摘要：就目前而言，我国的建设工程项目成本控制体系还存在很多的问题和不足。文本主要对建设工程项目管理成本控制的现状和出现的问题进行了分析，提出了有效的改进措施和建议，为提高相关企业经济效益与增强企业竞争力具有一定的推动作用和意义。
关键词：建设工程项目；成本控制；改进；经济效益；竞争力
一、建设工程项目成本控制过程中存在的问题
1、对于事前和事中的控制管理不到位
对建设工程项目的成本进行控制的主要内容就是对会计成本核算的控制，这在本质上也是一种事后控制。项目成本管理不单单包括了成本核算，其作为事后控制重点内容的成本核算只是对已经产生的成本进行分类、计算和记录等等，对实际的执行结果进行反映，并且，为下一个成本控制环节提供参考资料。因为建设工程的生产过程具备一次性的特征，成本的管理重点应当转向事前的预控和事中的过程控制。目前，大部分承包商对于项目成本管理的事前控制和实施过程中的管理工作都缺乏重视，仅仅在工程结束或者进行到一定阶段的时候才开始核算已经发生的成本，其成本控制的结果当然也就不尽人意。
2、缺乏管理意识
实施项目经理负责制可以提高项目管理人员对成本的管理意识和重视程度，同时，实施有效的措施尽量降低成本，从整体上提高企业的经济效益。但是，项目经理以及相关的管理人员大多缺乏管理意识。就项目经理部而言，大多是外表看上去分工十分明晰、职责十分明确，但是，各个成员之间缺少紧密配合与统一协调。例如相关技术人员只对技术和工程的质量负责，为了确保工程的质量符合相关要求采取了可行性较强但是经济性较差的技术措施；工程组织人员只对工程的进展情况以及施工生产负责，为了确保工程如期竣工而盲目的增加施工人员和施工设备的数量，这就必然导致了项目成本的大大增加。
3、缺乏合理有效的控制方法
过去陈旧的施工成本控制当中，对于进度、质量以及成本等都是通过不同的方式进行管理的。其控制的最终目的是为了确保工程按照规定发展，但是，在项目实施的过程当中成本预计金额和实际金额之间的差距，不能体现出在这一时刻的差异是因为进度的落后或者提前导致的，还是由于成本控制的节约和超支导致的，这就难以为工程项目的管理人员提供有价值的参考依据，难以为工程项目进展的控制提供保障。
4、工程质量不高的影响
对工程项目质量监控不到位而导致的质量不高会给企业带来重大的经济损失，甚至会对人们的生命安全造成威胁。就目前而言，施工项目成本管理中还没有建立起一套完善的工程项目质量成本的风险监控体系，比如说，总包单位在进行工程分包、转包过程中的不合理压价行为，使得转包、分包单位的价格过低而导致施工过程中经常出现偷工减料等行为，大大降低了工程项目整体质量水平。
二、建设工程项目管理中成本控制的具体措施
1、强化成本管理的意识
作为项目经理必须要具备较高的成本管控意识，根据项目成本的预算开展相关工作，通过预算资料以及管理运行中所体现的各项成本信息有效的对不合理支出进行控制。同时，提高项目管理团队中每个成员的成本管理意识。通过相关的激励机制使得员工的利益与成本的损耗进行挂钩，进而有效激发员工的工作热情，建立起全员积极主动参与管理的成本控制体系，为企业的经济效益提升奠定基础。
2、建立健全成本核算管理体制
实施项目管理的核心和关键就是对项目经理责任制以及项目成本核算制的完善，然而在建设“两制”的过程当中，项目成本核算制是其中的关键。企业经营核算部门是核算和管理项目成本的重要部门，其必须要充分发挥自身的作用，不断挖掘内在潜力，充分调动员工的工作热情，促使项目管理人员可以充分意识到项目成本管理在项目施工管理当中的重要地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在关注工程进度和工程质量的时候，还需要重点关注成本核算管理问题，为企业的发展创造良好的经济效益。统一调配和管理项目成本管理人员，并且，确保核算成本的工作人员在对建设项目进行成本核算的时候具备独立性。
3、强化成本管理基础工作
成本管理的基础工作为项目成本核算提高了重要的参考依据。因此，必须要对定额管理、预算管理、计量以及验收制度等进行健全和完善，根据劳动定额签发施工任务书。特别是要制定和完善企业内部的施工定额，由于这是企业强化成本控制和管理的基础和关键，也是企业班组成本控制以及考核的依据和标准。在项目开始施工之前要编制施工图预算，在项目竣工之后要根据规定的时限作出准确的竣工决算。全部物资的收、发、领、退等都要根据相关的规定办理手续，并且，定期盘点库存的物资以及现场的材料。
抓好对成本过程的控制
就建设项目成本而言，需要格外重视项目成本的事前和事中控制。对于施工准备阶段的成本控制而言，其成本目标、成本规划、控制方案等的确定要根据施工组织设计的具体内容进行确定，以便于为之后的成本控制工作奠定良好的基础。但是，在竣工之后的成本管理当中由于成本的盈亏已经不能改变，因此，即便存在一定的误差也不能进行纠正了。所以，成本控制的关口必须前移，通过动态管理的方式对成本进行管理，以便于对发现的问题进行及时有效的处理，进而达到成本控制的良好效果。
5、重视技术对成本控制的影响
根据具体情况对工程技术进行改革和创新，以便于建设工程成本控制得到优化和提高。在工程实施的过程当中，项目的技术负责人员要对工程的质量、进度、人力资源配置等方面进行管理和控制，开创能够符合项目本身和现场情况的工程技术管理模式，使得工程的进度计划不断得到完善，对于陈旧落后的设备机械要尽快的更换，以便于生产效率的提高，同时，鼓励和监督各个班组高质量、高效率的完成施工项目。另外，要处理好经济合理与技术先进二者之间的关系，将技术和经济有机结合起来，并且使用正确的科学手段，进而实现技术有利、管理有效、控制成本有方的最终良好效果，促使建设工程技术为成本控制打造出一条方便、高效的管理途径。
6、积极应用标准数字化管理
当前计算机水平的大幅提高和信息化的高速发展为建设工程的信息化管理提供了很大的帮助，促使了建设项目和承包企业管理能力和管理水平的进一步提高。通过对管理体系的完善最终形成与建设方项目的数字标准化相匹配的管理系统，根据工程项目的具体情况以及业主的相关要求，从技术标准、作业标准以及管理标准等三个方面进行管理制度体系的建设。把握好现场管理的标准化，全力打造样板工程；对过程的标准化进行有效控制，建立起良好的责任、目标、分析以及考评比体系；倡导“菜单式”的管理方式，将不同专业操作细则作为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，贯彻和落实终端责任制。
结束语：
企业经营管理水平的提高、经济效益的增加以及自身竞争力的提高等都离不开工程项目管理的成本控制。就目前而言，经济不断发展的同时，资源也越来越紧缺，通过对建设项目管理中成本控制的加强，可以大大促进新技术的发展和应用，实现整个建设工程行业的持续稳定发展，对我国经济的整体发展和进步都是大有裨益的。
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论文作者:刘轶斌
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工程论文; 成本核算论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 《建筑科技》2017年第18期论文;