惠州市恒辉电气工程有限公司 516001
摘要：当前的电力工程项目风险管理中，对10kV配电工程项目的关注其实并不多，虽然关注少，但是风险却并不小。配电工程说的是电压等级在35kV及以下的变电工程，配电工程的电压等级不高，规模也比较小，存在着比较复杂的电网结构。配电工程在社会生活中有着极为广泛的应用，如学校、商业区、住宅区等，是极为重要的。在10kV配电工程项目中，风险管理是极为重要的，文章就10kV配电工程项目的风险管理规划、评估以及风险管理的有效处理措施进行阐述分析。
关键词：10kV 配电工程项目；风险管理；研究
引言：为了满足居民日常生活与工作的用电需要，我国采用10kV配电网络为城乡居民进行供电。为了提高电力企业的经济效益，需要运用科学、合理的管理方法对配电工程项目进行风险管理。但目前我国对10kV配电工程项目关注较少，在决策、技术、质量等方面都存在风险因素，电力企业需要加强10kV配电工程项目的风险管理，保证配电项目安全有序的进行，为居民带来更加光明的生活，同时提高本企业的经济竞争力。
1、10KV配电工程项目风险管理概述
1.1 10KV配电工程项目风险管理的涵义
10kV配电工程项目风险的定义为由于项目所处环境和本身条件的不确定和10kV配电工程项目建设方及10kV配电工程项目其他利益相关者因某些不易控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生偏差，进而使得电力企业受到损失。10kV配电工程项目的风险管理是指10kV配电工程项目建设的相关各方对配电工程项目的决策、设计、施工过程等阶段进行风险分析、识别、评估、处理等管理工作，目的是将配电项目的风险降到最低，为电力企业赢得更大的利润。电力企业需要明确10kV配电工程项目风险及风险管理的定义，掌握与风险管理有关的措施和方法，控制配电工程项目的风险因素，让配电工程项目的风险管理达到预期目标。
1.2 进行10KV配电工程项目风险管理的原则
工程项目中的事故与风险因索是可以通过风险管理工作避免的，在10kV配电工程项目的实际风险管理过程中，风险管理的工作人员需要掌握配电项目风险管理的原则。制定详细的风险管理计划是 10kV配电工程项目风险管理的重要事项，对计划实施过程中的突发事件进行有效处理是10kV配电工程项风险管理的有效事项。工作人员需要时刻谨记“重视事前管理、假设最 情境、实事求是”的管理原则，对10kV配电工程项目的风险进行有效管理。在配电项目工程的风险管理中，一定要做到实事求是，对项目的风险进行真实合理的预测与处理，否则会造成风险管理工作的失败，为电力企业带来不可估量的损失。
2、10kV配电工程项目风险分析
2.1制定项目风险分析方案
10kV配电工程项目风险管控工作，不仅需要做好安全管控，还需要做好成本风险与合同风险等的管控，对此在分析项目风险的过程中，合理的制定项目风险分析方案，做好风险分析规划工作，并且明确10kV配电工程项目风险管控目标，科学的预测项目风险，进而降低项目发生风险的机率。在进行风险分析方案制定时，则需要成立项目风险管理队伍，组织管理人员，明确管理人员的工作职责与内容。
2.2风险因素
10kV配电工程项目风险因素，主要包括环境因素与施工技术因素等。环境因素主要指的是项目施工过程中，受到天气因素的影响，使得施工进度受到影响，进而引发成本管控问题。施工技术因素，直接影响着10kV配电工程项目建设的质量，需要加强对影响施工技术有效实施因素的管控，以确保项目建设的效率与质量，还需要加强对施工人员与材料等的管控，因为施工人员的技术水平直接影响着工程建设技术实施的效果，对此需要加强管理，而材料则直接影响着技术实施的质量与效果，需要确保材料的质量，能够满足10kV配电工程项目建设的需求。
2.3事件数法
10kV配电工程项目风险分析的过程中，采取事件数法，来进行风险分析，将影响工程项目的直接因素，作为事件数分析，以危险与安全为评估指标，层层的划分，以形成事件数。在进行风险分析的过程中，可以将项目风险分为安全与危险两个分支，分析安全操作中的有利因素与不利因素，提出不利风险因素的管控措施，对于危险分支，也需要分析有利因素与不利因素，提出对不利风险因素的管控措施。
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3、10kV配电工程项目风险控制措施
3.1风险管理事前计划工作
在管理10kV配电工程项目风险过程中，施工企业必须根据10kV配电工程项目建设现状，制定合理化的事前计划以及风险管理方案。具体来说，施工企业要结合自身各方面情况，构建配电工程项目风险管理队伍，明确各人员工作职责，准确把握项目风险类型等，优化利用风险管理方法，有效控制项目风险。在此过程中，相关人员要客观分析10kV配电工程项目一系列影响因素，准确把控各类风险范围，进一步细化风险项目，根据风险特点、性质等，采用适宜的风险判别方法，比如，SWOT法、头脑风暴法，充分利用其多样化优势，准确识别各类风险，为有效解决风险问题做好铺垫，认真做好项目事前计划工作。
3.2加强对项目建设环节风险的管控
10kV配电工程项目风险管理，建设环节是重点管控阶段，为了能够减少风险因素所造成的损失，则需要加强对此环节的管控。配电工程项目建设风险多样，而且风险的不确定较大，对此需要加强动态化监管力度，避免风险因素影响工程项目施工进度与质量。在处理工程风险时，则需要结合项目风险处理方案，做好配电工程建设过程中的安全管控，加强风险管理，采取安全防护措施，确保施工人员的安全性。加强配电工程施工现场的管理，采取安全检测技术，控制安全问题的发生。对于工程质量风险的管控，则可以从工程项目建设设计与人员、材料等对方面入手，加强对管控，重点做好施工人员的技术管理工作，使其能够采取合理的施工技术，按照施工相关规范，做好工程项目质量保证工作，避免质量问题引发系列问题。10kV配电工程项目风险管理，需要从各个方面入手，做好全面的分析，采取针对性措施，以确保工程项目的安全性与质量。
3.3对风险进行科学的监督控制
在10kV配电工程项目风险管理中，要对风险进行科学的监督控制。配电工程项目的风险是多样的，并且对随时出现变化，因此需要对其进行动态化监管，提高风险管理的能力。监督过程中要做到动态化，避免各种因素对工程进度产生影响。在风险处理过程中，需要结合风险变化调整治理方案，在工程项目的安全和风险管理过程中，对施工现场进行有效的保护，维护施工人员的安全。强化施工现场的管理，实用科学安全检测技术，减少安全问题的出现。质量风险管理的方式有很多，要制定科学的施工计划，强化施工人员的质量意识，提高质量监督管理力度。
3.4其他管理策略
配电工程项目风险管理有很多种方式，要结合风险的特点进行治理，如果工程出现问题就需要对施工进行控制，进而处理风险问题。有些风险可以通过技术手段进行处理。在工程施工建设中，施工单位需要建立基础的安全设施，要求施工人员接受好的教育培训，使得施工人员的技术以及事务处理能力得到提升。结合工程实际设计图纸，明确现场的实际情况，重点检查工作，对工程项目中存在的风险进行有效的处理，将风险进行转移，减少风险带来的损失。积极与保险公司合作，保证工程有好的安全保
障。在工程承接时，需要与客户进行协商，结合客户需要准备合适的材料、设备，提高对施工质量的重视程度，减少风险出现的概率。
4、结语
总而言之，在社会市场经济背景下，施工企业必须全方位地客观分析10kV配电工程项目，准确把握其存在的各类风险，采取多样化的风险管理对策，做好10kV配电工程项目风险规划工作，加大10kV配电工程项目风险管理监控力度，科学评估与处理10kV配电工程项目风险等。以此，在借助信息化手段，全方位动态监测各类风险，准确识别、评估基础上，科学处理出现的风险，确保10kV配电工程项目建设有序进行，降低各类风险发生率（包括成本风险、进度风险、质量风险、技术风险），降低其建设成本，促使施工企业获取更多的经济利润，提高其整体建设效益，进一步加快社会经济建设步伐。
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论文作者:杨海彦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
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