摘要：随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，建筑行业发展迅速，建筑规模逐渐扩大，工程项目的数量也越来越多，建筑工程想的管理工作也慢慢成为了影响建筑工程项目质量的主要因素。由于建筑工程项目的管理范围较广，在对工程项目实际管理期间常常因为多种原因导致管理工作不能正常进行下去，这对建筑工程项目的质量来说造成了很大的影响，严重的话还会威胁到人们的生命财产安全。要想从根本上解决这一问题就应该根据建筑工程项目的施工现状制定出一项科学、合理、有效的项目管理方案，只有这样才能保建筑企业在发展过程中实现利益最大化，从而促进自身快速发展。基于此，本文对建筑工程项目管理中存在的问题进行了简单的分析，并为其制定了有效的解决对策。
关键词：建筑工程；项目管理；
前言
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域发展迅速，所有企业在经营发展过程中都以提高自身经济效益，促进自身快速发展为目标，只有这样才能保证企业可以在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，这对于建筑行来说也不例外。现阶段，我国建筑行业在发展期间要想实现利益最大化就应该优化建筑工程项目的施工进度、投资、质量等方面，并严格按照国家指定标准开展各项工作任务，只有这样才能保证工程项目的质量，从而提升建筑企业对核心竞争力。
一、建筑工程项目管理概念以及特征
（一）建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目的管理工作主要对建筑企业的全部职能以及工作内容进行管理安排，只有这样才能保证建筑企业在开展各项工作任务时可以有效的满足建筑企业现有工程合同、设计文件等方面的需求，保证建筑工程项目的管理工作可以顺利进行下去。做好建筑工程项目的管理工作还可以有效的实现建产品安全性、积极性、可靠性等特特点，满足现代人们的居住需求，从而促进我国建筑行业快速发展[1]。
（二）建筑工程项目管理的主要特征
建筑工程项目的涉及范围较广，在实际施工期间施工全过程中复杂，不同的地理位置在实际施工期间会形成不同的结构特点、质量要求、施工技术不一致等，因此，在建筑工程项目实际施工期间要想做好工程项目的管理工作要比其他的工业产业的管理难度还要大。常见的建筑工程项目管理特征主要体现在以下几点：
（1）建筑工程项目在施工期间会因为建筑工程项目的决策、设计、施工、竣工等方面导致建筑工项目出现结构复杂、质量不一等特点；
（2）建筑工程项目在实际施工期间还会因为工程项目在施工过程中所使用的机械、材料、工艺、操作方法等方面影响着建筑工程项目的质量，另外其在实际施工期间还会受到当地气候环境、资源等原因的影响着建筑工程项目质量；
（3）建筑工程项目在实际施工期间，所包含的施工程序复杂，不同施工环节中包含着大量的隐蔽工程，如果其中的某一环节出现问题，就会直接影响建筑工程项目的质量，严重的话还会威胁到施工人员的生命健康安全[2]。
二、建筑工程项目管理的重要性
建筑工程项目在实际施工过程设计范围较广，其中主要包括了房屋建筑、附属建筑、设备安装等。因此，建筑工程项目实际施工过程中应该加强对建筑工程项目的规划、管理，同时还要做好建筑工项目工程实际、施工、竣工等方面的管理，并根据建筑工程项目的施工现状制定出一项科学、合理的管理方案，并严格遵守该方案进行管理，只有这样才能对建筑工程项目中的存在的安全隐患问题进行控制，减少安全事故的发生，从而保证建筑工程项目的质量。做好建筑工程项目的管理工作还可以有效的对建筑企业现有的不合理制度创新、完善，提高企业的核心竞争力，保证建筑企业可以在这个竞争激烈的社会中站稳脚步[3]。
三、影响建筑工程项目管理的主要因素
（一）人为因素
建筑工程项目在施工过程中，人是影响整个建筑工程项目管理的主要因素，主要体现在开展管理工作时，施工方案规划、管理、设计、监管等部分都由人来操作。因此，人并对建筑工程项目的质量、安全等方面来说有着非常重要的作用。
（二）材料因素
材料是建筑工程项目在施工过程中重要组成部分，同时也是影建筑工程项目管理工作质量的主要因素。工作人员在开展材料管理工作时，应该加强对材料采购的控制，保证材料质量，减少材料的成本[4]。当材料抵达施工现场，管理工作人员还要对材料进行抽样检查，保证材料的质量，只有这样才能保证工程项目的质量。
（三）设备因素
随着社会不断的发展，我国科学技术水平逐渐提升，机械化技术也得到了快速的发展，并在各个领域中得到了广泛的应用，这对建筑行业说也不例外。机械化技术在建筑工程项目管理中的应用可以有效的提升管理工作质量与效率，减轻管理工作人员的工作负担，加快工程项目的施工进程。
（四）现场因素
现阶段，在开展建筑工程项目管理工作时，现场因素也会影响管理工作质量与效率。比如说，常见的因素有天气因素、用水用电因素等部分组成，如果这些因素不能合理控制就会直接影响建筑工程项目的质量，导致建筑工程项目的管理工作不能顺利进行下去，这对建筑行业的发展来说造成了很大的影响。因此，在对建筑工程项目施工现场管理过程中，应该加强对施工现场各方面的控制，提升施工人员的管理意识，并严格遵守国家指定标准开展各项工作任务，只有这样才能提升管理工作质量与效率[5]。
四、建筑工程项目管理中存在的问题
（一）安全管理不到位
现阶段，我国建筑企业在发展过程中对于建筑工程项目的管理工作不重视，导致现有的管理制度不完善，很难对施工人员进行合理规范。另外，建筑企业在开展建筑工程项目管理工作时，安全管理制度不完善，很难将安装施工管理的真正意义落实到每一个施工人员的身上，导致施工人员在施工期间没有较高的安全意识，出现安全事故问题，影响了建筑工程项目的质量，严重的话还会威胁到人们的生命健康安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在开展建筑工程项目的管理工作时，建筑企业的领导人员应该加强对施工人员安全培训，提升施工人员的安全意识，保证建筑工程项目的管理工作可以顺利进行下去。另外，对于建筑工程项目在施工过程中存在的安全问题来说，施工人员还应该加强对施工现场的管理，并采取紧急应对措施，从而降低施工风险[6]。
（二）质量管理不到位
现阶段，我国建筑行业在开展建筑工程项目管理工作时，现有的质量管理制度不完善，缺乏动态管理，就会直接影响施工进程，增加施工成本，这对建筑工程项目的质量来说造成了很大的影响。另外，还有一些企业只重视事后质量管理，在事情来临之际没有一项完整的应对措施，这对建筑企业的发展来说造成了非常严重的经济损失。
（三）成本控制不到位
现阶段，我国建筑企业在开展建筑工程项目管理工作时，对建筑材料成本控制不到位，在保证材料质量的同时增加了建筑工程项目的施工成本。还有一些建筑企业在在选购材料过程中为了降低施工成本对材料质量不重视，从而导致这些材料的质量不过关，在建筑工程项目中的应用会严重影响项目的质量，这对建筑行业在未来的发展来说造成了很大的影响。另外，在材料管理过程中，对其的管理工作不到位，没有按照制定标准进行材料管理，这实际时也没有根据工程项目的施工现状合理控制材料用量，从而导致材料出现了严重的浪费现象。
在开展建筑工程项目管理工作时，如果人员人安排不合理，就会出现人员过剩现象，使工作人员产生消极的工作心理，从而降低各项工作质量与效率，这对建筑企业的发展来说造成了很大的影响[7]。还有一些建筑企业在施工使用机械设备时成本较高，增加了建筑工程项目的施工成本。只重视施工设备的使用，忽视了岁施工设备的日常维护，导致设备在使用期间出现故障问题，增加设备的维修成本，同时还会影响整个建筑工程项目的施工进程。
五、建筑工程项目管理的应对措施
（一）完善安全管理制度
要想保证建筑工程项目的管理工作可以顺利进行下去，就应该根据建筑工程项目的施工现状制定出一项科学、合理的建筑工程项目管理制度，合理规范施工人员的日常工作行为，让工作人员意识项目管理工作的重要性，只有这样才能提升建筑工程项目管理工作质量与效率。另外，建筑企业在开展过程中还应根据工作人员的工作现状制定出一项惩罚机制，将管理人员的工作绩效与自身的薪资待遇、奖金连接，只有这样才能调动管理工作人员的工作积极性，提升工作质量与效，避免出现盲目管理的现象发生[8]。
（二）强化施工质量管理
在开展建筑工程项目质量管理工作时，可以通过动态的方式进行质量管理，并加强建筑工程项目事前的控制，强化建筑工程项目质量控制全过程中，找出建筑工程项目在施工过程中存在的安全隐患问题，并为其制定出一项有效的解决措施，只有这样才能减少安全隐患问题的影响范围，保证建筑工程项目的管理工作可以顺利进行下去。另外，在开展建筑工程项目管理工作，还应该加强对建筑工程项目各个环节施工程序的验收管理，在验收过程中如果发现质量问题，那么施工人员应该及时制定出一项科学、合理、有效的解决对策，只有这样才能保证各项施工环节的质量。
（三）加强施工成本控制
做好建筑工程项目的成本控制工作可以有效的降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。因此，在开展建筑工程项目施工成本控制工作时，不管是材料的采购还是材料的使用都需要以经济因素的角度出发，加强对成本的控制，保证材料可以被合理利用，只有这样才能提高建筑企业的经济效益。另外，在开展成本控制工作时，还应该合理安排工作人员，根据工作人员的工作特点与工作现状制合理安排施工人员，明确施工人员的自身责任，提升各项工作质量与效率，减少人员成本较高的现象发生[9]。对于机械使用成本的控制工作来说，施工人员应该加强对机械机械设备的日常检修工作，减少机械设备的损坏，保证机械设备可以在建筑工程项目过程中得到广泛的应用，提升建筑工程项目质量。，
总结
随着社会不断的发展，各个领域之间的竞争越来越激烈，而建筑企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就应该加强对建筑工程项目的合理，并根据建筑工程项目的施工现状制定出一项科学、合理的工程管理方案，并严格遵守指定方案进行管理，只有这样才能保证建筑工程项目质量，保证建筑工程项目的观看工作可以顺利进行下去。同时，在开展建筑工程项目管理工作时，还应该加强对施工成本的管理，减少工程项目的施工成本，提高建筑企业经济效益，促进建筑企业快速发展。
参考文献
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作者简介
叶茂林（1981-）男，汉族，籍贯：重庆云阳，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司。
论文作者:叶茂林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：工程项目论文; 建筑论文; 管理工作论文; 质量论文; 过程中论文; 材料论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第14期论文;