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摘要：施工安全一直都是建筑工程行业重点关注的问题，它对建筑工程行业的发展具有重要影响。但现阶段建筑工程施工现场安全监督管理仍存在着施工现场安全监督管理意识不足、安全防护设施不标准、安全责任制度未得到有效落实等问题，造成施工现场管理工作无法落实，不利于建筑工程行业的健康发展。就此，建筑企业应结合建筑工程现场监督管理现状，制定出相应的安全监督管理措施，以确保建筑工程施工的安全性。
关键词：建筑工程；施工现场；安全监督管理
随着我国社会的发展进步以及经济的稳定增长，人们对生活居住情况也提出了更高的要求，这也推动了我国建筑行业的快速发展。随着建筑规模的不断扩大，建筑的设计结构也趋于向复杂化发展，这也导致建筑工程施工过程中出现了诸多问题，并且这也要求建筑工程施工场地需要加大安全监督管理力度。
1施工现场安全监督管理中的常见问题
1.1工程建设的各方主体没有严格履行相应职责
有一小部分工程部门对于相关的规章制度重视程度不够，私自将工程划分外包、签订霸王条约，借助他方垫资施工，拖欠施工款项，使得工程安全监管工作的财力紧缺，在很大程度上降低了劳动区域安全施工的维护成效，也导致工程安全监管工作呈现不全面的状态，同时相关人员又将工期明显提前，而造成施工各环节联合运行和过劳施工，直到发生严重的安全事故。还有一些监管部门只注重工程方规定的高效施工进行监管，忽略了其本职工作原则；一些监管部门人员也没有充分理解具体安全操作规程，也不能在第一时间将施工现场的危险因素做出明确的判断，制定具有现实作用的改良办法。
1.2建筑安全生产法律法规不完善
近些年来，我国基本上可以说是形成了建筑工程施工相关的安全生产法律法规体系，但是还是缺乏了配套的制度建设，制度上面的衔接问题还是比较多的，部分的条款无较强的可操作性，且安全施工标准的系统性也存在着很大的提升空间。现在的工程在不断的复杂化，一个项目中存在着多个工种以及分包商，同时进行交叉性的施工，这无疑是加大了安全生产管理的难度。近年大批劳务分包企业、专业承包层出不穷，其素质也是参差不齐的，很多的分包商无论是在社会信誉，还是在管理水平以及施工技术方面均不是很好，这无疑加大了总包单位在安全管理上面的困难，生产统一管理难以得到良好的实现。安全监管人员因经费不足以及技术装备落后等因素，在对施工现场进行监督检查工作时，大部分是是靠着自身的一个经验作为依据的，主要是通过眼看耳听手摸的老方式，这样的话科学性肯定会大大的降低。
1.3工作人员的安全意识薄弱
安全管理在建筑工程施工中占据重要地位，但是在实际施工过程中可以发现，管理人员对该工作的认识仍停留在相对比较基础的阶段，施工的重点更多集中在施工进度上，导致安全管理的相关工作并没有及时落实，这就在一定程度上增加了工作人员的工作风险。同时，管理人员的态度还会在一定程度上影响施工人员的工作态度，施工人员的安全意识也相对比较薄弱。
2建筑工程施工现场的安全监督管理措施
2.1搭建施工安全生产管理平台，建立多方联合的安全生产监督体系
施工企业应严格执行工程安全管理制度，现场项目应成立安全生产领导小组，并按规定选配有较强责任心、敢于管理、有安全生产实践经验和资质的人员担任专职安全员。明确各级人员的安全生产责任，层层落实管理责任。施工组织设计中应包含施工安全技术措施，针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生的安全问题进行预测，在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范事故的发生。
2.2规范制度建设，完善好相应的法规
企业要不断加强安全法律法规建设，树立规范安全生产的良好先例。报告制度，建立相关事故档案。对分包单位和分包单位，进一步加强对职工的培训和教育。特种作业人员必须持证上岗。只有这样我们才能值班。在劳工领域，尤其是新进入者，他们必须通过。三级安全教育培训可以提供相关服务，上课前必须进行演示。到位，禁止发生不良违规行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无安全生产许可证的建筑施工企业和发生安全事故的企业投标时，应当遵守本规定。质量认证、市场准入和行政处罚是相互关联的。
2.3强化施工现场的安全监理管理工作
要想有效的确保施工现场的安全，就必须强化施工现场的安全监理管理工作，这主要是由于施工现场是整个工程项目的主要场所。对此，我们应注意以下几点：①坚持每天检查建筑器材，防止因建筑器材安全问题给企业造成损失等现象的出现。②严格检测每一个施工环节的工程质量，对于施工过程中出现的安全隐患进行及时处理，防止事态的进一步蔓延。③对于施工过程中出现的违规操作要立即纠正。为了更好地、全面地对建设项目工程实施工作有很好的了解和安全监督管理，相关部门和组织可以建立电子信息管理系统，及时发现其中违反安全规定的施工行为并对其进行进一步的督促和检查，从而大大提高监督工作的效率和质量。
2.4做好建筑工程的技术交底工作
在建筑项目施工之前，项目设计人员和项目负责人人员要对施工管理工作人员做好相应的技术交底工作，帮助施工管理人员了解工程的施工特点和施工要求，从而能够更好的贯彻安全施工理念。因此，在项目工程施工过程中，施工管理工作人员要结合安全施工的相关要求，对参与的施工人员进行工种、工序的交底工作，其主要包括：①分部（分项）工程概况、材料准备、周边环境、气候等情况简介。②作业场所、工作岗位、施工过程中存在的危险因素。③应采取的防范措施，包括个人防护用品的配备和使用、现场防护设施的要求、工种和设备操作规程、材料安全、用电安全、防火要求、文明施工、工艺安全等，必要时用图表说明细节。④发现安全隐患后如何处置。⑤可能发生的紧急情况（含事故）及相应的处理措施。⑥其他应交待的安全注意事项。这一交接的过程是安全施工的关键要素。从而使施工人员能够明确岗位职责和安全操作。
2.5培养良好的安全意识
首先是管理人员的安全意识必须要到位，其次是施工作业人员。从项目部成立起，就要加強对管理人员的安全教育，并且在大会小会都要强调安全生产的重要性。项目部的管理干部代表着整个项目部和企业的形象，在日常生产活动中要起着模范带头作用，每个管理干部应该认清自己的工作职责和范围，让每一个人都积极主动地工作，做到分工明确、目标一致。作为建筑工程施工管理人员，就要学会放心大胆地去管，并且要有强烈的责任心和服务意识，质量、安全、进度等都是靠工人做出来的，深入基层才能深得人心，才能稳住人心。项目部管理人员要同心同德，相互提醒、监督，尽职尽责，共同担当起整个工程项目安全方面的监督和实施工作。项目部在开工前应开始着手制定项目部的安全管理目标和前期策划工作（包括危险源辨识、重大危险源管理方案编制、“三宝、四口”等安全措施的落实到位），并通过会议形式把项目管理的安全目标灌输到项目部每一个管理人员当中。同时编制应急事故处理方案，建立快速反应机制，一旦发生异常情况，要有相对应的处理措施，比如发生事故后，1）按应急事故处理程序首先对伤员进行救治，并及时向相关上级部门汇报；2）必须有人留在原地保护现场，并排除安全隐患以免发生二次伤害，比如断水、断电、断气、卸下正在吊装的设备等；3）逐级向上汇报事故发生和处理情况；4）事故处理完毕、伤员安置妥当后，就本事故形成专题，必须要查清事故原因，做好防范措施，对相关人员问责处罚，进而总结教训，做到“四不放过”。
结束语
我国的经济在不断的向前发展，建筑行业也随之在不断的进步，施工现场的安全管理是其工程项目最为基础且关键的一个工作。施工现场会很多的安全事故，只有不断的增强对现场的安全监督管理，事故的发生率才会得到降低。现阶段，大工程建设经常会出现很多的问题，如建设主体职责缺失、缺少好的安全监管人员等。要想这些问题得到良好的解决，就必须要进一步的提高施工中的安全管理，借此才能够让建筑业得到一个良好的发展。
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[4]李玉红.关于建筑工程施工现场安全监督管理的分析[J].建材与装饰，2016（09）：173-174.
论文作者:胡锡贞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工现场论文; 工作论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 项目论文; 安全监督管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;