理人员，对整个项目进行掌控，工程城监理人员的责任巨大，需要做到对整个工程的全面监控。在施工过程之中，难免会出现这样或那样的意外情况影响工程的施工进度、打乱工程进度计划，这就需要工程监理人员从容面对以外情况，并且能够快速制定相应的计划，解决工程面临的问题，尽量不要影响项目进度计划。
（五）收尾阶段
电力工程项目的最后阶段是收尾阶段，在这一阶段，工作人员应该开始整理工程的全部资料，进行归档处理，一个项目的全部资料就是一种经验，电力工程项目中的经验在以后的工作中可以起到参考、借鉴的作用，因此在项目收尾阶段，应该将资料整理好。
三、生命周期理论在电力工程项目中的应用
生命周期理论在电力工程项目中主要有两个方面的应用，分别是生命周期理论在电力工程造价中的应用以及生命周期理论在风险管理中的应用。首先是在工程造价，在建筑工程中，一般工程的参与人员比较多，由于工程比较大、参与人员多这样的工程特点，在整个工程的细节管理上不是十分详细。正是由于这样“随意”的管理，导致工程造价的控制能力比较薄弱，在工程中的投入资金远远超过工程造价预算，使造价预算失去原本应有的意义。工程造价可以控制建筑工程的成本，针对这样的情况，建筑企业应该重视工程造价的作用。工程造价如果建立在一个完全成熟的生命周期项目中，就会比较详细完善，可以根据每个周期进行详细的运算，为企业的节约一部分资金。运用生命周期理论制定工程造价，一定要由经验丰富的工作人员完成，这样得到的数据才会确保准确性。
其次是生命周期理论在风险管理中的应用，电力企业风险管理是一个新型的技术，风险管理主要分为识别风险、评估风险、处理风险这三个部分。通过观察、计算对以往的风险进行分析、总结，运用概率等知识，研究出风险的自然规律，从而有效的规避风险，这就是风险管理。每一个项目中都会有风险的存在，基于生命周期理论之上的风险管理。电力企业的风险评估管理是企业发展的一个重要部门。它的作用是在企业完成自身战略目标的过程中，为企业有效的评估风险，提前降低风险，为企业发展保驾护航。在整个生命周期中，应该计划好不同周期中可能遇到的风险，针对可能出现的风险，提前做出预案。
总结：
综上所述，在电力工程项目施工过程中，经常会出现各种各样的因素影响施工进度，延长工期的现象出现，因此在施工之前，我们应该制定出完善、科学的电力工程项目进度计划，在整个施工过程中，严格按照项目生命周期计划来完成，这样才能确保工程的质量与进度。电力工程是我国的基础工程，为了确保工程的顺利完成，电力企业对工程项目生命周期管理工作应该高度重视。
参考文献：
[1]刘利平.彭波.顾熹.刘晟.陈聪.廖志伟.计及资产全生命周期的电网规划方案比选[J].电力建设.2016（09），22：23.
[2]洪鸣.电力企业工程造价的全生命周期造价方法研究及应用[J].知识经济. 2017（22），88：89.
[3]钟哲.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策探究[J].低碳世界. 2017（34），112：113.
论文作者:陈小美
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：工程项目论文; 生命周期论文; 电力论文; 阶段论文; 项目论文; 工程论文; 理论论文; 《电力设备》2018年第13期论文;