关键词：建筑工程；现场管理；问题；现状
1现阶段建筑施工工程现场管理存在的问题
1.1管理制度缺失
在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性[1]。
1.2现场管理监督缺失
俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。
1.3管理人员现场管控意识薄弱
在我国，随着建筑工程项目不断增多，但与建筑工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升。很多情况下，这些管理人员都身兼多个项目，因此无法全部兼顾到。此外，管理人员对现场管控的意识十分薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体项目中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度。
1.4忽视设备管理
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率[2]。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。
2建筑工程技术及施工现场管理的优化措施
2.1建立合理和科学的管理制度
作为人口高度密集的产业，建筑单位的现场管理需要重视组织结构、施工流程及各部门信息沟通的合理性和高效性，只有将现有的管理制度完善，建立科学的管理制度，才可以最大程度的保障施工现场管理的有效性。首先，建设单位要建立目标意识，将施工人员的个人目标转化成集体目标，强化责任意识在建设单位头脑中的意识。其次在建立管理制度时要将内容尽量明细，以细节入手实现最终目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后在科学技术不断发展的今天，建筑单位要强化自身的信息化能力，应用科学技术强化自身的管理能力。例如建筑单位可以利用BIM技术来建立部门间的沟通平台，各个部门都可以通过平台与其他部门实时沟通，对施工中遇到的问题和技术应用方式进行探讨，找到解决问题的最好办法，弥补现场管理的不足，强化建筑单位对施工现场的管控能力。
2.2加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
2.3重视施工原材料的管理
由于施工原材料在建筑工程项目中的消耗量非常大，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知：譹訛在进行施工材料采购时，需根据施工现场的需求量进行合理采购，选择符合施工要求的原材料；譺訛采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；譻訛采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，如防晒、防腐材料需单独按要求存放保管等；譼訛在进行材料入库时，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。
2.4强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。[3]因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
2.5在施工进度方面
建筑工程，一般工期均相对较紧，在工程进度方面有着较大压力。数百日连续开展高强度施工建设、24h持续施工等现象十分普遍，以至于施工安全、质量岌岌可危，更会徒增施工成本。故而，把控施工进度，它不但决定着施工建设进度目标是否能够实现，还对工程质量及成本有着直接影响。对此，落实现场管理当中进度管理此项工作，至关重要。然则，进度管理方面工作具体落实期间，通常会受各方面因素所限制，常常有实际进度与所计划的进度处于不一致情况存在，而针对这一情况，需要先分析它出现的主要原因。通常情况下，这方面原因主要有两点，即为：施工人员能否满足于实际需求，现场施工材料是否齐全。
结束语
加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献
[1]王成林.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材,2016(24):255+259.
[2]黄前信.建筑工程施工的现场管理及解决策略[J].建材与装饰,2016(53):98-99.
[3]刘国强.建筑工程施工现场管理研究[J].中国新技术新产品,2016(24):116-117.
论文作者:李本朋
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 原材料论文; 管理制度论文; 单位论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;