中船第九设计研究院工程有限公司 上海普陀 200063
摘要：近年来，整个设计行业发展进入“质量至上”的新经营常态，无论是设计院的经营收入，还是具体的数量规模，都处于持续放缓的状态。特别是设计领域客户需求量增速降低，设计行业的竞争局面日益激烈，转型发展已经成为设计院生产经营的重要命题。本文拟从目前设计院生产经营管理中存在的问题分析入手，结合当前设计院生产经营管理的综合要求，从而探究完善设计院生产经营管理体制的具体策略。
关键词：完善机制；设计院；生产经营；管理体制；思考分析
良好的工程建筑市场为当前设计院发展营造了良好的生产环境，但也为设计行业发展引发了一系列新问题。在互联网经济环境下，设计院面临经营管理方式与生产技术应用的多方位变革。因此，积极探索适合设计院生产经营的管理体制，发挥“生产技术”与“经营管理”的融合关系，就成为推动设计院转型发展的重要方向。
1目前设计院生产经营管理中存在的问题分析
目前各大设计院正在加速股份制、现代企业改造，在其生产经营过程中，存在现代经营管理意识淡薄、管理创新不足、技术创新力度不够等多种问题，对设计院的发展、运营产生了严重影响。因此，在市场化建设日益成熟的今天，设计院要注重把握市场发展机遇，强化生产经营管理体制，切实提升设计院的市场竞争优势。
当前设计院规模大小不一、质量层次不齐现象极为严重，尤其是部分中小规模的设计院的业务领域较小、业务能力水平较差。同时，目前多数设计院使用的是自收自支的经营管理体系，工作人员的工作水平、技术创新能力较差，严重影响和制约了设计院的经营能力。因此，结合当前设计行业的发展趋势与要求看，立足实际需要，创新技术应用，完善人才储备，从而打破设计院传统生产经营模式的局限与约束。
目前设计院的生产运行管理模式较为陈旧，无法有效调动设计院员工的工作积极性与创意思维。在员工管理与激励过程中，使用的激励方式与资源，也很难实现员工个人应有的创意理念与价值智慧。在对员工进行考核与评价时，过多看重员工的个人收入与效益，忽略了员工个人的创造性与设计理念，特别是缺乏对员工工作态度和能力等多样性指标的考量。因此，在当前设计院生产经营管理时，要注重激发员工的创新精神和创造意识，通过树立技术和人本为先的经营理念，提升设计院生产经营能力。
从我国设计院的市场经营状况看，大多设计院缺乏应有的市场开拓能力，无论是推出的设计方案，还是打造的设计产品都缺乏必要新意，以至于自身市场竞争力并不明显。经过长期发展，我国设计领域打造了一系列知名设计院品牌，为当前我国高质量工程管理与社会发展搭建坚实平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新环境下，设计院面临诸多全新变革，尤其是在生产经营管理方面的滞后性较为明显，影响了设计院的经营效益。因此，对于设计院来说，只有积极贯彻智能化管理与市场化经营新理念，才能为当前推进设计院转型发展提供真正支持。
2当前设计院生产经营管理的综合要求
对于设计院生产经营管理来说，两种模式在业务经营与生产管理等多个方面，都存在一定局限性，影响了当前设计院的经营发展。对于设计院来说，基于项目管理的生产经营管理模式是其必然发展方向。项目管理是以设计项目为经营管理核心，综合多种资源，实施过程控制与动态评估，进而实现对设计项目管理与建设的全过程、全环节管理，从而实现设计院经营效益与科学管理的最佳效果。
当前“跨界”已经成为各个产业发展的重要趋势与走向，对于设计院来说，想要适应当前时代环境和发展要求，就要转变自身经营理念，合理利用各类渠道来充分挖掘设计院生产经营发展潜力，同时要利用互联网的平台优势，创新生产经营管理体系，探索设计行业发展的新方向与新领域。广大中小设计院要充分考虑互联网时代的设计特征和个性化、差异化需要，在充分发挥技术与设备优势的基础上，积极融入大众设计审美与人文内涵，构建完善的设计链条，实现设计机制创新、市场需要和经营管理的多元融入，适应当前设计院生产经营管理活动的变革需要。
当前设计院生产经营管理全面创新时，要发挥技术优势，面向社会需要，按照社会发展推进经营管理创新，结合互联网技术的应用优势，推进设计院经营生产管理机制的全面提升。因此，设计院当前最重要的任务，就是立足当前市场经济发展的根本性需要，明确设计院的发展转型战略，通过调整自身经营模式和业务结构，创新生产经营管理机制，从而使其适应当前社会的综合需要。
3完善设计院生产经营管理体制的具体策略
结合当前设计行业发展环境看，设计院推进高质量的经营管理变革时，要注重优化设计体系与社会需要的关系，发挥互联网环境优势，推进设计模式与市场化经营管理的有机融合。一要树立项目为主的经营管理理念。注重发挥设计院广大职工参与生产经营管理的积极性与创造性，坚持增强设计院的经营发展活力。尽可能发挥市场作用，鼓励设计院广大职工参与创造，充分释放设计院的转型动力。在业务领域，要在做大设计主业的基础上，利用自身资源，积极向其他优势领域转型升级，通过发展延伸业务，从而实现业务一体化。
二要注重塑造品质至上的经营管理思维。注重发挥设计品牌的影响力，塑造知名设计品牌，通过打造精品牌，提升我国设计行业的整体经营实力。设计院为广大客户提供设计方案时，不能盲目追求速度和效益，应该结合设计活动的实际需要，调整和优化设计方案，真正实现设计院设计与市场应用的有效融合。
三要坚持市场为导向的全新经营管理原则。设计院要紧密依据社会需要的新趋势和变化，积极研发设计新理念和市场新需要，坚持设计创新，将市场需要与设计方案相衔接，充分发挥市场的推动力。对于当前设计院转型发展来说，要将技术应用与优质服务全面融合，在综合了解设计活动市场经营需要的同时，将自身经营方案与用户服务相融合，及时了解设计行业的变化动态，发挥市场导向优势，坚持做好用户服务工作，孕育良好的市场氛围。
四要注重发挥现代技术的推动优势。设计院生产经营管理变革时，要充分认识到技术的应用推动力。通过发挥现代设计技术和设备，收集设计领域的新需求和新趋势，提高设计产品的供给质量。要注重结合互联网时代的环境特点，积极变革设计院经营管理的新形态，使设计院的生产经营管理机制能够适应时代新变化、满足设计院转型发展的新要求。
4结语
在设计行业全面改革影响下，我国设计领域正处于经营结构转型与理念变革的重要阶段。对于各个设计院来说，想要有效适应当前发展形式和环境要求，就需要从设计行业个性化与多样化发展诉求出发，创新经营管理，优化生产内容，为当前设计院经营发展与全面转型提供发展新理念。同时，要注重发挥先进技术和设备对设计创新的推动作用，构建生产经营管理新模式，为设计院转型与市场化管理提供转型动力。
参考文献
[1]张同凯.以“三步走”策略稳步推进组织扁平化变革——某设计院管理部门“大部制”改革实施案例[J].建筑设计管理，2018，（10）：32-35.
[2]马胤杰；李知晴.设计院人才管理与发展的新特点、新困境、新趋势——《工程勘察设计企业人才管理与发展研究报告（2016版）》概述[J].中国勘察设计，2016，（10）：48-51.
[3]周玉成；方振起；薛浩杰.勘察设计企业核心人才培养模式研究——以中交第一航务工程勘察设计院有限公司为例[J].交通企业管理，2018，（06）：97-99.
[4]齐云飞；刘凌云.国企设计院改制模式探析——以贵州省水利水电勘测设计研究院为例[J].中国市场，2019，（05）：128-129
论文作者:沈安江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/23
标签：设计院论文; 经营管理论文; 生产经营论文; 市场论文; 注重论文; 员工论文; 管理体制论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;