现代社会经济形势下企业经济管理策略改革
吕新芳 山东省德州市公路事业发展中心巡查二大队
摘要： 当前时期，我国经济现代化在生活中不断深入，经济体制改革日益深化。各类企业的数量和规模都有了非常大的变化。在这样的社会经济大环境下，许多企业尽管已经得到了一定程度的发展，但是其经济管理过程中人才存在很多缺失。本文以企业经济管理定义为切入点，对目前各个企业普遍存在的问题进行了整理，最后对当前社会经济形势下企业经济管理需要做出的改变进行了总结，得出相应的几点策略。
关键词： 社会经济；大中型企业；经济管理；存在问题；优化策略
一般来说，企业自身的经济发展与其所拥有的经济管理模式应该是互相促进，逐渐共同进步的。就目前我国企业所处的现状来看，逐步扩大的体制改革，使得企业发展环境发生一定的改变，为了使企业自身在经济全球化等诸多因素的影响下能够拥有更加稳定的运行经营状态，企业的经济管理也要不断随着现代社会经济进行优化和完善。当前，我国有许多企业的经济管理状况都不是非常乐观，都或多或少的存在着一些体系和认识上的缺失，为了解决这种状况，本文对现状和各种因素进行详细考察，提出了几点改善措施。
±800 kV直流线路每极导线采用6×JL/LB1A-720/50钢芯铝绞线；极导线分裂间距推荐采用450 mm；复合绝缘子串干弧距离取10.6 m。接地极线路导线采用两组2×JNRLH60/G3A-300/40钢芯耐热铝绞线；分裂间距为500 mm；按照满足操作过电压耐受水平要求[7-9]，接地极线配置9片盘型绝缘子取，招呼角间隙暂取1.1 m。地线采用JLB20A-150型铝包钢绞线和OPGW-150光缆。在居民区，极导线水平排列和垂直排列的线路空间几何尺寸分别如图1所示。
一、企业经济管理的基本概念
企业最经济的管理在整个管理体系中具有了非常关键和主要的地位。通常情况下，对经济的管理通常有自己独立的体系，这种独立体系的形成也代表着企业管理的整体深化。企业经济管理从涉及到的范围和内容上来看，具有非常大的综合性。企业治理过程则是以企业的生产经营活动为前提，以价值形式为经济治理的核心，使企业得到经济效益上的进步，进而实现更加科学的对整个生产经营的各个环节进行控制规划的过程。经济体系所包含的内容有对企业的战略目标进行制定、相关组织机构职能的设置、内部审核等。
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其实，每个人的生活都是一个样子，要么一地葱皮，要么一堆鸡毛蒜皮。如果一个家庭的生活不落到吃饭这种实实在在的行动上，它是不会幸福的。
二、目前企业经济管理中存在的问题
1.企业管理观念的缺失
许多企业仍然将自身的发展方向定义在对生产规模和对外投资的强化上，缺乏相应的管理理论和管理思维。在对拥有的资源进行分配时，企业往往过多的关注质量和效率，而对当前形势下的市场趋势和生产成本不进行过多的分析。并且许多企业的管理模式大多属于粗放式，而这种形式的管理在当前的发展环境下，是无法长期存在的，企业要想获得更加稳定持续的发展，就要使整体的管理形式向着更加精细和集约的方向靠拢。
2.企业经济管理组织机构落后
企业在进行管理的过程中，对经济管理体系没有进行独立的划分，体系的具体内容也存在着许多不完善之处，要么所制定的管理体系不符合企业的实行，要么管理体系不够精细，在进行管理的过程中，往往漏洞百出。对自身的管理体系不能时刻进行优化和改进，对外界先进管理形式的吸纳较少，细细地制定过于保守，不仅会对自身的发展产生制约，还会造成人才流失的现象。
3.经济管理体系的不完善
虽然大部分企业的经济，随着社会经济体制的改变，有了一定程度的提升，经济模式也发生了一定的改变。但是许多企业的经济管理体系仍然还是沿用之前所使用的管理体系，这必定存在与真实发展情况脱轨和不相适合的问题，具体可以分为以下几点。(1)企业相应的管理机构中，每个部门没有非常充分的交流。并且管理工作的进行通常是由上至下，也使得整体的框架结构过于简单，不够多样。(2)企业的管理机构中的上层领导者权力没有进行分配，没有其他的制衡形式，并且工作过程通常是一人决策多人执行的模式，这就导致管理的容错率极低，并且个人的判断对整个策略是否能够顺利进行的影响极其巨大。(3)管理机构内部存在非常普遍的职责不明确现象，部门间的职位交叉叠加严重，职责分配不合理、不清晰，可能会导致工作中获得的关键数据准确性降低，使得企业做出错误不符合实际的决策。
三、现代企业在当前经济形势下加强经济管理的策略
1.加强企业经济管理观念
说到底，一个企业的任何经济管理工作，都要以其自身的管理理念和管理思维为前提，其制定的所有规定和管理办法都是围绕这一思想所进行的。因此要想使企业的经济的经济管理工作走向更加完善和与时俱进的道路，就必须要从其自身的管理观念入手，企业的管理者要形成科学的经济管理理念，遵守相应的管理规范，使自身的管理工作达到一定的管理要求。这就要求企业内部和企业之间有共同努力，进行互相监督和制约，使自身的管理决策向着更加合理有效的方向运转。
2.优化组织管理结构
企业应在管理过程中，掌握普遍存在的管理结构的不足，有针对性的对其中存在的问题进行更加有效地解决各个不同的部门，要加强彼此间的信息共享和沟通，从组织内部结构来说要进行各部门各岗位的职责划分，避免出现职责重复岗位交叉的现象，这样能够使企业的人力得到更加高效地利用提升整体的工作效率，对相关组织的管理者也要对其权力的集中性进行分散，保证企业在进行决策时，不会由于某个人的过失而产生巨大的损失管理部门的整体框架设置有更加多元化，改善以往一对多和上传下达的模式，使整体管理结构更加优化。
3.建立新的企业经济管理体系
企业要在进行管理工作的过程中，对总体的制度进行重新规划，形成更能顺应时代发展的科学的企业管理体系。经济的全球化是目前世界经济最为主要的发展趋势，在这种大环境下，所有的企业都面临着同样的挑战，同时也有着非常良好的机遇。企业的增长模式要向着更加集约的方向进行转变，而在这一过程中企业的经济管理体系拥有着非常巨大的调控作用，因此企业的管理者应该对自身的管理体系进行不断地优化更新，建立适合自己实际情况，并且与经济的整体发展趋势相符合的经济管理体系。使企业不仅能够实现经济的快速增长，也能够保证自身的稳定运营。
四、结语
企业自身的经济发展并不单纯只是靠对经济效益和生产质量的把控就可以实现，企业的经济管理也是影响其发展的关键因素。在当前的经济形势下，各个企业要紧跟经济全球化的发展动向，不断更新调整自己的经济管理体系，使企业的运行更加科学合理，保证自身稳定长久的发展。从多角度多层面进行分析，形成更具自身特点、符合发展趋势的经济管理体系，为企业发展提供更加稳定的体制基础。
参考文献：
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[2]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报,2018,34(11)：156-160.
中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0084-01
标签：社会经济论文; 大中型企业论文; 经济管理论文; 存在问题论文; 优化策略论文; 山东省德州市公路事业发展中心巡查二大队论文;