摘要：建筑施工企业的技术管理是建筑企业管理的重要组成 部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。本文对此作了探讨，努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑；工程；技术管理
建筑工程技术管理的概述建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，开展。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的 意义。由于建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，就决定了施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
一．建筑施工技术管理工作的重要作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证 的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降 低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。④建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复 杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些 生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。⑤随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术 装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得 更加重要。
二、建筑工程中技术管理的主要要点
1.编制合理的施工组织设计要对其施工中的各项工作进行协调中的确认，保证其在组织的规划下来发挥其该有的作用，要为其施工中的行为起草文件、准备文案，使其能对其具体的工序负责、能使其工人在应有的待 遇下完工。可以通过具体的步骤来进行对其内容的协调：将其科 学的理念通过技术的教授来贯彻于大家的心中，对其执行的内容 可以通过强制的措施来使大家养成劳动的习惯，避免他们能够享 受到公正的管理下还不服从其工程的需求。确认每天能够进行建 造的内容和需求的劳力，保证在开工前就能将各项的关系协调解 决，杜绝其行为中与文案不符违法的执行内容。要为实行工作要 点的行为提供依据使其家人能及时监督其做法，减少工人将生活 中的习惯带入工程中影响他人的思想进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以在组织设计中更多的考虑到有关技术中的细节，使其施工中的环节能在要点的实行中安排更多的资源保证充分的条件，减少在进度中出现不和谐的事件也使得其能及时的调遣相关人员对事件的真相进行核实。当组织能发挥作用时还能减少其现场中的危险更少的发生，使大家能一起撤离工程对其成果更有信心，也能有效的将实行中的制度进行人性化的改写，以保证工程和保 障需求为主导使建筑中的要素得到协调，能有条件的将资源合理 的处理在建筑中不影响他人的使用。
2. 做好图纸审查图纸中的内容会影响其施工中的内容审核，也为其建造提供了重要的数据，对其审查是注重质量的表现也是需要注意的环节。对其进行审查的要点有几方面：要查看图纸的应用范围是否和建造的实际相符，是否有数值上偏离标准的失误。查看在应用新科技的内容中有哪些是不需要使用昂贵造价的设计，要使其能够有 相关的资料来为其观点进行佐证，保证其所提到必须的工具能经 过检验过再应用于工程中，也要就其使用的资料进行必要的工序 认定保证其不会使人员遭受到灾害。要将图纸中的所有成本内容 进行审查对其提出必要的见解，使其能注重建造中的效益体现而不是只针对技术从而产生较大的分歧。
3. 做好施工阶段的施工技术管理相应的技术条件与设备是工程施工的必要基础，而这些条件需要施工单位的技术力量与管理水平来支撑。随着科学技术的不断发展，一些新工艺、新技术、新型材料等也已投入工程施工应用当中，但与此同时，现代化工程施工的结构将越来越复杂，功能也会更加特殊，这就对工程施工提出了更高的要求。因此，在 这种对施工要求不断提高的环境下，对于工程施工阶段管理工作 的重要性也已突显出来。对于施工工程而言，在具体施工操作之前，必须对于工程概 况有一个全面的分析与了解，只有这样才建立起整体工程施工的框架，从而为后续的施工工作提供相应的引导。施工单位应做好技术交底，使施工组织设计、施工方案等更加层细化。同时应将分工序或分工程项目的施工方案描述的更加具体化、明确化。在进行施工之前，应结合工作经验，针对施工阶段常出现的问题进行详细的分析，并针对问题产生的原因采取相应的对策及应预案加以预控。质量控制点分布较广，在实际的操作过程中，应将技术含量高、施工难度大的部位作为关键的质量控制点，同时也应加强对于关键施工工序或环节的控制。工程施工人员的操作理论、技术水平、质量安全意识等在一定程度上决定了工程施工的质量。利润率作为一个重要的指标，在一定程度上决定着工程施工能否顺利进行。对于施工单位而言，虽然收入在竞标之后是相对比较固定的，但是通过对于施工阶段的成本控制，可以有效地降低施工成本。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、乙方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各施工专业队伍进一步明确施工顺序和责任。要定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由可总承包商、总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料，各方人员用阐述的观点以理服人。经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大的意 见，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取 有力措施，预防或补救。结语：通过了解对管理中的技术进行要求的作用，也能就其技术使用中的内容进行更好的管理，最终保证使其建筑能够达成更好的质量和高超的水准的目标在此实现，使施工中的各项工作都能得到有效的审查和管理在组织中设计好需要进行的工序，保证其技术的要点能在其管理发挥作用的同时得到更好的补充和更切实的实行。
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参考文献：
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[3]刍议如何做好建筑工程技术管理[J].周冬华.科技创新与 应用.2015（23）
论文作者:张艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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