摘要：工程质量的不断提高，是诸多建筑企业不断追求的目标，更是企业市场占有率的扩大以及企业信誉提升的重要手段。在市场竞争日益激烈的社会环境下，房屋建筑工程管理及施工质量管理的有效提升，成为目前各大建筑企业亟待解决的重要问题。因此需要建筑行业对建筑产品质量提高重视，建立健全工程质量管理的体系，促进房屋建筑工程管理的科学化、规范化发展，为管理质量及施工质量的提高提供可靠保障。本文对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了简要分析。
关键词：提高；房屋建筑；工程管理；施工质量；措施研究
1房屋建筑工程质量管理的含义
质量管理的概念，主要是指对其质量或者所涵盖的内容进行控制的各项活动。例如目标、质量方针的制定，其目的是为更好的保证质量、控制质量以及质量管理体系，从而更好的改善工程质量。当前，在房屋建筑工程管理中，最大限度的满足业主提出的各种需求，是其质量最突出的特点，尤其是建筑工程质量管理相关技术内容，国家的法律、法规以及各种建筑标准、技术内容等，都被纳入到房屋工程质量管理体系当中。由于其工程产品有一定的特殊性，所以必须将质量管理纳入到房屋建筑工程管理体系当中，并通过制定各种行为准则，来进一步加强质量管理，使其更好让用户需求得到最大化的满足，同时并落实每项质量管理内容，进而实现质量管理的任务。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的意义
随着我国社会主义市场经济建立和完善，社会中的各行各业的市场竞争力也会越来越大，所以各行各业要保证质量，因此获取发展的机会，对于房屋建筑企业而言，要提高房屋建筑工程管理和施工质量，进而提高房屋建筑工程质量，促进房屋建筑企业的发展。提高房屋建筑工程管理和施工质量，可以为房屋建筑企业树立良好的社会形象，为房屋建筑工程的社会效益奠定基础。因为房屋建筑工程与人们日常生活息息相关，所以提高房屋建筑工程管理和施工质量去，可以对人们的利益进行保护，无形之中为建筑企业的健康持久发展提供保障。
3房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题
3.1缺乏全过程的造价管理，着重加强竣工验收阶段的质量控制
现行的项目管理过程中经常存在发包方与承包方对合同条款不熟，合同信息管理不到位，不利于项目实施过程中的健康发展。我国大多数工程在工程结算时，普遍存在乱套定额项目、多计工程量等情况发生，而业主方在结算审核时能砍尽量砍，扯皮现象严重，工程结算周期较长，无法促进行建筑各方的经济核算，无法促进各方的经济效益发展。由此可见，市场中很多的项目存在造价管理没有全过程合理管理。单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收，如规划验收，消防验收等。其次，工程在施工承包企业自行检查合格的基础上，由参加工程验收的单位提出质量整改意见，形成整改意见表，明确整改期限和复检时间，重视竣工阶段的质量检查验收，为工程质量把一次最重要的关。
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3.2监管因素
监管因素在整个房屋建筑工程中占据着重要地位，良好的监管是房屋工程质量达标的保障。监管因素可以分为部门监管和监管体系建设两方面，在实际情况中，监管行为流于形式、监管体系流于形式的现象非常多，很多施工单位对质量的检查抱有侥幸心理，且相关监管部门人员利用职位便利以权谋私，收受贿赂，致使不合格的产品投入工程使用，导致房屋建筑工程的质量不达标，产生严重后果。此外，施工单位自身监管也不到位，很多施工单位对施工方法、技术、设备使用方法等没有明确的监管标准，很容易导致现场施工混乱的现象发生，不仅影响到施工的整体进度，同时也影响了房屋建筑工程的质量。
3.3建筑材料不达标，存在偷工减料行为
城市化进程和城镇化进程的发展和进步，为建筑行业提供了更多的发展机会，建筑行业的发展促进了建筑材料市场的发展和进步。建筑材料生产商为了提高建筑材料的市场竞争力，往往会使用不正当的手段，例如：偷工减料等等，从而降低建筑材料的价格，利用价格的优势，保证自己在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以质量低劣的建材产品充斥着建材市场，加上房屋建筑工程在具体施工过程中，往往会使用分包的方法，而分包单位为了追求经济利益，在建筑工程施工中使用质量不合格的建材产品，房屋建筑工程的质量得不到保证，在房屋建筑工程使用的过程中也会经常出现质量上的问题，房屋建筑工程的经济效益和社会效益都会受到影响。
3.4施工人员综合素质不高
在进行房屋建筑的管理过程中浓，管理人员意识相对薄弱，相对落后，在很大程度上房屋工程建筑受到了极大的影响，也制约着工程质量。施工队伍是房屋建筑工程的主力军，直接影响着房屋建筑工程的整体质量。但是从目前发展的状况来看，我国大多数施工人员的综合素质偏低，再加上工程领导多雇佣农名工，并没有经过专业的培训，也不具备专业性的建筑技能，不能轻易的看懂施工图纸和施工方案，只能在专业人员指导下，才能顺利完成工作。而对于难度性较大的建筑工程，职能聘请更专业的人员，施工队伍不能胜任工作。如此一来，房屋建筑施工质量就不能得到很好的保证，也制约着工程顺利的开展。
4提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
4.1加强对施工质量的控制
加强对施工质量的控制是提高施工房屋建筑工程管理的重要途径，为此，建筑企业可以针对实际情况建立并完善科学的房屋建筑施工监管体系，针对建筑的结构和施工难度建立合理的施工计划，同时要针对需求选择合适的施工材料，严控的把控材料的质量，而且要对每个施工环节建立严格的标准，为房屋建筑工程施工提供理论依据。
4.2完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。
4.3重视员工培训，提升专业化技能
施工单位要重视对于施工人员的管理，加强员工专业技能的培训和业务能力的提升，施工处职工培训工作紧密围绕年度工作目标，分层次、有重点的开展各个岗位的有效培训，全面提高全体员工的整体素质。培训可分为综合培训和专业培训。机关各部门为员工进行了企业管理及发展规划、党建思想政治工作、企业社保、企业文化、共青团工作及岗前思想教育、工会工作及人事管理、安全质量管理及安全教育等方面业务授课。安排廉洁教育课，为员工打上廉洁烙印。进行了工程、成本、财务、物资专业培训和公文写作、新闻报道等其它专业培训。
结语
综上所述，在房屋建筑当中，还存在许多的施工质量以及工程管理方面的问题，建筑单位一定要对这些问题加以掌握，并制定有效的措施加以解决，通过强化质量体系建设、加强安全管理、提升监督管理质量、增强人员综合素质、做好材料管理等措施，对房屋建筑中的施工质量以及项目管理工作进行不断的增强，使建筑行业的发展得到保证。
参考文献：
[1]林观明.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰.2018.
[2]杜鹏.如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].科学技术创新.2018.
[3]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121～122.
论文作者:张学龙
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
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