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摘要：建筑工程施工现场管理已成为建筑工程管理的重点，施工现场管理的质量水平对工程施工安全、质量、进度以及造价方面有着一定的影响，它将直接关系到管理目标是否可以按照计划完成。本文主要从工程项目施工现场施工人员、施工材料、机械设备、成本管理、质量管理、安全管理几个方面，对现场施工的科学管理与措施进行探讨。
关键词：建筑工程；项目；现场施工；科学管理
引言：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，作为建筑工程的基础工作而言，有效的管理关乎到企业良好发展的关键因素。更是影响企业的经济效益、社会效益的必要条件。因此，做好建筑工程的施工管理，更能体现出一个建筑企业的文化与管理水平。
一、工程项目现场施工管理的现状分析
施工现场是工程项目管理当中的核心部分，依照目前的现状来看，我国的施工现场尚未达到完善的状态，从社会监管体系到企业内部管理依然有着很多的问题，从而给现场施工带来了极大的困扰，以下对所产生的原因进行分析。
（一）企业对施工现场的安全生产不够重视，有效的投入不多
首先，施工现场的安全责任意识不强；其次就是施工现场缺少有效的投入，从主观上来看，大大增加了现场管理的难度与事故发生的几率。
（二）工程项目现场各个环节工作衔接的紧密不够
施工现场是一个完整、生态、复杂的综合系统，要想科学地管理好现场的每个施工环节，就一定得做到合理、有效地组织企业各生产部门，在施工效率上要做到进一步的提高。
（三）企业对施工人员的专业培训、安全教育缺少落实
我国的施工企业中，在人员准入上一直践行着低门槛制度。由于施工人员的文化水平与专业技术职能都不高，导致在施工的过程中依赖小组监督与指导的现象较严重。
二、建筑工程项目现场的施工管理
（一）建筑工程项目现场施工的质量管理
能否保证施工的质量，必须严格按照相关的国家规范与标准要求完成每一道工序，杜绝出现偷工减料的现象。另外，一定要贯彻自检、专检、联检三检制，要经过每一步的检查，待验收完毕后，方可进入下一道工序，以此保证整个工程的质量。质量控制的目标管理方法：从目标制定、目标展开、目标实现三个环节上着手，了解施工图纸，以及优化每一道工序，还应考虑自身的资源，如：施工队伍、材料供应、资金、设备等，从而使施工组织计划更加完善、合理。
（二）建筑工程项目现场人、机、料的管理
1.有效管理人工成本
人工成本在管理上要合理，人工成本过高会对企业在其他方面（如技术）上的投入有影响，成本过低或是人工成本不够支付通常又会使得吸引人才加入的问题变难，从而成为企业发展的羁绊。确定人工单价，在整个施工期间，控制人工费用的前提条件就是作出一个合理的预测。确定用工数量，利用在建工程与已建工程积累的各工序、各结构形式下实际用工数量的原始资料的积累，从而来确定最佳的用工数量。
2.有效管理机械成本
进行合理的配置：依据施工的状况，要做到合理布置机械，避免盲目进场导致闲置损失。减少机械设备的故障发生，增强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备的管理规章制度，
防止操作失误的发生，导致一定的损失。另外，减少维修成本的费用，在符合生产的情况下，一定做到可以维修不去换，尽量的减少维修成本的费用。
3.有效管理材料成本
材料成本是整个项目成本中所占比重最大的，约在60%-70%之间，因此需要把原材料的成本控制做好。具体在材料用量控制、材料价格控制方面上注意：降低采购成本，加强成本控制，提高资金的使用效率，以达到降本增效的作用。首先，严把进货关：严格控制入厂量的质量，原材料的质量将会直接影响产品的质量。其次，认真做好计量计收：如果碰到帐量不足与质量不合格的情况，一定要求进行索赔，遇上雨天进石料的情况时，要测定含水量，扣除水分。最后，要进行成品料的控制：例如在沥青砼拌和中，一定要派遣专人检查沥青混合料的质量，针对生产出来的混合料，则需每车都要记录下来，保障拌和出来的成品大小均匀、形态一致，避免花白料、松散料、粗细料严重离析、结团现象的发生。
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（三）建筑工程项目现场施工的安全管理
1.高空作业的体检
从事高空作业的人员应事先做好体检工作：一些心脏病、高血压、贫血、癫痫等患者以及不能适应高空作业的人员应禁止从事高空作业。
2.施工机械要保证安全
高空坠落在半径范围以内的砂浆搅拌机与搅拌站等，需搭设防雨、防砸的操作棚。当启动装置、离合器、保险链、防护罩时，一定是设施齐全、完好并且具有安全可靠性。
3.脚手架的放置
脚手架的料具一定得放置稳妥，砍砖应当面向墙面，避免坠落伤到人。
4.三宝、四口、五临边的防护措施
进入现场的人员一定得戴好安全帽、系紧帽带。统一穿胶底鞋，禁止穿硬底鞋、推鞋、高跟鞋、以及光脚。进行高处作业时，必须系上安全带。
三、建筑现场施工科学管理的措施
（一）改变现场管理观念，提高安全生产意识
要想提高现场管控效率，首先施工人员一定得在思想上进行改变，以便可以顺应现代建筑企业的生产经营发展趋势。安全生产是现场施工的重点，因此企业管理者的观念一定要与时俱进，使施工现场的管理更加完善。同时，在施工现场加大对安全施工知识的宣传力度，进而促进现场人员的警惕与危机感，降低安全事故发生率。
（二）建立健全施工现场各项的管理制度
1.建立健全现场的管理组织机构
首先，企业要以项目经理的制度作为基础，制定一个现场安全安全管理小组，其中，应包括：项目经理、现场安全管理人、现场技术负责人、各分部分项管理人、基层管理组长等成员。以便分清各科室责任人的职责、任务。
2.完善落实安全生产责任制
企业一定要明确规定：各职能部门、各级负责人、各类施工人员的责任，签署相关责任状。并将责任落实到每一个具体责任人的身上。
3.积极与工程监理单位进行合作和沟通
积极与工程监理单位进行合作和沟通，依据企业现场施工的情况，以此制定相应的管理手段，防止现场管理的任意化。
（三）加强对施工现场的管理力度，提高各生产环节的质量控制
施工现场是一项主要的科学管理项目，我们一定得对其控制加大力度，把生产施工的每个环节都纳入到控制范围内，使统筹全局更加有效化。另外，企业必须严格在施工设计上、财务管理、人事管理方面做好质量控制，在控制生产行为上起到一定的作用。
（四）提高人员准入机制，强化对员工的综合培训
直接施工人员作为施工的基础，更是对工程质量有着一定的影响因素。所以施工人员一定要把内部行政管理做好，同时在相关人员的准入机制上要进一步提高。新员工要按照规定进行培训与考核，等到合格则可以上岗操作。企业还需增强对员工的安全生产意识、应急机制的培育，提高施工人员的安全生产责任意识，消灭侥幸心理的存在。以此来保证现场施工顺利地开展。
结语：综上所述，工程项目施工现场管理表现在各个方面，我们每个施工项目的管理者要认真做好现场管理的工作，科学地管理工程项目的同时，也要保障工程的安全进行，确保无事故发生，保证工程质量达到标准。
参考文献：
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[3]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资，2012.
[4]罗新刚.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011.
论文作者:王鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
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