摘要：随着时代和经济的不断发展，建筑行业进入黄金发展阶段，在建建筑工程项目明显增多，其建设能够更好的满足人们对生产场所及生活场所的需求，为此对其施工质量及安全性等方面提出了更加严格的要求，为了满足相关规定的要求建筑单位需要对各方面管理工作产生足够的重视。信息化在各领域管理工作中均有所建树，在建筑行业中同样如此，本文对建筑工程管理信息化进行概述，之后对提升信息化在建筑工程管理中的应用效果提出几点建议。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用；分析
在科学技术日新月异下，计算机及电子等技术均取得较大发展，对提升信息化水平有较大的积极作用，信息化水平的提升能够为各领域生产及管理工作提供更多的支持。目前信息化在建筑工程管理中应用较为广泛，在使用后管理效率及效果均有所提升，能够最大程度的保证建筑工程项目施工进度和施工质量，下面笔者对建筑工程管理中信息化的应用进行分析，希望为建筑单位实际管理工作提供可供参考的建议。
一、建筑工程管理信息化概述
在建筑工程管理中应用信息化需要各部门协同进行，信息来源途径主要有施工现场勘察资料，设计图纸，招投标文件，施工合同、测绘资料，临时分配的工作以及各类会议等，由此可见建筑工程管理信息多种多样，获取完整且准确的信息是提升建筑工程项目管理效果的重要前提。建筑工程管理信息化主要指使用信息技术对获取的信息相应的分析和处理，能够及时传输至控制中心，为管理人员制定下一步管理计划提供更多的数据及信息支持。
在建筑工程项目管理工作中使用信息化后管理效率及效果同以前相比均有所提升，下面对其应用优势进行具体分析。其一，管理效果明显提升。当前建筑工程项目规模明显增大，管理内容也随之增多，使用传统管理方法管理效率及效果均不理想，并且在实际管理过程中会出现漏管的情况，导致建筑工程项目可能会存在较大的隐患；在使用信息化技术后能够对传统管理方法的不足之处进行弥补，使管理工作系统化及科学化的目标得以实现。其二，为各单位及工作人员交流提供了有利条件。在使用信息化技术后各参建单位及各单位中的工作人员可以通过相应的平台对相关问题进行沟通和交流，综合各方的建议尽快制定合理的解决措施，使施工进度有所保证；与此同时可以将建筑工程项目的相关信息传输至公共平台上进行共享，为各单位查询提供便利条件。其三，管理流程更加完善。建筑工程管理信息化将精细化管理作为目标，在实际管理过程中会对各类不同的资源进行优化及配置，并且可以根据实际情况对管理流程进行不断的完善，建筑工程管理工作合理化及科学化，并且使建筑单位市场竞争力明显提升，可以在当前激烈的市场竞争中处于有利地位，实现经济效益最大化的目标。
二、提升建筑工程管理信息化应用效果的措施
第一，对信息化系统基础设施建设工程产生足够重视。完整的信息系统基础设施是提升建筑工程管理信息化水平的基础所在，基于此建筑单位需要根据自身实际情况及需求对信息化系统基础设施进行不断的完善，为信息系统安全、高效运行提供更多的保障。建筑工程项目管理涵盖的内容及数据较多，为了更好的实现预期管理目标，建筑单位需要对控制系统及各方面要求等进行充分考虑，将管理过程中涉及的相关软件、各类数据及信息等进行有机结合，保证信息化体系的完整性及合理性，并且在使用信息化技术后可以将相关数据及信息进行共享，可以为管理人员展开各项管理工作奠定坚实的基础，进而最大程度的保证建筑工程项目施工质量符合相关规定的要求。
第二，对信息化建设时间进行严格把控，加大投资力度。信息化建设并非一蹴而就，需要长时间的坚持，为了更好的保证信息化建设的合理性及科学性建筑单位需要对具体建设时间进行合理选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息化建设属于系统工程之一，建筑单位管理理念，管理方法，资源整合效果以及各类工作人员的素质等对信息化建设均会产生一定的影响，为此建筑单位需要根据时代的发展对自身管理理念及管理方法进行创新，并且需要在信息化建设过程中投入更多的资金，购进健全的基础设施，进而加快信息化建设的速度，为建筑工程项目管理提供强有力的支持。
第三，对信息化软件进行不断的开发，扩大新软件的使用范围。合理的信息化软件对提升建筑工程管理信息化水平有较大的积极作用，为此专业人员需要根据当前各建筑单位管理工作的需求加大信息化软件开发力度，研发出更多的信息化软件，在软件开发完成后建筑单位可以根据自身管理需求对相应的信息化软件进行合理应用，在实际使用过程中需要应用效果对其进行相应的调整，对其针对性进行提升。除此之外建筑单位需要根据自身管理现状对信息化软件的使用范围进行扩大，为信息化管理目标的实现提供更多的有利条件。
第四，政府部门需要加大对建筑工程管理信息化建设的扶持力度。现阶段，我国建筑工程管理信息化建设工作已经取得较大进步，但是同国外相比仍然存在较多的不足之处，为了更好的发挥信息化技术的作用及价值有关单位及专业人员需要对其进行更多更深入的研究。但是当前有关单位在资金或者技术上存在不同程度的问题，此种情况导致信息化建设研究过程受阻，为了改善此种情况政府部门需要对信息化建设工作投入更多的资金，保证研究过程顺利展开；与此同时需要对相关政策及法律法规进行不断的完善，为建筑工程项目实际管理过程提供更多的保障。
第五，组建更加专业化的管理队伍。管理队伍专业水平及各方面素质对建筑工程项目管理及信息化技术应用效果有较大的影响，基于此建筑单位需要对组建专业化管理队伍产生足够重视。在实际组建过程中需要做好如下几方面工作：其一，从外部引进专业人才。建筑单位需要根据当前自身管理的实际情况进行公开招聘，在实际招聘过程中需要对应聘人员各方面素质及专业水平进行严格考察，选择各方面均符合要求的人员进入管理队伍，为管理队伍注入新鲜的血液，提升整体专业水平及素质，为后期实际管理工作的展开及提升管理效果奠定坚实的基础。其二，做好专业培训工作。随着科学技术的不断发展，信息化技术日益完善，在很多方面已经发生不同程度的变化，为了更好的提升其在建筑工程项目管理工作中的应用效果，建筑单位需要根据其变化情况对现有管理人员进行专业培训，让其对信息化技术产生更多的了解，并且通过培训过程可以对其自身专业水平及素质等进行提升，在实际管理过程中可以对信息化技术进行正确使用，减少信息化技术使用不当的情况出现。
结束语
在建筑工程项目管理中对信息化技术进行合理应用可最大程度的保证施工质量及施工进度，本文对建筑工程管理信息化进行说明，并且提出对信息化系统基础设施建设工程产生足够重视、对信息化建设时间进行严格把控，加大投资力度、对信息化软件进行不断的开发，扩大新软件的使用范围、政府部门需要加大对建筑工程管理信息化建设的扶持力度、组建更加专业化的管理队伍等措施，希望为建筑工程管理信息化水平的提升提供一定帮助。
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论文作者:张城成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 单位论文; 信息化建设论文; 管理工作论文; 效果论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第23期论文;