邓竣元
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第三分公司 广西柳州 545007
摘要：随着时代的发展，人们不断提高建筑要求，加强项目管理水平和施工质量控制势在必行。实际的建设项目管理是一项非常复杂的工作，涉及工程建设的许多方面。要实现与时代发展相适应的建设项目管理，要求有关部门对具体工程项目进行反复调查研究，建设项目施工管理系统模型，优化各项管理有机结合和控制部门。通过实现建筑工程管理水平和施工质量控制效果，提高工程施工质量，促进施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
一、建筑工程管理及施工质量控制的现状
1、缺乏科学的管理体系
众所周知，建筑工程施工中施工人员的流动性较大，且工程本身工程量较大，进行施工中还要配备建筑设备，因此建筑工程的管理难度较大。建筑工程管理体系的不完善，使得对分包工程无法明确划分各个施工单位的工作范围及责任，从而出现了不合理、不公平的现象。此外，这种不科学的管理体系，使得在建筑工程施工时人员、技术、材料以及工序管理出现混乱，甚至因为管理人的责任不明确而忽略了安全管理，导致安全事故频发。
2、建筑工程质量监督体系不完善
对于建筑工程而言，制定一个完善合理的管理体制，然后严格按照这一体制执行是当前我国建筑工程管理中非常关键的组成部分，但是由于大部分建筑企业并不是很重视质量监督体系自身的价值和作用，从而导致建筑工程监督管理体制不完善，而存在缺陷的过程质量监督体系对建筑项目施工的效率以及施工进度都会造成较为严重的影响，一些建筑企业由于质量监督体系制定不完善，导致在实际的建筑工程项目中经常会出现权责不明确等现象发生。在实际施工的过程中经常也会出现非法操作和偷工减料等施工现象，这时我们的监督管理部门也没有充分发挥职能作用，这样一来也就会直接影响到建筑工程的管理，建筑工程的施工质量控制也难以顺利进行。
3、施工人员素质有待提高
建筑行业中存在许多个体性质的施工队，对内成员往往是非建筑行业出生，当接到工程时，才临时组织搭建施工队成员。对这类施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的可能性较小，施工人员的流动性大，单位和员工间更没有劳动合同的制约，以至于许多新技术、新工艺得不到很好的落实。另外，建筑工程的成本投入大、施工时间长，其各个环节所涉及到的施工人员数量众多，如果施工人员缺乏专业素质和施工技能，则可能影响到建筑工程的施工进度，甚至对施工质量构成严重的影响。
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4、设备与工艺老化
在社会的各个生产领域中的生产技术都有了很大的革新，建筑工程的施工行业也不例外，施工的设备有了一定程度的改善，但是由于大多数的施工企业为了追求经济效益的最大化，不断的缩减施工的成本，甚至把工程施工阶段的技术也给省略，不到我国建筑行业的平均水平，就实际情况而言，目前我国建筑工程施工阶段的施工设备和工艺老化陈旧，要想实现智能化和专业化的施工设备前期需要投入很多的资金，这让多数的建筑施工企业望而却步，老化的设备和陈旧的施工工艺带来的不仅是生产效益的低下，我国的建筑工程项目的发展造成不利影响。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、强化质量控制工作
主要注意以下几点：首先，保证建筑工程主体结构质量。建筑工程主体结构的质量，决定着整个工程的质量，因此在建筑工程管理中应对主体结构的质量进行严格把控。其次，做好施工材料质量及施工设备的管理工作。在建筑工程施工中，施工材料及设备是工程施工的基础，更是项目质量控制的保障。在进行施工材料的采购时，采购人员必须按照国家的相关规定进行采购，以工程设计质量为基础，对材料进行分批验收，当验收合格后才能允许材料进入施工现场。在对建筑设备进行租赁时，租赁人员也必须遵守国家相关规定，做好设备的初步验收。并且施工单位应安排专人进行施工材料及设备的专业验收工作。最后，加大新材料和新技术的研发及推广力度。在建筑工程中，原材料对工程质量的影响是巨大的。因此建筑工程施工单位，应对建筑材料和建筑技术的创新进行充分关注并深入了解，将新材料及新技术合理应用于建筑工程中，提高工程质量。
2、成本控制环节把控
施工企业在实际工作过程中为了获得更大的效益，更好地实现企业利益的最大化，应加强工程造价的控制。目前，为了应对工程复杂的情况，企业需要对工程造价进行有效的成本控制。首先，施工企业在实际发展过程中要牢固树立成本意识。在施工过程中，每个细节都要有效地反映成本意识，同时有效实施和实施各项成本控制措施。此外，在工程实施过程中，应定期进行工程造价分析，并作为有效实施的制度加以实施，以便将损失控制在范围之内，从而提高施工项目的质量，对流程可以更有效的保证和实施。
3、进行现场安全管理
在现实生活中，我们经常听说某些建筑工地的人员伤亡。这不仅震动了人们的内心，也影响了项目的声誉。我们如何做好防范安全工作？首先，企业要大力开展安全防范意识培训，制定完善的安全施工制度，并落实到每个人。然后要求工作人员对施工现场的机器和设备进行“二次检查”，以防机械设备受伤。同样，工人工资的支付也没有延迟。由于公司拖欠工资，许多工人在施工现场造成严重后果甚至死亡的情况并不少见。最后，增设管理人员对施工现场进行检查，减少事故发生率，及时处理突发事故，尽量减少事故损失。
4、加强人才培养
在建筑工程施工中，建筑工程管理人员及建筑施工人员，是保证工程施工质量的关键，因此需加强对建筑工程管理人员的培养并提升其和建筑施工人员的整体素质，以此来保障建筑工程施工的质量。首先，应加强对建筑工程管理人员的培养，对管理人员进行专业的工程管理培训，需管理人员学习及掌握充足的工程管理知识及管理技巧。并设置考核奖罚制度，对知识掌握较好的进行奖励，敷衍了事的人员进行处罚，以提高管理人员的学习积极性，提高其管理能力。此外，还应对施工人员进行施工技能培训及安全思想意识培训，使施工人员可也掌握更多的施工技能，且养成安全意识对自身安全负责。
5、不断强化落实建筑工程管理制度
建筑企业要将工程管理真正落实到建设工程的各个环节中，企业一方还要从自身的实际情况入手，不断去优化、完善自身的管理制度，保证建筑工程的质量和效率可以得到真正的提升。而只有将完善的管理章程落实下去，才能够有效保证建筑工程管理中的弊端和漏洞不会影响建筑工程发展。
6、完善质量监督机制
质量监督机制在建筑工程中是一项重要的工程质量保障机制，使建筑工程施工质量可控。但传统的质量监督体制在新的形势之下已经不适用了，因此需对质量监督机制进行完善。要根据建筑工程的实际情况采取相应的质量监督方法，如在进行工程安全管理时，就要设立相应的安全管理监督部门，让部门中的相关人员深入施工现场对施工管理人员进行安全管理工作的监督，将责任分到个人对每个施工人员的生命财产安全负责。
结束语
综上所述，加强建设项目管理和施工质量控制环节，进一步提高建设项目管理和施工质量控制水平，对于当前建设单位和施工单位都具有重要意义。既能提高建设单位的经济效益，又能改善人们的生活安全。它提供了有效的保护。因此，也要求施工单位重视对建设项目的管理，以便采取更有效的措施，提高管理与控制的质量。
参考文献
[1] 杜克菲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰. 2017（25）
[2] 贺大铁. 建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].农村经济与科技. 2017（02）
论文作者:邓竣元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;