我国出版企业高管团队特征与企业绩效关系研究，本文主要内容关键词为：企业论文,高管论文,绩效论文,特征论文,团队论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
【中图分类号】G231 【文献标识码】A 【文章编号】1003-6687(2016)7-034-05 随着我国国民收入水平的提高，人们对精神文化的需求越来越高，出版传媒行业作为提供精神文化产品的行业，其发展一直受到国家的高度关注和政策支持，通过文化体制改革促进企业市场化转型，借力资本市场上市融资，逐步形成现代企业制度。近年来，我国出版传媒企业的规模效益和综合实力显著增强，截至2014年年底，出版传媒企业上市公司数量已达17家。相比传统企业，出版传媒类企业既有经济属性，又有意识形态属性，具有前期投资大、产业关联性强、高风险和高回报的行业特征。出版传媒行业作为我国“文化强国”战略的重要支撑部分，它的创新发展与企业的经营绩效关系密切。 Hambrick和Mason在1984年提出的“高层梯队理论”(Upper Echelons Theory)，开创了高管团队背景特征与公司治理、企业行为决策研究的新思路。“高层梯队理论”认为，高层管理团队是企业战略制定和经营决策活动的核心。在异常复杂的企业经营环境中，高层管理团队成员人口统计特征多元化、团队认知能力、感知能力和价值观等特质影响着其战略选择，进而影响企业战略的决策和实施。[1][2]近年来围绕管理者背景特征、异质性、过度自信与公司治理关系的大量研究表明，高管特征可很大程度解释高管对企业经营绩效的影响。[3]针对出版传媒企业的经营绩效，国内外学者从经营业务多元化(田志强，2015；丁和根、陶大坤，2012)、地域多元化(Dos Santos，2008；Beneish，2008；鲁珍、冯根尧，2013)、高管薪酬激励(兰松敏、戴建华，2015)、股权结构(Lis v，2000；骆嘉，2009；韩雪，2012；王关一、李俊明，2013)等角度进行了研究。本文从出版传媒上市公司的高层管理团队的背景等出发，针对管理团队规模、平均年龄、性别比例、平均任期等几个方面对企业经营绩效的影响进行了研究。 一、文献回顾与研究假设 1.高管团队规模与企业绩效 高管团队规模决定了团队所拥有的资源数量、知识交叉广度和团队异质性程度。在激烈的市场环境中，拥有更多资源、信息、技能的高管团队，有利于及时做出反应，以应对环境的瞬息万变和不确定性。Srivastava(2005)认为，合理规模的高管团队拥有的网络关系和知识结构，有助于推进企业的运营决策和创新决策，对企业绩效产生积极影响。但根据信息决策理论，高管团队规模大，在拥有更多资源的同时，也会使得团队内部出现交流和沟通的障碍，出现精力的内耗和知识结构的重复，从而降低团队的凝聚力和决策效率。出版传媒企业主要向社会提供具有意识形态的文化产品和服务，面对市场化的文化产业市场竞争，企业高管团队必须迅速有效地做出决策。但规模过大的团队，由于沟通成本的增加，会影响企业战略的决策和实施，从而影响企业绩效的提升。由此，提出如下研究假设： H1：高管团队规模与企业绩效呈倒“U”型关系。即企业绩效随着高管团队规模的增加而提高，但当高管团队规模超过一定界限时，企业绩效反随着高管团队规模的增加而降低。 2.高管团队年龄与企业绩效 管理者年龄可映射出管理者的生活阅历、管理经验和风险偏好，并影响管理者行为的选择。[4]一般来说，年轻高管思维活跃，风险意识更强，更富有变革勇气和创新意识，容易接受和推进新的变革，与之相反，年长的高管则往往倾向于维持现状，抵制组织变革。[5]但年长的高管往往具有丰富的工作经验和广泛的社会资本，有利于解决工作中碰到的问题，保持与利益相关者的良好关系，以获得更多的支持与重要资源，从而提高企业的经营绩效(陈伟民，2007；林新奇、蒋瑞，2011)。特别是在我国特殊的人情社会背景和出版传媒企业与政府部门的紧密联系情况下，高层管理者的社会关系网络和经验资源显得尤为重要。[6](5-14)由此，提出如下研究假设： H2：高管团队平均年龄与企业绩效呈正相关。 3.高管团队女性比例与企业绩效 随着时代的发展，中国企业界女性力量逐步崛起，部分女性凭借自身能力进入企业高管团队，颠覆了“女子无才便是德”的传统观念。[7]一些研究表明，女性特有的柔性特质，能更好地推动管理层做出一系列帮助企业适应环境变化的决策，有助于企业获取经济利润。[8]Adler(2001)认为，在全球500强企业中，高级管理层有女性管理者的企业盈利性更好，Welbourne(1999)以IPO后股票价格表现作为企业绩效测度指标的研究表明，女性参与公司高层管理比例和企业绩效呈正相关。任颋和王峥(2010)研究表明，女性高管有助于提升企业绩效，且会随着人力资本和社会资本增强而逐渐增强。出版传媒企业主要提供精神文化产品，相比男性管理者，女性特有的细腻敏锐、擅长感情表达特长，能帮助公司更好地理解文化市场特征和顾客需求，有利于出版文化产品迅速占领和推向市场，助推企业取得良好的经营绩效。由此，提出如下研究假设： H3：高管团队女性比例与企业绩效呈正相关。 4.高管团队任期与企业绩效 任期指担任高管团队的任职时间。高管团队任期长短影响团队内部交流的性质和深入程度，影响团队内部的互动模式。[9]Katz R.(1982)认为管理者任期会形成公司明显的阶段性发展特征，并引发公司绩效的阶段性分布，一般来说，团队成员任期越长，团队稳定性和社会化程度越高。成员间容易形成类似感知和决策方式，有利于加强团队沟通、团队有效运作和团队的凝聚力，与企业绩效存在显著的正相关(Hambrick，1996；贺小刚，2010；姚振华，2011)。但也有学者提出相反观点，Barker & Mueller(2002)认为团队随着任期的增加，会倾向于维持现状，对追求创新战略并不热衷。相反，新加入团队成员更愿意通过增加研发投入来促进企业绩效的提升。出版传媒等文化企业处于知识创新、技术创新、研发设计等产业价值链的高端环节，社会对出版业精神文化产品的追求变化很快，因此，需要加大创新投入和实施创新战略实现企业的发展，[6](5-14)满足社会大众需要，提升企业经营绩效。由此，提出如下假设： H4：高管团队平均任期与企业绩效呈倒“U”型关系，即企业绩效随着高管任期的增加而提高，但当管理者任期超过一定界限时，企业绩效反而随着高管任期的增加而降低。 二、研究设计 1.研究样本与数据来源 为有效检验我国出版文化企业上市公司高管特征与企业绩效之间的关系，本研究选取2010—2014年间所有出版文化企业上市公司数据为研究样本，为满足研究需要，消除异常样本对研究的偏差，剔除了借壳上市出版企业之前的数据、剔除ST公司数据，得到有效样本数54个。本文企业绩效、高管特征、相关控制变量数据来源于国泰君安数据库和CCER金融数据库。 2.研究变量定义与选择 (1)被解释变量：企业绩效。本文选取总资产净利润率(ROA)作为衡量公司业绩的指标，ROA是企业净利润与总资产的比值，反映公司的综合盈利能力。该数据从上市公司年报获得。(2)解释变量：高管团队规模、高管团队平均年龄、高管团队女性比例、高管团队平均任期。高管团队规模度量采用高管团队总人数来表示，高管团队平均年龄的度量采用高管团队成员的平均年龄来表示，高管团队女性比例度量采用高管团队女性占团队总人数比例来表示，高管团队平均任期度量采用所有高管的平均任期来表示。(3)控制变量：选取了年末总资产、高管年度平均报酬和年份作为控制变量。(见表1)
