摘要：在建筑工程项目管理中，进度管理是一项十分重要的内容。本文主要从业主方角度出发，阐述业主方在施工阶段进度管理的作用与地位，分析了影响工程施工进度的因素，对工程项目施工进度管理方法进行总结，并提出了优化措施，以提升项目进度管理的高效性与合理性，实现整个项目的完善。
关键词：业主方；进度管理；影响因素；方法；优化
引言
进度管理是项目管理中非常关键的一个重要组成部分，是协调各环节发展的主要梳理工作，对整个项目的顺利完成具有非常重要的决定作用。其中，作为工程项目主要关系人的业主方在施工进度管理中有着重要的作用和地位。在一些工程项目实施过程中，由于施工参建单位多、参建人员复杂以及受外界影响因素多等原因，而使得组织管理工作开展难度加大，业主方需要统筹考虑，其协调组织工作难度更大。因此，为保证工程项目的顺利完工，需要对业主方建设项目施工进度管理进行进一步的深入研究。
1 业主方施工进度管理的作用与地位
建设工程项目的施工进度管理，在整个施工过程中有着重要的作用与地位。施工进度管理是指在项目建设过程中按照工程进度计划，对施工中实际进度状况进行定期跟踪、检查，并对照计划找出实际进度与进度计划之间的偏差，分析与评估产生偏差、影响进度的各种因素，组织、指导、协调各参建单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按合同约定的工期如期完成。工程项目能否在预定的时间内完成施工，影响到工程项目的经济效益和社会效益，因此，施工进度管理在施工管理中具有举足轻重的作用。而施工进度、质量、成本控制三者又是相互影响、相互制约的。加快施工进度就会增加施工成本，但工期提前也会提前获得经济效益；加快施工进度可能会影响工程质量控制，而质量控制过于严格有可能影响施工进度，但严格控制质量又可以避免返工，防止施工进度的拖延。因此，在施工进度管理中，协调好施工进度、质量与成本的关系，既要保证施工进度快，又能保证施工质量好、同时节约投资成本，对工程建设意义重大。
业主方在施工阶段项目管理的侧重点与施工单位等其他参建单位不同，施工单位的侧重点主要是施工任务的完成，而业主方在施工阶段的项目管理重点则是整个项目在施工实施过程中的管理，涉及面较其他参建单位广，内容更复杂。业主方的项目施工进度管理水平在项目施工阶段是实现施工管理目标的一个关键因素。
2 影响工程项目施工进度的因素
影响工程项目施工进度的因素较多，现将主要因素归纳如下：
（1）来源于政府及上级建设主管部门、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）的影响。例如当业主或业主代表下发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或由于业主责任应办而未办的前期工作、手续等影响。
（2）来源于供货单位的影响。如施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场，或运抵现场后发现其质量不符合要求而重新配置，都会影响施工进度。
（3）来源于资金的影响。
（4）来源于施工条件的影响。例如由于施工场地未能及时平整，或因为天气原因，或由于特殊地层在施工期间不断发生塌方、流砂，必然影响到施工进度。
（5）其它因素如设计变更、因质量问题而返工等。
3 工程项目施工进度管理的方法
（1）切实做好工程项目实施前的准备工作。包括对工程目标、资源供应和施工方案的选择以及对人员、资金、时间的安排等方面的统筹考虑。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，切实做好施工前准备工作。
（2）编制合理的施工进度计划。各参建单位根据项目目标工期制定出各自的施工进度计划，业主方应根据施工合同的有关条款、施工图纸，审查经监理单位审核后的各参建单位提交的施工进度计划，如发现问题应及时向监理单位、施工单位提出书面整改通知，制定防范性对策。施工进度计划审查的主要内容包括：
①施工总进度目标是否满足合同规定要求；开工日期、竣工日期是否满足合同要求；各施工阶段工期目标与总进度目标是否协调；分包工程进度计划是否与总承包进度计划相互协调。
②设计图纸供应计划是否与施工进度计划相协调。
③各施工顺序安排是否符合施工工艺和施工技术的要求。
④施工劳动力、材料、构配件、机械设备的供应计划是否与各阶段施工计划相协调。
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⑤平行、交叉施工的项目安排是否合理，各专业施工安排是否协调。
⑥业主的资金供应计划是否满足施工进度计划。
⑦业主供应的材料、设备进度计划是否与施工进度计划相协调。
（3）对施工进度计划的动态监控。进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的，检查时应注意各参建单位在时间、空间上的安排是否合理，劳动力、材料、机械设备供应计划是否满足要求，具体做法如下：
①充分发挥监理在现场管理中的职能。在项目施工过程中，各参建施工单位对工程质量的自控是基础，而监理单位对各工序质量的有效监管是关键，充分发挥监理在现场管理中的职能作用十分重要。在日常工作中，业主方可以通过现场抽查、查看资料等手段对监理工程师的工作进行有效管理，根据工程的开展情况要求监理单位及时调配各专业监理人员数量；如发现监理人员业务能力差、责任心不强，及时向监理单位反映情况，要求对监理人员进行及时更换。
②协助各参建单位按进度计划实施施工。业主方在项目施工前明确各参建单位总施工工期和各关键节点工期，在项目施工过程中业主方应对工程实际进度情况，特别是关键节点实际进度状况进行认真分析，并将其与进度计划数据进行对比，判断实际施工进度是否出现偏差。如果施工进度出现偏差，应组织监理单位、施工单位一起共同分析偏差产生的原因及对进度目标的影响程度，提出纠偏措施。
业主方要随时了解施工单位等各参建单位在项目施工过程中存在的问题、难题，通过每月、每周组织召开不同层次的现场协调会帮助各参建单位予以解决，特别要协调各参建单位难以解决的内外关系问题。
①在每月召开的高级协调会上，通报涉及工程项目的重大变更事项，解决业主方与施工单位、设计单位、监理单位等各参建单位之间重大协调问题。
②在每周召开的各参建单位管理层会议上，通报每个工序的进度状况、存在的问题、下周的工作安排，明确进度偏差对总进度计划的影响，并提出解决处理措施；解决各参建单位在施工中需要协调配合的问题。
③在平行、交叉施工较多、工序交接频繁、工期紧迫的情况下，可以每日召开现场协调会，通报和检查当天的工程进度，明确薄弱环节，布置当天的赶工任务，以便为正常施工创造条件。
④对于施工过程中出现的突发问题，可以召开现场临时协调会，协调相关单位采取应急措施，维护项目施工的正常开展。
4 工程项目施工进度管理的优化
（1）做好施工过程中的调度协调工作。调度协调是保障施工进度顺利执行的基础。施工过程中的调度协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合以及进度调整的指挥核心。实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的现场调度协调机构、完善的协调程序以及组织好调度协调会议等。
（2）分解工期目标，落实实施责任。通过分析工程项目的阶段工期和总工期目标要求，研究工期目标能否得到保证以及应采取的措施，将工程项目目标进行分解，落实实施责任，通过阶段性的施工进度计划落实，保证总体施工进度目标的实现；同时，科学组织和安排施工，保证项目施工有秩序地保质保量完成。
（3）编制总体网络计划。总体网络计划指导性强，涉及面广，内容丰富。作为业主方，应在项目初期准备好与项目相关的完整资料，编制出有效的总体网络计划，指导施工顺利进行。
（4）建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，因此，应建立协调一致、相互衔接的层次计划，组成一个完善的、科学的、可行的计划实施保证体系。
（5）测量评估执行效果，发现偏差及时纠正。若不及时发现并纠正偏差，将影响项目进度计划的执行，造成工期的延误。为了避免或减少出现偏差，应及时测量评估进度计划的执行效果，必须严格按基准要求执行。
5 结束语
综上所述，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，对于业主方而言，业主方的施工进度管理对项目的顺利实施起着至关重要的促进作用。因此，在实际工程项目施工时，业主方应要更加重视进度管理，通过切实做好工程项目实施前的准备工作、编制合理的施工进度计划以及加强对施工进度计划的动态监控等工作，以有效控制好施工进度；同时业主方也要加强现场协调来协助各参建单位解决问题，并采取各种措施来优化工程项目施工进度管理，从而以切实保证整个项目的顺利实施。
参考文献：
[1] 房瑜.浅谈业主方对工程实施阶段进度的管理[J].城市建设理论研究：电子版.2013（34）
[2] 田志刚.业主方如何做好项目进度管理[J].企业改革与管理.2017（2X）
论文作者:杨云彪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/8
标签：施工进度论文; 计划论文; 进度论文; 业主论文; 工程项目论文; 单位论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第19期论文;