摘要：为了促进电力企业的发展，加强电力企业人力资源的管理是十分重要的。在当今时代下电改政策的相继出台，电力企业的竞争力也随之越来越大。人力资源是一种特殊的资源，人力资源的有效管理对企业的有十分重要的意义。因此企业应该加强对人力资源部门工作的关注，当今的人力资源的工作当中对人力资源的优化管理是工作的重要内容。不断优化人力资源管理是电力企业应该观众的问题，也是人力资源部门的近期工作内容。优化资源管理能有效提高电力企业员工的自身工作能力以及专业技能知识，有着十分重要的实际性意义，因此，下面我们对如何提升企业对人力资源优化管理的认识、如何提高人力资源管理、优化人力资源管理的常见问题以及解决方案等几个问题进行了初步的讨论与分析。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；资源管理优化
随着电力企业的不断发展，优化人力资源管理是企业应该重视的问题。人力资源管理是当代电力企业管理的核心内容，电力企业人力资源管理的核心内容大致为人员分配、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系等六个基本的工作内容。对于这些工作内容人力资源部门应该制定细致的工作计划，对于工作内容的细节也要考虑到，保证制定的方案具有可实施性、高效性。制定的方案能对人力资源管理的优化有实际性的作用。人力资源部门应该对优化人力资源管理这项工作制定合理的工作方案，并在现实的工作当中根据在实际工作当中出现的问题进行方案修改。人力资源的优化能促进企业更加稳定的发展，对电力企业人力资源优化上常出现的问题进行初步的探究。
1电力人力资源管理的问题
1.1人力资源结构的现状
人力资源涉及的范围广泛，需要各个部门都有专职的工作人员，发电、输电、配电、送电等各个工作岗位都需要相关的专业人才。因此电力企业需要招收大量相关方面的人才。当今电力企业的人力资源招聘现状是一大部分属于内部招聘，这样是十分不公平。通过这样的招聘方法不利于招聘到真正有能力的工作者，工作能力强的技术员工较少，使得企业人力资源结构失衡。对人力资源的管理优化是十分不利的。在招聘的过程中严格进行专业审查，注重专业人才的筛选，使管理工作以及技术逐步完善。薪酬分配存在不合理的现象，要改进这些影响人力资源的基本问题。保证人员能够充分发挥自身技能，使企业不断发展壮大。
1.2注重人力资源的合理规划
人力资源的合理规划是企业人力资源优化管理的重要工内容，注重人力资源管理的合理性，实施正确的人力资源开发政策以及措施，人力资源总体规划、人员发展计划、人员再教育计划。确保电力企业员工的能够在正确的人力资源规划下，不断进步和成长，从而确保电力企业员工的质量。为了加快人力资源管理的优化我们应着重从员工培训、薪酬问题、员工管理问题、退休计划等几个问题上入手。当代社会的信息化、数字化发展飞快，所以应该更加注重于企业人力资源优化管理信息化、数字化，建设信息化企业人力资源优化管理体系，也更有利于促进企业进一步信息化发展。人力资源优化管理信息化可以实现企业的信息化发展。不仅有利于企业稳定信息化的发展。在一定程度上，解决企业的人力资源管理问题，也有利于构建和谐稳定的社会机制。人力资源优化管理问题应该根据企业企业不同的特点制定不同的管理优化方案，企业人力资源优化管理是企业和人力资源部门应该深刻探讨的问题，人力资源优化管理信息化也是人力资源管理的未来发展方向。
1.3完善人力资源管理的薪酬问题以及退休问题
对于人力资源优化管理的来说薪酬问题是我们需要考虑的重要问题，员工的福利与薪资问题是保证员工结构稳定的重要因素。是人力资源优化管理需要重点探讨的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保证员工福利待遇应该保证公平公正，与此同时，合理的薪资分配与奖励政策对提高企业生产力有一定的积极作用，对于不同的工作岗位我们应该按照合理的岗位工资来进行分配，对于突出的业绩表现应该给予相应的奖励政策，给员工鼓励也是对员工工作能力肯定的一种工作表现，让员工更加愿意付出努力去工作，人力资源部门也应该对公司的奖金进行合理的分配确保具有公开性、透明性，不要因为这些因素引起企业不必要的内部纷争。
2企业人力资源管理优化目标
电力企业因为工作性质的特殊性，通常情况下对员工的工作能力有较高的要求。因此，电力企业在对人才招收上要有较高的评估标准，对员工要进行培训提升工作能力。为了能够有效提升企业人力资源优化的目的，为企业建设注入人才力量，我们应该制定合理的员工培训计划，根据企业员工的特点与工作能力制定定期的员工培训并且对员工的工作能力进行定期的考察确保工作人员的工作能力，在自己的工作岗位上不断创造新的价值和意义。
2.1人力资源管理体系的长期发展目标
电力企业有较多的职员，在人力资源管理方面应该制定适用于使用于企业人力资源的管理计划。每个员工应在自己的工作岗位上认清自己的工作内容对于自己的工作内容认真负责。适当的减少管理层，增加相应的技术性员工对企业的长期工作有一定的促进作用。人力资源优化管理应该朝向合理化、信息化发展，适用于相应的企业发展目标以及管理机制。组建合理地人力资源管理系统，实现呢人力资源信息化管理，实现人员管理优化，管理系统优化的目的，人力资源管理优化与市场经济发展所适应，对人力资源进行客观的评价。提高人员的整体素质，实现企业的稳定发展也是十分重要的发展目标。制定人事制度、工资制度的合理改革方案。推进竞争岗位和双向选择为发展目的。
2.2树立科学的人力资源管理观念
人力资源管理对于企业稳定发展有着十分重要的战略意义。随着电力企业规模的不断发展，企业人力资源优化管理也越来越引起电力企业的高度重视，因此人力资源管理要树立正确的人力资源管理观念，营造信息化的科学性人力资源管理观念，电力企业对人力资源优化管理应该加大支持力度。人力资源部应该为企业制定合理的人才培养制度以及人才管理优化方案，实现人才管理合理化、信息化。鼓励员工积极参与培训，意识到提升自我工作能力的重要意义。同时鼓励员工对工作上的内容进行反馈，对于工作上出现的问题进行讨论与探究，促进制定合理的人力资源优化管理方案。
3总结
随着电力企业的发展，对企业的员工要求更加高。适当的人力资源管理机制是创新管理手段、提高员工自身价值的重要方法。根据企业的组织结构、发展现状、人员流动趋势等因素，树立正确的人力资源管理方案。对于企业人力资源管理进行创新和改革，根据工作状况进行相应的内容调整，企业要加强对人力资源的投入和管理，使人力资源管理优化走上正轨，并不断有所创新与加强。加强企业的人文优化，加强企业的竞争力，对人员进行测评，保证员工的工作的高效性。企业人力资源管理优化还有待探讨，做进一步加强。
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论文作者:季雨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/24
标签：人力资源管理论文; 人力资源论文; 工作论文; 企业论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2017年第17期论文;