关键词：建筑工程;施工管理
引言
建筑行业在我国经济发展中占有重要位置，社会各界人员都在持续关注，不断发展建筑工程也是提高我国综合能力的重要方向，随着科学技术的发展，工程技术也越来越先进。但在飞速发展的前提下，很多建筑工程企业的相关体系都没有进行完善，特别是在工程施工管理模式中，依旧存在很多问题，从而导致建筑水平没有更好的提升，只有重视施工管理才能够更好的对工程进行建设，整体提高管理人员的专业水平，进行安全生产，确保施工人员的生命安全，保证建筑工程的质量与安全。
1实践中施工现场管理的问题
1.1施工现场人员管理不达标
施工现场人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键，在实际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐，对相应工作人员数量要求较高等特性，使得整个现场人员管理难度极大。与此同时大部分一线施工人员为民工，其文化水平有限，专业能力差异明显，这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象，加之上岗前为经过专业培训，整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制，造成工程质量无法达标的同时，整个施工现场安全隐患也较为明显，此类现场人员管理的不达标，也是当前建筑工程施工现场管理较为常见的问题。
1.2工程施工质量与安全问题
施工质量是每个建筑工程项目的核心目标。在现代中国建筑工程施工实践中，对于建筑项目往往只通过建筑材料及施工技术人才配备方面考虑施工质量，而忽视了科学化的建筑施工现场管理。由于缺乏科学合理的现场施工管理制度，引发各种劣质材料或机械设备的应用、建筑施工材料的浪费、建筑施工人员操作不规范和施工工序的混乱等，从而导致建筑工程项目的成本增高和建筑资源浪费甚至引发相关的建筑施工污染问题，使整个建筑工程质量受到严重影响。工程施工的安全是建筑行业发展“以人为本”的本质要求。一方面在现场施工过程中，一部分建筑施工现场违背法律法规，施工现场不具备符合规范的安全保障措施和消防保障设置，导致施工管理人员无法及时应对突发安全事故，造成严重后果。另一方面，现场施工管理人员和工作人员本身安全意识不到位，没有养成良好的安全防范习惯，经常性违规操作，造成安全隐患。
1.3管理制度有待完善，落实水平急需提高
从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。
2建筑工程施工管理的优化措施
2.1加强培训，提高员工的施工管理意识
所谓意识决定行动，要想做好建筑工程施工管理工作，就必须提高建筑企业管理人员与施工人员的施工管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建筑企业的管理人员应充分认识并重视建筑工程施工管理的重要作用，意识到建筑工程施工管理是一项长期而艰巨的工作，应实现施工管理工作的常态化，并适当加大施工管理的资金投入，为施工管理工作的顺利开展提供保障；第二，应加强对现场管理人员与施工人员的施工管理培训，不断更新其管理理念与管理方法，以保证施工管理工作能够真正落实下去，从而提高建筑企业的施工管理水平，促进建筑工程的有效建设。
2.2施工现场人员素质的提高
在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的管理意识。对于企业来说，想要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员得素质，让他们充分发挥出自身的价值。一方面企业可以定期对工程人员技能进行训练，利用奖励的方式，进行技能竞赛，提高技术人员的专业素质和自身的水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加大实践力度，全面提升工程人员自身的道德修养。然后根据每个施工人员的综合能力，安排合适的岗位，这样工程人员的整理能力都会提升，从而使企业达到共赢的目的。
2.3施工现场采取协调和监督
建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。比如停电，停水和机械故障等。如果不能及时的处理和有效的解决这些突发事件，势必会影响施工的进程，甚至不能在规定的时间内完工。因此就要求一定要做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。还有，想要管理工作能够顺利的进行，实行监督措施是不错的手段，这里除了要对管理制度进行完善，项目管理部门还要制定出明确的绩效评价标准，作为监督工作中的依据，在对监督工作实行中，做到奖罚分明，这样就能很好的激励工作人员的积极性，从而缓解了管理的压力，减少管理过程中因为工作忽视造成的损伤。各部门之间也能独自进行自律，使工程能健康顺利的完成。
2.4明确管理目标，严格落实施工制度
对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。为优化企业在社会大众心目中的良好形象提供助力，在社会上获得更多群众的认可。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。
结语
总之，建筑工程项目施工现场管理工作，在整个建筑工程中占据重要地位，不仅影响建筑工程的进程与成本，还关乎整个建筑工程项目的质量与效益。只有不断优化建筑工程项目施工现场管理，才能符合新时代建筑行业发展要求，走可持续发展的道路。
参考文献
[1]应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(6):40-41.
[2]杨靖．分析建筑施工管理的存在问题与优化[J]．建材与装饰，2019（25）：182-183．
论文作者:彭键
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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