摘要：现阶段，我国的企业有了很大进展，企业的政工工作也越来越受到重视。目前，国内的很多企业也已经认识到这个问题，企业内部思想政治工作的开展不仅能够引导企业朝向正确的方向确定战略决策，更重要的是能够让企业快速地跟上时代的发展潮流，提高生产效率，与企业管理工作协调发展。本文试从企业政工工作的重要作用，企业政工工作存在的问题以及企业政工工作与企业管理共同发展的策略几个方面来论证。
关键词：企业政工；企业管理；共同发展
引言
企业组织工作是企业管理工作的有机组成部分，这就使得企业组织工作骨干与企业管理工作具有融合发展的可能。新时期，企业组织工作管理干部要进一步解放思想，增强工作主动性，根据企业组织工作与企业管理工作之间密切的关系，寻求企业组织工作与企业管理共同发展融合的有效路径。
1企业政工工作的作用
企业政工工作质量也对企业的经营发展起到相应的影响。越来越多企业在经营管理中都重视政工工作的开展及实施，但是仍然有部分企业进行经营管理过程中忽视企业政工工作，政工工作人员和政工机构在企业组织管理中的效用难以得到高效发挥，也导致整个企业的经济效益和社会效益受到一定影响。社会主义市场经济不断发展，企业发展面临着越来越多的挑战，不仅受到国际经济全球化的影响，同时还会受到国内经济形势变化的影响，企业政工工作对于提高企业职工的思想认识和强化积极的工作态度具有重要影响，所以企业开展经营管理工作需要重视企业的政工工作，以此来更好地促进企业经济效益和社会效益的提高。
2新形势下政工工作存在的问题和难点
2.1企业管理层对政工工作重要性的认识不足
在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。因此，在企业管理实践中，大部分管理层视政工工作为可有可无，在政工工作的组织建设、人力配置、财力保障等方面都比较薄弱，一些企业管理人员甚至将政工工作与生产经营对立起来，认为团建活动等政工工作影响了企业的正常生产秩序。
2.2企业政工工作机制不健全
目前，国内很多企业之所以在企业政工工作方面实施不到位，主要原因在于企业政工工作机制不完善。企业往往为了节省成本而在企业政工工作方面的资金、人员分配制度上存在很大问题。从我国政工工作质量方面来看，由于企业政工工作的资金不到位，导致政工工作招聘不到比较专业的人员，即使招聘到了专业政工工作人员，也会因为企业任意克扣政工工作经费而无法有效开展工作。从我国政工工作水平来看，一部分企业管理人员过于追求经济效益且思政工作无法落于实处，造成各个工作环节中各个部门出现小组织的情况。部门之间的抱团行为显然不利于企业横向信息流通，导致企业内部工作人员思想无法统一，企业凝聚力无法聚集，从而阻滞企业向前发展。
2.3员工专业水平不高
当前企业内的政工人员专业水平不高，给企业经营造成了较大影响，很多企业在开展政工活动时均会存在员工专业水平不高、缺少专业人才、管理者没有认识到政工工作意义等情况，造成企业中政工人才队伍的专业水平不高。
3解决对策
3.1提高企业管理层对政工工作的重视度
将政工工作纳入企业发展战略中，在管理层层面加强对企业政工工作的宣传培训，深化企业管理层对政工工作的认识。结合发展战略、企业文化建设、生产经营目标等，研究建立企业政工工作规划，明确政工工作目标，细化政工工作任务，提升政工工作的系统性。组织管理层带头参加团建活动，深化管理层对政工工作的了解和认识，促进管理层提升对政工工作的重视度。
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3.2建立现代企业管理制度
要想在企业政工工作方面与企业管理方面做到同步发展，建立起现代企业管理制度也是必须要执行的。换言之也就是对企业管理者的要求更高了，企业管理者要建立起现代企业管理制度。在企业管理制度方面，要将生产经营活动在高度的思想政治层面得到有效落实。企业管理者要明确企业工作人员的工作职责，将每个人的工作目标与工作内容做到量化处理，从而能够全面地控制企业工作人员的工作。另外，还需要渐进式改革企业内部的政工工作制度，随着各种情况的变化，做出适合企业发展的调整，只有这样，才能不断更新现代企业管理制度，才能在企业政工工作方面与企业管理方面实现可持续发展。
3.3通过结合企业经济建设
随着我国企业竞争压力的不断加大，在进行政工工作的过程中，要注意将政工工作与企业的经济建设进行结合，从而发挥政工工作的管理作用。为了更好地结合政工工作和企业经济建设，首先要做到加强政工工作与企业经济建设之间的联系，通过将政工工作与企业内部重要工作间联系起来，实现企业经济效益的提升。在此之前，企业应该充分对政工工作人员进行培训工作，通过让相关人员充分认识到其工作责任对企业经济管理发展的促进作用，从而提升工作人员的工作积极性以及工作热情，实现政工工作与企业经济建设的结合。
3.4文化融合，共同促进内涵发展
文化具有潜移默化的感染作用，它对企业员工产生的影响是深刻的。企业组织工作与企业管理工作在长期的发展中，形成了自身独特的文化。企业组织工作文化建设与企业管理文化建设要基于融合的思维，共同促进企业内涵发展。企业环境建设、文化活动要基于组织工作与管理工作共同发展融合的需要，有意识渗透组织工作文化与管理文化，共同提升企业组织工作文化与管理文化发展高度，从而彰显企业文化特色，丰富企业文化内涵，提升企业竞争力。
3.5丰富并创新政工建设的内容及形式
在完善政工工作机制的基础上，探索创新政工工作形式，根据企业员工的学历结构、年龄结构、性别结构、家庭状况等，设计差异化的政工工作方法和内容。针对企业员工不同层面的需求，研究改进政工工作的形式，采取丰富团建活动形式、提升员工参与体验等措施，提高政工工作对员工的吸引力，以此加强对员工思想状况的了解和教育引导，促进员工职业愿景与企业发展目标的融合。
3.6队伍融合，共同提升干部素养
无论是企业组织工作，还是企业管理工作，都需要一支高素质的干部队伍。企业组织工作部门与管理部门要积极推动干部队伍融合发展，促进两者工作经验、工作方式、工作思路、工作案例等共享，从而互相学习，互相补充，共同提升企业组织工作干部与管理干部的战斗力，将企业管理工作推向一个新的高度。
结语
综上所述，现代企业的发展往往面临着诸多考验，企业管理者会努力寻找解决企业管理问题的方法，但往往都忽视政工工作的重要作用。实践证明，只有深刻认识政工工作对于企业管理的积极作用，协调处理好政工工作与企业经营管理的关系，坚持从制度资源保障等方面加强企业政工工作建设，才能更有效地提升企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的长期可持续发展。
参考文献：
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［2］丁山．如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展［J］．企业改革与管理，2014（16）．136-137．
［3］丁山．如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展［J］．企业改革与管理，2014．13（16）：59．
［4］陈筱好．如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展［J］．中国高新技术企业，2014（01）：156-157．
论文作者:程伯远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
标签：政工论文; 企业论文; 工作论文; 组织工作论文; 企业管理论文; 管理层论文; 共同发展论文; 《基层建设》2019年第30期论文;