摘要：土木工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本。目前，我国土木工程在相关施工技术应用过程中，面临着技术管理制度落后、施工技术体系陈旧等问题，对此，施工单位应该加大对先进施工技术的应用力度，根据工程建设实情应用新型建筑原材料，提升工程的功用性，同时寻求技术管理上的创新，保证工程质量。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
引言
由于现代化进程的逐步推进，建筑土木工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的土木工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于土木工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对土木工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。
1加强土木工程施工技术现场管理的重要性
1.1土木工程土木工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据土木工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2土木工程土木工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，土木工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强土木工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。
1.3土木工程土木工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
2当前我国土木工程施工技术管理现状分析
2.1未对工程材料以及设备进行精心准备
现阶段，很多土木工程当中的材料质量和技术性能皆无法满足土木工程的实际施工要求，导致这一现象的主要原因在于，未对土木工程的技术体系以及施工所用材料进行严格的把关筛选，也没有系统深入地维护并检查修理技术设施。除此之外，这也导致技术设备的故障发生率显著提升，拖延了工程的施工进度，所造成的经济损失也是不可估量的。
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2.2施工管理中存在安全问题，施工人员的安全意识较低
一般来说，不同的施工项目，其具有的特点是不同的，因此施工现场的安全设备、防护措施等必须根据项目的实际需求来配备。从目前来看，很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷，如安全帽的佩戴、安全设备的安装等都没有完全达到标准。施工人员在操作上也没有完全按照相关的规定来进行，机械操作等存在不规范的现象。此外，某些管理人员和施工人员存在侥幸心理，没有足够的安全意识，也没有经过专业的技能培训，因此在实际施工中容易产生一些问题，影响施工质量，导致工程施工中发生安全事故。
2.3管理人员工作存在问题
对于施工现场技术管理人员来说，对现场所使用的技术进行监管是其职责，对人员工作进行协调，如果发现施工中技术上存在问题要第一时间予以纠正。有很多土木工程的规模很大，作业区域较广，参与施工的人员数量大，这就导致管理不全面的情况发生。在施工过程中经常发生技术人员随意变更方案的情况，但是很多现场管理人员并没有对其进行相关处理，不利于土木工程顺利完成。就目前情况来说，进入现场进行施工的人员大多是农民工，欠缺相关的基础知识，不能了解所需要的施工技术，如果在工程正式施工之前，技术管理人员没有做好技术交底工作，就大大增加了施工过程中技术不规范事件的发生概率，对建筑的质量产生不利影响。
3土木工程施工技术现场管理的策略
3.1加强技术管理
21土木工程世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在土木工程施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
3.2加强土木工程施工现场的安全检查
对于土木工程施工现场过来说，安全检查是不可忽略的环节，做好安全检查一般从以下几方面入手：首先，要做好宣传工作，对安全管理措施进行宣传，增强管理人员的安全意识；其次，建立起完善的安全事故预警设施，如果发生安全事故能够在最短的时间内做出合理反应；最后，建立起健全的安全制度，制定相应的奖惩措施。定期对现场进行安全方面的排查，保证施工过程符合安全规范，发现不符合情况要采取相应措施，避免发生安全事故。
3.3强化现场工作人员的总体素质
当前施工者的总体素质普遍不理想，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现存，关键就在于对企业施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全教育培训工作，举出实际例子向工人们阐述施工安全的重要性。在培训的过程中，还可以适当播放一些因为不遵守规定造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在对现场施工的过程中可以选举一两个优秀人员作为小组长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服领导。
3.4建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
结语
土木工程施工技术现场的管理本质上说是一项系统而又复杂的工作，需要管理人员根据不同工程的实际情况具体问题具体分析，有针对性的实施管理。另外不同地区的工程环境也有所区别，因此在施工过程中还需要充分考虑环境方面的因素，加强工程现场管理，尤其是安全方面的管理。
参考文献
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[2]李玲芝，赵六珍，姜岳，祝睿娟．土木工程土木工程施工技术的重要性与创新［J］．土木工程绿色环保建材，2017（06）：140．
论文作者:孙南
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/11
标签：土木工程论文; 土木论文; 现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 技术论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;