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摘要：建筑工程在推动国家经济建设，促使百姓安居乐业等方面挥着极为重要的作用和影响。而真正促进建筑工程予以健康、持续发展的重要条件便是管理的科学化、规范化、有序化。但是，我国建筑工程管理的现状依然具有很大的优化空间，探索建筑工程管理现状中存在的问题，研究优化控制措施对于建筑工程质量的提升尤为重要。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策
一、建筑工程管理的重要性
1、降低成本
在过去，传统的建筑工程项目因为环节和工艺相对简单，涉及的部门、人员和设备材料也较少，而随着越来越多大型重点工程項目的出现，因项目涉及到的工艺环节和技术流程越来越复杂，涉及到的部门、人员和设备越来越多，项目的各环节各节点上出现误差、损耗和浪费的现象就越发凸显出来。建筑工程管理的一项重要工作就是严格把控各环节各个节点，通过采取各项管理措施尽可能地减少人力、物力、材力以及时间、空间上的损耗，将企业建筑工程项目的成本控制在更低的范围内。
2、保障安全
建筑工程项目涉及到很多危险性较高的作业过程，如果没有有效的管理体系，工程项目的安全性就无从保证。对于建筑工程管理体系中其中重要的一部分内容就是安全管理，不仅体现在保证所有参与人员的生命安全、企业的设施设备安全、工程项目周围民众的环境安全，还体现在工程项目全过程中合乎法律法规的安全以及项目核心关键工艺技术的安全。建筑工程安全管理贯穿于项目的整个过程中，为建筑工程项目提供了有力的安全保障。
3、保证质量
质量是建筑工程项目的灵魂，是整个建筑工程内容的重中之重。建筑工程管理体系在保证工程质量方面具有十分重要的作用，一方面是从工程的各项内容上进行把控，比如人员、设备、物料等等保证符合人员要求和质量标准；另一方面在施工过程中对施工人员的操作流程和作业方法进行监督和规范，防止因人为误操作导致后期返工或者工程质量上的问题；另外在后期各个节点上的验收环节，工程管理也能够再次把关，通过各环节各节点的质量管理来保障整个建筑工程项目的质量达标。
二、建筑工程施工管理问题
1、监管不力
个别行政监管部门不能严格落实国家建筑行业相关安全管理法规，行动不积极，思想意识淡薄，监管措施不力，致使建筑施工企业内部管理不严，对应依法管控的建筑施工生产项目未彻底有效监管；个别地区尚存在突击安全生产检查现象，使安全生产管理与质量管控条例未上升为企业内部制度。再加上行政处罚权与监管权、责分离，消弱了政府监管职能部门的监管力，为企业安全生产整改留下诸多隐患。
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2、管理粗放
信息化时代，部分建设、生产单位和监理单位质量管理方式粗放，把关不严，未能真正起到质量管控作用。同时，一些建筑施工企业对分包商资质审核把关不力，存在违规分包问题，严重扰乱了建筑施工市场秩序；项目监理员渎职、违规现象非常普遍，还有建筑施工设计单位不重视质量控制与安全生产监管，项目施工设计存在质量缺陷；建设单位过分依赖监理部门，未起到“事前防范、事中控制、事后责任追溯”作用。
3、劳动者素质偏低
我国很多地区一线建筑施工作业人员均以农民工为主要力量，因其普遍缺乏创新意识，质量安全防范思想落后，知识结构单一，基本施工操作技能滞后，施工时意识淡化或思想疏忽，极容易引发施工质量问题。当前，我国建筑行业4000多万从业者，进城务工农民工占比80%以上，个别建筑企业为了节省劳动力成本，未对农民工进行职业技能考核与培训就使其上岗作业；有些农民工即使接受过技能培训，但因培训形式化问题严重，施工实践中缺乏系统宣传，难以满足施工质量管控需要。
三、建筑工程施工管理中相关问题的对策
1、对工程质量进行严格的管理与把控
吸取发达国家先进的管理经验，并结合自身的实际情况，实现管理模式的改进与创新。在建筑工程管理过程中，要将对工程质量的管理作为工作重点，对工程的情况了然于心，对工程管理所涉及的相关事项及时做好记录，并定期到工程地点实地检查工程的施工质量、施工进度等情况，做好严格的管理与把控工作。同时，要对所购买的建筑材料的质量与数量进行严格的监管与检测，重点检查与抽样检查相结合，以确保建材的合格。
2、进一步加强施工现场的安全管理
安全管理是对工程建设最起码的要求，如果安全方面出现故障，不仅会影响施工工期，甚至会对人们的生命安全带来威胁，同时给建筑企业带来不必要的经济损失，乃至无法估计的负面影响。因此，必须重视施工现场的安全管理工作。这就需要对施工人员进行定期的安全教育培训，并运用场景演练来强化施工人员的安全疏散能力，使得他們在可能遇到的危险事故中能够以正确的方式及时撤离。此外，在施工人员进行施工之前，应该有专门的安全人员对施工人员的保护措施进行认真检查，对安全措施不到位的施工人员应该提出批评并对其进行思想教育。同时，施工过程中，应该由监理人员对各个环节的操作流程进行检查，一旦发现危及安全的行为应及时制止，并加以纠正。同时，应该建立一个全面的风险清单，将安全风险管理流程规范化。
3、加强工程建设的成本控制
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
4、加强施工材料管控
对于建筑工程项目中涉及到的各类施工材料，其和成本以及质量都存在着较为密切的联系，如此也就同样需要作为管理的一个重要内容进行控制，促使其能够具备理想的施工管理效果。这种施工材料方面的管理主要就是为了促使其能够在应用层面得到较为理想的价值呈现，尤其是对于施工材料的采购以及具体应用，更是需要把关，在采购环节中，除了要重点审查其质量性能，促使其能够具备较为理想的应用质量需求之外，还需要把握好材料单价关，促使其相应成本管理同样也能够得到较好保障，降低该方面的资金损耗问题。在施工材料的具体应用过程中，除了要严格控制施工材料的应用匹配性，确保施工质量水平之外，还需要加强对于节约控制，优化施工技术手段，提升施工人员节约意识，最终促使施工材料的运用能够具备最强性能。
结束语
现阶段，经济全球化趋势给我国的建筑工程管理带来了新的挑战，只有在不断改进的基础上才可以实现与时俱进。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益。因此，在建筑工程的实际管理工作中，应制定合理化的管理方案，实现工程管理的程序化、规范化以及科学化。
参考文献
[1]徐彪.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].低碳世界，2017（24）：134～135.
[2]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.
论文作者:梁春峰,李玉升
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 质量论文; 施工人员论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;