摘要：建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性
我国建筑业的发展是迅速的，这得益于我国经济的快速发展，带动了城市建设范围的扩大以及工程量的提升。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。基于此，建筑工程项目进行过程中，有必要对工程项目管理和质量控制予以足够的重视，通过提升管理水平和质量监督措施，保证建筑工程的质量。对建筑企业而言，建筑工程质量就是企业的名片，优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2建筑工程管理及施工中存在的问题
2.1施工成本、工期和质量无法做到协调
在建筑工程的建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，较长的工期意味着将会投入更多人力成本和设备成本，如果超过规定工期，还会存在违约风险。但是，如果为了节约成本追赶工期，则可能无法保证工程施工质量。另外，为了保证工程质量，需要采用品质更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就意味着成本会有相应提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和质量三者的协调，是建筑工程施工管理的关键所在。但是，目前有部分施工单位不具备这种科学的意识，在施工管理过程中因盲目追求利益而出现赶工、大幅度缩短工期、偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，也成为当代社会深恶痛绝的行为。
2.2施工管理机制不科学
目前我国很多建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于建筑工程施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。例如，很多房屋工程的施工期间，仍然大量依赖人力或能耗较高的设备，导致施工效率、质量和经济性都得不到保障，也不符合当前社会对工程施工行业的要求。
2.3施工管理监督力度弱
建筑工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用与维护、施工人员行为、施工工艺质量、造价控制等，较多的施工管理对象意味着施工监督工作面临着巨大挑战，需要完善有效的监督机制才能确保每个环节和细节符合要求。但是，大多数建筑工程的施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏具备专业知识且有经验的人员以严格的标准进行现场监督。尤其是很多监督人员执行监督工作都仅仅走个形式，不能深入评估材料消耗情况、工艺质量和现场安全管理情况等。
3提高建筑工程管理与施工质量的措施探讨
3.1完善工程监督体制
建立完善的工程监督体制，是当前建筑工程管理及质量控制的重要保障措施。建筑工程项目的进行，需要建立更加完善的监督体制。质量监督体制的构建，对工程质量的提升和保障有着直接的影响。完善的质量监督体制能够保证工程项目中实现权责分明，对可能出现的问题在工程施工过程中施行有力的管理措施，能够保障施工过程中保质保量完成工程任务，避免出现偷工减料、违规操作、应付差事的情况发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业需要对当前建筑工程管理及质量控制的同时，加强质量监督体系的执行力。监理单位人员要建立质量控制意识，落实监理职责，对工程项目进行有力监管，对工程项目负责，实现更好的工程管理和质量管理。
3.2把握施工进度，严控施工成本
建筑工程项目需要合理把握施工进度，建筑工程项目本身是一个复杂、系统、长期的工程，涉及的人力、物力较为复杂庞大，需要各部门之间的配合和管理。因此，需要施工管理人员根据工程项目实际情况制定相应的计划表，在施工过程中严格按照施工进度计划表进行。同时，要综合各部门之间的管理人员共同制定进度计划，将交叉进行的工作内容协调好，对需要的机械设备、工程材料、施工队伍等等进行科学配置，保证在建筑工程施工过程中各个环节的有效衔接，严格把握施工进度。与此同时，建筑企业在进行建筑工程管理及施工质量控制过程中，也要进行有效的成本控制，工程造价及预决算过程要进行全过程动态化控制。还要对施工管理及技术人员进行全面的培训提升，贯彻节约意识，避免不必要的浪费，同时对施工过程中的资源进行科学合理的配置，避免不必要的返工。合理进行成本控制，保障建筑企业经济效益。
3.3引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
3.4施工材料控制
施工材料的质量将严重影响建筑工程的安全及使用，所以，针对当前的建筑工程，需要对原材料进行前期的规划与制订工作，做好相关的预算机制。特别是建筑材料使用种类众多，包括混凝土、钢筋、木材、砂石、水泥等等，需要对这类材料进行不同内容的对比，这样才能在后续的建设与使用中，使建筑材料能够运用在建筑工程之中，不会出现各类问题的出现。前期要对施工项目中所应用的材料进行价格与质量上的对比工作，选择两者兼备的材料进行采买工作，特别是要考虑材料的质量，也可以以招投标的方式，与不同的厂商进行合作，还可以建立长期的合作关系，保证在施工过程中对施工内容进行供货。针对工程所用的材料，应实施全部检验内容的检测，不符合标准的材料应及时通知厂商进行处理。对于工程中，大型的材料要进行分批的入场处理，这样才能对一款材料都能进行全面的质量检测，避免材料出现质量问题而影响工期。
结束语
建筑工程质量管理是保证施工质量的重要措施，对于工程项目而言其意义作用重大。建筑企业在新时代发展背景下，需要不断提升自身的建筑施工质量，才能够保证建筑企业在竞争激烈的市场环境下巩固核心竞争力，这就要求在建筑工程管理与施工质量方面进行全面的提升与保障。建筑企业需要树立“有效工程管理、安全质量为本”的长期可持续性发展的价值观念，要保证经济效益的同时实现社会效益的增长，为建筑工程管理及施工质量的提升做全面保障。
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论文作者:王秀华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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