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摘要：随着我国经济的不断进步,我国的电网企业的发展速度也在不断的提升。开展创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究,可以有效的解决传统的变电运维值班模式中所存在的弊端,实现电力系统运维效率的有效提升。本文简单介绍了10kV变电所的运维工作，主要分析了值班模式的优化与改进，并在此基础上开展创新，提出相应的优化措施。
关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统运维效率
引言
由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式,因变电运维值班人员的工作强度较大,由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式,可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率,并且保证变电运维值班人员的工作的安全性,从而使得电力系统获得更好的工作效率,促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
110kV变电所的运维工作几点做法
1.1借鉴并优化优秀的模式
首先要借鉴外地的先进制度和经验，在依照实际情况，制定了切实的所接班，运行岗位，设备巡回检查等制度。并将制度印发并下发，让工作人员都严格遵守。
1.2加强交接管理
有很多变电运维问题都是在值班组进行交接时出现的，所以必须加强交接管理，加强人员交接班时的相关事项，如在班人员发现设备出现异常状态，如继电保护，自动装置动作变更情况。需接班人员将相关情况互相通告，当各方认为情况允许接班时，方可签名接班。
1.3设置变电所
在负荷集中，供电可靠性要求高的地区，设置变电所是一种完善局部电网的手段。当变电所手段被普及以后，社会对其运维工作提出了更高的要求。只有做好运维工作，确保变电所的安全运行，才能使其充分的发挥出应有的作用，更好的服务社会服务大众。
2值班模式的优化与改进
在经过长期的探索与研究后，提出了一种，在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班（早上8时到下午17时），然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式六具体班制设置。每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2~3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们可以假设两种情况，在F运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后，余下的12人可以进行每组2人的配置。
3创新变电运维值班模式---常白班，提升电力系统运维效率
变电运维值班模式中的“常白班”工作模式在电网企业中的应用,可以有效的降低电网企业的运营成本的同时,保障电网企业的运营工作的安全开展,使得电网企业能够获得更好的经济效益,从而获得更大的发展动力。
3.1“常白班11模式计算
开展“常白班’,模式工作操作中的“常白班”模式计算,可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况:地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类:市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”模式的应用,安排这部分变电运维值班人员家中备班,从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时,能够及时有变电运维值班人员解决问题。市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”工作模式的过程当中,电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区,要求这两个变电运维值班小组工作日(周一到周五白天)正常上班。而非工作日(周一到周五夜间和非工作日全天),两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班,从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。对于远郊变电运维系统的工作人员(一般是指路程花费时间超过1.5h的距离),考虑其工作效率和工作时间,应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队,轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员,与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行“常白班”工作模式。
3.2“常白班”人员数目分配
在白天期间,变电运维值班系统的值班人员得数目应当保证在十人和十二人之间,将每两个变电运维值班系统的工作人员分成一个小组,一共构成五到六个变电运维值班系统白班小组(根据电网企业的实际状况和实际生产运行需要,也可以进行适当的人数调整和小组数目调整,以保证电网企业变电运维工作的顺利开展,从而有效的提升电力系统的运维效率。这些小组的成员共同在电网企业的变电运维值班室值班,与变电站的工作人员密切配合,从而保证电网变电系统运行的高效性和安全性。与传统的“三班倒”的变电运维值班模式相比较,“常白班”变电运维值班模式的值班人数提升了三到五倍,在没有增加电网变电运维值班人员的总人数的情况下,有效的保证了变电运维值班系统的工作效率,从而使得电力系统的运维效率更加的具有稳定性和高效性。
结语
通过对变电运维值班方式的创新，运维班组的人员利用率得到显著提升。缓和了运维班组人员少，但停、送电现场多，工作量大的矛盾；避免了异常处理、倒闸操作等特殊性或连续性工作时工作人员连轴转，工作精力降低，安全不可控等问题的出现。没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
参考文献：
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论文作者:杨振宇,秦保霞,郭一楠,付子龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/10
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