关键词：石化工程；施工进度；计划编制；应用
引言
在我国石油化工项目的施工过程中，各项施工要求比较高、涉及到的范围也比较广，这导致石油化工项目施工进度容易在各方面因素的影响下，出现各种进度管理上的问题。对此，为了有效优化石油化工项目施工进度、更好的提升石油化工施工综合管理水平，有必要编制一套科学的施工进度计划。
1工程项目进度管理研究方法
1.1关键路径法
关键路径法指的是根据项目内部逻辑对不同项目进行连接起来的方法，具有一定相对性，但仍可灵活多变。当采取相应政策后，关键路径与非关键的可以转换。在变质关键路径的计划中，计划时间最长、内容最多的路径为关键路径，决定了项目工期。当关键路径出现滞后时，整个项目工期将受到影响。
1.2计划评审法
该方法被认为是分析、评估工程进度的手段，主要使用项目悲观、乐观以及最可能的完成时间三种类型进行项目任务时间估算。项目内部活动进度和相互的逻辑关系可用网络图表示，并计算出工期，从而确定关键活动和路径，对网络图进行优化，实现缩短工期。
1.3关键链计划步骤
（1）按照项目实际情况，估算时间编制初始进度。（2）从最后工序开始，逐一检查，防止同一资源被多任务占有。（3）消除资源约束后，识别关键路径（即最长路径）。（4）对项目缓冲进行计算，确认关键链是否余量存在太多，将关键链上一半长度移除安全时间进行计算；将关键链缓冲时间进行合并，从而插入至项目工期。（5）计算、插入关键链分支以及分支接驳缓冲，对新发生资源约束进行解除。（6）开展资源缓冲沟通，使的未有前序工作的资源进行工作，包括所有处于关键链的资源。
2项目进度控制存在问题
由于石化工程施工过程中项目进度极易受到诸多方面因素的影响，主要体现在环境、人力、资源以及技术等几个方面。其中人力主要以工程参与人员为主，工程一线施工人员以及管理人员等，都可能会对工程施工进度形成影响，是进度管控重要对象；资源涉及内容相对较多，像资金、人力、机械设备以及材料物资等都属于资源影响因素，需要在做好资源协调与分配的同时，保证资源充足性，如果任意一条没有达到相应要求，就会对工程施工进度产生干扰。除此之外，技术选择不当、技术操作不规范以及人员技术水平有限等，都是影响施工进度的因素。除上述因素的制约外，工程项目建设还可能会受到其他不可抗力风险因素影响，像火灾、人为停工以及自然灾害事故等。
3石化工程施工进度计划的编制与应用
在实际的石油工程工作中，为了保障工作进度有效进行，要着重加强以下几项工作步骤。（1）将相关石油施工的计划和安排预案、相关的实施措施及可行性分析分发给相关工作人员，使其充分了解和明确工作步骤，这样也在无形中使得管理层人员和施工层人员的施工思维保持一致，有利于将石油工程从计划转变为实际的行动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）要保证在工程实施前一定要进行工程交底的工作，同时要充分石油施工中的协调工作，另外在工序的进行中，要确保各分包小组统一听从总包的整体指挥。在石油工程进行施工进度计划的编制时，需明确：①是否有充足的施工人员以及施工设备，这些人员以及设备能否满足石油工程中实际的施工需要。②在石油工程施工过程中，是否能合理的安排施工中的各道工序。③石油工程施工中所需的设备能否符合施工要求，设备的技术状态是否良好。④施工过程中，施工人员是否有能力进行施工操作，操作水平与施工技术是否达标。⑤要了解在石油工程的施工过程中会有什么临时的计划。⑥在石油工程的施工过程中，要了解施工的现场环境如何，以及能够影响施工进度的因素。（3）进度计划实施检查。项目实施中，为有效控制进度，需要经常性地进行进度检查。根据实物工程量通过整理与统计，实现和进度计划实施情况的量化对比。定期召开例会，完善实际的进度控制。根据各个分包商实际完成情况的汇报，对进度计划进行适当的调整，做好进度监控，如果产生偏差，则立即予以调整和处理。（4）进度计划调整措施。根据拟定计划与总工期对比，找出关键线路，在关键线路中分析进度偏差的影响因素，并判断该影响因素是否可调整。如果可以调整，分析调整值对其他线路是否发生影响，如果发生影响，重新寻找关键线路。施工进度计划编制的好与坏，直接影响工程施工过程各工序是否紧密衔接，直接影响资源调配是否满足需求，它是工程项目各项活动在时间、空间上前后顺序搭接的直接体现，所以，我们必须重视施工进度计划的编制工作。
4项目进度控制的管理方法
1）甘特图法：用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间，主要用于工程项目计划和工程项目进度的安排。甘特图适用于工序简单、工期短的工程项目，尤其是工程规模小的项目。2）S曲线对比法：该图中，横坐标是进度时间，纵坐标是累计完成任务量，S型曲线是一条按计划时间累计完成任务量的曲线。该方法的优势是将工程项目的实际完成的任务量及检查时间绘在S型曲线上，从而对比计划进度与实际进度。3）香蕉型曲线对比法：就一个工程项目的网络计划而言，一般可以分为最早和最迟两种完成时间。首先按各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制S型曲线（称为ES曲线），其次按各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制S型曲线（称为LS曲线）。项目进度控制的理想状况是任何时刻按实际进度描出的点，应该落在该香蕉型曲线之内。该对比方法实际是两种S型曲线组合成的闭合曲线。4）决策关键路径法：该方法是为决策提供信息的一种方法，就是通过一些特定的计算，得出完成该项任务所需要的最小费用的方案及其关键路径。在该方法中，完成同一任务的各种不同方案能够出现在同一张网络图中。5）流水网络计划技术：该技术是将网络技术与流水理论施工组织的原理结合起来，从而解决了工程项目进度控制中的复杂问题“用图表表达施工流水作业计划”。这是中国学者在长期的研究与实践逐步形成的。
结束语
综上所述，在石油化工工程项目的建设过程中，编制科学的进度施工计划、使用科学的项目进度控制管理方法，根据工程的施工进度和现状，并结合工程的实际施工情况进行调整，具有很高的可行性，可以取得良好的效果。在石油化工工程的施工中，我们还有很大的提升空间，因此我们要不断地学习、总结经验与改进，才能在日后的工程项目中越做越好。
参考文
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论文作者:刘焕征 刘喜逢
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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